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提升企业效率的合规管理新策略与实践

2025-01-19 18:32:42
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合规管理体系

合规管理:企业发展的新机遇与挑战

在当今快速变化的商业环境中,合规管理已成为企业发展过程中不可或缺的组成部分。随着金税四期税管系统的逐步落地,结合人工智能等新科技的快速发展,企业面临的内外部环境都发生了显著变化。这些变化不仅给企业带来了挑战,也提供了弯道超车和换道超车的机会。合规管理,作为企业风险控制和战略决策的重要工具,正是应对这些挑战的有效手段。

【课程背景】随着金税四期税管系统的逐步落地、随着人工智能等革命性新科技浪潮扑面而来,企业面对着内外环境两方面的重大变化,适应变化、拥抱变化,快且稳的发展思维成为企业管理者必须重视和拥有的能力。管理由粗放至精细,强合规时代的到来,既带来了考验,同时也带来弯道超车、换道超车的机遇。本课程通过大量实务案例,通过了解和运用财思维,分析运营中的问题。通过财务管理的方法,直面内控管理的难点痛点,呈方案、递工具,获得认知升维,带来企业价值的提升。近年来多项会计准则陆续公布,新会计准则与国际会计准则趋同倾向明显。新概念新名词层出不穷,公司账务处理面临着大的变化,给会计核算的准确性带来考验。会计核算信息的准确性、会计报告质量只有在得到保证的前提下,才体现其应有价值。投资者(股东)利益的保障、企业经营决策的依据,无不依赖于财会人员在及时精确掌握各项新准则内容下产生的会计信息质量。于细微处现价值,本课程通过实务案例的形式解析新准则内容及关注重点。【课程收益】了解强合规时代(金四)税管系统特点,以及主要风险点,直面涉税实务问题,结合企业实际情况获得应对策略。了解财务思维以及财务思维对企业盈利能力的影响。了解合规、内控痛点及难点。掌握内控策略、手段及方法工具。利且内控与风险管控思维,辅助企业决策。了解新收入、政府补助、、债务重组准则等在实务中的操作中应用了解各项新准则常见难点、易出错的细节知识点掌握财务合规性要求,提高会计信息质量,并熟练运用到实际工作中从讲师大量的实务案例讲解、分析分享中,获得对内控、合规工作认知上的升维。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】企业各级财会人员【课程大纲】目录第一讲 :强合规时代已来引入:  实务案例307万利润的困扰一、会计思维与财务思维 什么是财务思维(规范与精确-会计思维;发展与立足未来-财务思维)会计核算与财务管理核算中的合规思维、证据链思维实务案例:A烟灰缸的故事 B奇葩的会计处理业财税融合实务案例本量利分析法辅助项目决策实务案例:四川宜宾某公司的一份OA申请互动讨论二、强合规时代不是将来,而是已来25年落地?强合规时代已经到来。实务案例:近半年来实务工作中税务风险类型金税四期税管展示的内容、特点二十一个强风险点税务筹划的定义与思维方向实务案例:A 四川成都某食品公司 B贵州某公司 C四川成都某饲料公司《互动环节》:案例互动三、合规管理体系合规的分类与内容建立合规风险识别、评估、预警机制合规管理的关键不在建立,而在执行实务案例:A四川宜宾某企业B四川成都某企业C四川泸州某企业“规范”不是要掐死企业的发展之路 ,而是改道粗放经营的老路,在新赛道上去提前布局。实务案例:贵州某企业的财税合规之路四、内控风险管理什么是内控内控的策略业务流程图风控要点风险防范工具及方法.实务案例:A重庆某汽配企业 B四川成都某制造企业 C四川成都某连锁餐饮企业内控要素概讲内部制衡机制人力资源政策文化建设2、风险评估确定相应的风险承受范围识别内部风险识别外部风险风险分析确定风险应对策略调整风险应对策略3、控制活动不相容职务分离控制授权审批会计系统财产保护预算运营分析绩效考评落地的绩效考评至关重要实务案例:四川成都某金融行业公司4、信息沟通沟通制度获取内部信息获取外部信息沟通和反馈5、内部监督监督制度内控缺陷认定标准自我评价职责分工和制衡机制确定风险应对策略不相容职务分离控制建立反舞弊机制制定内控缺陷认定标准实务案例:A 四川成都某企业 B重庆某制造企业 C四川泸州某企业D四川绵阳某企业第二讲 新会计准则实务重点解析一、会计准则变化概述近年来新准则的类别及主要内容新旧准则之间重大差异点二、新收入准则实务问题 新收入准则概述确认与计量五步法的雷区合同内容的实操问题:不同情况下合同变更造成收入确认的差异可明确区分的商品定义确认收入时点的误区合格收款权判断错误造成入账时点的差别提前确认收入:可变对价虚挂的收入-错误判断收款权售后代管商品与履约义务 实务案例:重庆某制造业国企、四川成都某制造业国企、四川成都某食品企业成本方面增量成本与非增量成本合同特殊条款对确认收入、实现销售的影响质量保证总额法与净额法下收入的不同呈现会员制、储值卡业务形式下的呈现  实务案例:四川德阳某企业,滥用条款案例、四川宜宾某企业案例三、政府补助准则实务问题总额法与净额法下不同结果的呈现不同类型的政府补助(收益相关?资产相关?)实务案例串述:某四川省内进出口贸易集团公司四、非货币性资产交换准则实务问题实务中非货币性资产交换的会计核算内容 (互动讨论案例)五、债务重组准则实务问题非货币性资产抵冲债务的核算内容(实务案例串讲)六、金融资产实务问题金融资产的分类及计量终止确认原则票据贴现应收账款保理其它(案例串讲)七、其它实务难点国企集团公司资金管理的会计核算问题PPP项目公司,不同主体下的会计核算问题特殊状态成本的确认(口径)研发阶段样品收入的会计核算问题现金折扣会计处理的新变化增值税新会计科目(留低退税场景)增值税留抵退税的新科目设置第三讲 两天课程的回顾、总结、互动(如有时间)
zhangjun1 张军 培训咨询

一、合规管理的背景与重要性

合规管理的核心在于确保企业在法律法规框架内运营,而随着新会计准则的出台及其与国际会计准则趋同的趋势,企业的会计核算面临着前所未有的挑战。企业在财务管理过程中,只有充分了解并遵循新规,才能确保财务报告的准确性,从而保护投资者的利益和支持企业的决策。

  • 新技术的影响:人工智能和大数据分析等技术为合规管理提供了新的思路和工具,使企业能够更高效地识别和管理风险。
  • 法规环境的变化:税务政策、会计准则的不断更新,要求企业必须具备敏锐的洞察力和快速应变的能力。
  • 市场竞争的加剧:在合规管理上做得更好的企业,能够获得更多市场机会,提升竞争优势。

二、财务思维与合规思维

财务思维与合规思维是企业管理中不可分割的两部分。财务思维强调的是对企业资源的有效配置与管理,而合规思维则强调在管理过程中遵循法律法规和行业标准。两者的结合,将为企业的长远发展奠定坚实的基础。

会计核算中的合规思维要求企业在进行财务管理时,必须建立完整的证据链,确保每一笔交易都有据可依。例如,在某公司出现307万利润困扰的实务案例中,财务团队通过细致的财务审计和合规审查,最终发现了因会计处理不当而导致的错误,确保了财务数据的准确性。

三、强合规时代的到来

强合规时代意味着企业必须在日常运营中将合规管理置于首要位置。金税四期税管系统的实施,使得企业在税务管理上面临着更多的风险和挑战。根据实务案例的分析,近半年来,企业在税务合规中遇到的风险类型主要集中在以下几个方面:

  • 税务筹划不当,导致潜在的税务罚款。
  • 内部管理制度不完善,缺乏有效的合规监控机制。
  • 忽视新法规的变化,造成合规性不足。

企业需要通过建立合规管理体系,识别、评估和预警合规风险,从而有效地降低潜在的损失。在此过程中,企业应当重视合规的执行,而不仅仅是建立合规机制。

四、合规管理体系的构建

合规管理体系的建立是企业适应强合规时代的重要步骤。企业需要明确合规风险的分类与内容,建立合规风险识别、评估及预警机制。实践证明,合规管理的关键在于执行,而非单纯的制度制定。

  • 合规分类:合规可以分为法律合规、财务合规和内部控制合规等多个维度,企业需根据自身特点进行重点关注。
  • 风险识别与评估:企业应定期对合规风险进行评估,确保能够及时发现潜在风险。
  • 合规执行:建立明确的责任分工与监督机制,确保合规政策的有效落实。

例如,某企业通过建立合规管理小组,定期对各部门的合规执行情况进行检查和评估,从而提高了全员的合规意识,降低了合规风险。

五、内控与风险管理

内控管理是合规管理的重要组成部分。有效的内控管理能够帮助企业识别和防范内部和外部的风险。内控的策略包括业务流程图的设计、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等多个环节。

在内控管理中,企业应明确不相容职务的分离,确保各个职能部门之间的相互制衡,从而降低舞弊和错误的发生。通过设立严格的审批制度和财务监督机制,企业不仅可以提高管理效率,还能有效地降低财务风险。

六、新会计准则的实施与合规管理

近年来,新会计准则的发布对企业的财务管理提出了更高的要求。企业在实施新会计准则时,需重点关注以下几个方面:

  • 收入确认:新收入准则要求企业在确认收入时遵循五步法,确保收入的准确性与合规性。
  • 政府补助:企业需根据政府补助的类型,选择合适的会计政策,以确保财务报告的真实性。
  • 债务重组:在债务重组中,企业应准确处理非货币性资产的抵冲,确保合规性。

通过实务案例的解析,企业可以更好地理解新会计准则的实际操作,及时调整自身的财务管理策略,提高会计信息的质量。

七、培训与提升合规意识

合规管理的成功实施离不开全体员工的共同努力。因此,企业应定期开展合规管理培训,提高员工的合规意识和能力。在培训中,可以通过案例分析、互动讨论等方式,帮助员工更好地理解合规管理的重要性及其实施方法。

通过对合规管理的深入研究与实践,企业不仅能提高自身的运营效率,还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结

在强合规时代,企业只有通过强化合规管理,才能应对内外环境的变化,实现稳健发展。合规管理不仅是企业风险防范的重要手段,更是提升企业价值的重要途径。通过不断优化合规管理体系、内控策略以及财务管理手段,企业将能够在复杂的商业环境中找到新的发展机遇。

标签: 合规管理
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