角色转换认识：如何在新环境中游刃有余
在当今社会，随着职业发展的迅速变化和组织结构的频繁调整，越来越多的职业经理人被赋予了“空降”到新企业或新部门的角色。这种转变虽然充满挑战，却也蕴含着巨大的机遇。然而，许多人在面对新环境时，常常会感到“水土不服”，进而影响到他们的职业发展和组织绩效。因此，了解如何进行有效的角色转换，成为了职业经理人必须掌握的一项重要技能。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
课程背景
如今，许多企业在招聘时倾向于引入高管或中层管理人员，这使得“空降”成为一种普遍现象。然而，尽管这些经理人拥有丰富的专业知识和领导经验，他们在新环境中却常常面临适应困难。一些人甚至在试用期内无法通过考核，或在正式上岗后依然感到不适应，导致职业生涯的重大挫折。
在这种情况下，我们不禁要问：问题究竟出在哪里？是个人的能力不足，还是缺乏对新环境的认知？通过本课程，我们将探讨空降经理人的角色转换认识，帮助他们重新审视自我，掌握应对新环境的技能。
课程收益
- 提高角色转换认识：帮助职业经理人深入理解在不同组织文化中如何调整自己的角色。
- 掌握职业转换的基本原则：了解在职业转换过程中需要遵循的基本原则和技巧。
- 建立有效的人际关系：在新组织中快速建立信任关系，与上司及同事形成良好的合作。
- 避免僵化思维：识别在转型过程中可能出现的七种僵化思维，避免陷入思维误区。
- 提升自我管理能力：通过系统学习，提升自我管理和团队管理能力，增强适应新环境的能力。
课程特色
本课程通过理论与实践相结合的方式，帮助学员从更广泛的视角理解职业转换的策略和技巧。课程设计注重互动性，让学员在分享和反思中加深理解，提升逻辑性和系统思考能力。
空降后应避免的七种僵化思维
在角色转换的过程中，许多空降经理人会无意中陷入思维的僵化，影响他们的适应能力。以下是需要避免的七种僵化思维：
- 固守一技之长：依赖过去的成功经验，忽略新环境下的变化。
- 必须行动思维：认为需要立刻采取行动，而忽视了充分了解新环境的重要性。
- 建立不现实的期望：对新团队或组织的适应速度期待过高。
- 试图做得太多：在初期阶段过于追求完美，反而导致压力增大。
- 先入为主：对新环境的判断容易受到先前经验的影响，导致失去客观判断。
- 专注于错误类型的学习：忽略了与新环境相关的学习和适应。
- 忽视横向关系：只关注上下级关系，而忽视了与同事之间的协作。
空降后90天内要掌握的生存和发展原则
成功的角色转换需要在短时间内掌握一些关键的生存和发展原则。以下是空降经理人应在入职后90天内掌握的十项原则：
- 自我准备：评估自身在技术、政治和文化层面的能力，识别并弥补弱点。
- 加速学习：通过分析过去、现在和未来，快速获取所需的信息。
- 根据实际情况调整策略：根据组织的不同阶段采取相应的行动，例如新创、转型、加速成长等。
- 主动沟通：与上司保持良好的沟通，明确期望并承担关系建设的责任。
- 保障早期成功：在入职的60-70天内确保取得一些初步成功。
- 保持内部一致性：诊断组织结构，确保战略、团队和制度的一致性。
- 打造团队：评估员工并进行有效部署，激发团队动力。
- 建立同盟：与关键人物建立合作关系，形成支持网络。
- 自我管理：保持积极的自我管理，提升自我调适能力。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的适应过程，提供支持和帮助。
课程总结与未来发展建议
通过本课程的学习，职业经理人能够更好地认识和理解角色转换的重要性。适应新环境不仅仅是个人能力的体现，更是对组织文化、团队动态以及人际关系的深刻理解。课程强调的原则和技巧将帮助学员在职业转换中减少风险，提升效率，从而实现个人与组织的双重成功。
在未来的发展中，职业经理人应不断反思自己的转型过程，寻找适合自己的发展路径。同时，保持开放的心态，善于学习和适应新环境，将为职业生涯的长远发展打下坚实基础。
角色转换并不是一次性的挑战，而是一个持续的过程。学员应在实践中不断强化这些技能，以便在复杂多变的职场环境中游刃有余，最终实现个人价值与组织绩效的双赢。
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单兴林
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