掌握会计思维，提升财务管理能力的秘诀

会计思维：现代企业管理的基石

在当今快速变化的商业环境中，财务与业务的融合愈发显得重要。随着越来越多的CFO走上CEO的位置，企业对财务思维的重视程度也在不断上升。然而，围绕会计与财务的误解和偏见依然存在，影响着企业的决策与发展。因此，理解和掌握会计思维，不仅是财务人员的职责，更是各类管理者提升自身职场价值的关键所在。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、会计与财务的基本关系

会计与财务是两个密切相关但却又各有侧重的领域。会计核算主要关注对过去经济活动的记录与分析，其核心在于数据的准确性与完整性。而财务管理则更倾向于对未来的战略规划和资源配置。通过理解这两者之间的关系，管理者可以更有效地利用财务数据来支持业务决策。

• 会计核算：注重历史数据的记录与整理，提供企业经营状况的真实反映。
• 财务管理：侧重于对未来的预判与规划，确保资源的最佳配置。

在这一过程中，会计思维与财务思维的结合显得尤为重要。会计思维强调静态分析，主要基于已发生的数据进行决策，而财务思维则强调动态预判，以未来为导向。二者的有效结合，将为企业带来更全面的视角和更具前瞻性的决策支持。

二、财务思维的核心要素

财务思维不仅仅是对数据的简单分析，更是对成本、效益、风险等多维度的全面考量。现代企业需要从多个方面来理解和应用财务思维，尤其是在成本控制与效益提升方面。

1. 成本与效益思维

在企业运营中，成本控制与效益提升是生存与发展的关键。一个有效的财务思维应当关注如何在保证质量的前提下，最大限度地降低成本。

• 企业在运营过程中，应当时刻关注“干毛巾也要拧出水来”的理念，确保每一项资源的有效利用。
• 利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本费用，这意味着企业必须在收入与支出之间找到最佳平衡。

通过案例分析，如某食品公司的成本控制策略，可以帮助学员更深入地理解如何在实践中实施成本与效益的管理。

2. 风险思维

企业在追求利润的同时，也必须警惕潜在的风险，尤其是在税务风险方面。税务风险的管理不仅关乎企业的合规性，更直接影响到公司的财务健康。

• 了解税务风险的主要内容以及税务筹划的分类，将帮助企业有效规避潜在的财务危机。
• 通过具体案例，例如某餐饮行业的偷逃税行为，可以让学员直观感受到税务风险带来的严重后果。

三、预算管理的再认识

预算管理常常被视为财务人员的专属领域，但实际上，它是企业战略管理的重要组成部分。对预算管理的误解往往导致企业资源的浪费和管理效率的低下。

• 许多人认为预算仅仅是对未来的预测，实际上它更是对企业战略目标的具体落实。
• 有效的预算管理需要明确的战略目标，以及有奖惩机制的绩效考核，以确保各项业务能够有效执行。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，学员可以掌握全面预算的要点与流程，从而提升企业的运营质量。

四、会计思维的应用与实践

会计思维不仅仅是会计人员的任务，所有管理者都应具备一定的会计思维，以便在决策时能够准确判断业务的财务影响。

• 在会计处理中，要求数据的清晰与完整。这不仅体现在资金与账目的管理上，更是对企业整体财务状况的反映。
• 建立证据链意识，确保每笔交易都有据可依，这对于企业的合规性和透明度至关重要。

通过分析四川某连锁餐饮公司的营销方案审批流程，可以让学员更加直观地理解会计思维在实际业务中的重要性。

五、消除常见财务管理误区

在企业管理中，存在着诸多对财务管理的误解，这些误解如果不加以澄清，将会影响企业的长远发展。

• 许多人认为财务会计只关注短期利益，而业务思维则关注长远发展。实际上，财务思维同样可以为长远战略提供支持。
• “结果导向”并不意味着忽视“过程导向”，有效的财务管理需要兼顾二者，确保每一项决策都基于充分的数据分析。
• 理解收入与利润、资产与净资产之间的区别，能够帮助管理者更好地把握企业的财务健康状况。

通过案例讨论，学员可以更深入地理解这些误区如何影响企业的决策过程，从而避免在实际管理中犯相同的错误。

六、课程总结与提升

通过本次培训，学员将系统了解六大财务思维的内容，树立成本控制与风险意识，从而提升企业的管理水平与运营质量。通过案例分析与实际操作的结合，学员将能够在实际工作中灵活运用所学知识，打造一支业务与财务深度融合的团队。

懂得财务的管理者能够在复杂的市场环境中做出更具前瞻性的决策，而具备财务思维的业务人员则是企业中不可或缺的稀缺人才。通过本课程的学习，学员将为自身的职业发展打开新的视野，提升职场竞争力。

结语

在未来的企业管理中，会计思维将成为推动企业持续发展的核心动力。无论是从事财务工作的人，还是业务管理者，都应积极培养和运用会计思维，以实现更高效的管理与决策。通过不断学习与实践，我们能够更好地应对复杂的商业挑战，推动企业的持续发展与壮大。