角色转换认识：空降经理人的生存法则
在当今快速变化的商业环境中，空降经理人已成为职场中的常态。这些高管、部门负责人以及资深职业经理人通常带着丰富的经验与专业知识进入新组织。然而，许多人却面临着“水土不服”的困境，无法适应新的工作环境。本文将探讨角色转换的重要性，以及如何通过有效的自我管理和沟通技巧，帮助空降经理人顺利过渡到新角色。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
课程背景：空降经理人的挑战
随着企业对职业经理人的需求增加，很多管理者在职业生涯中需要频繁转换角色。这种频繁的角色转换常常伴随着巨大的挑战：新环境的陌生感、不同的企业文化、复杂的组织结构等。在这个过程中，许多空降经理人感受到巨大的压力，甚至在试用期内就被迫离职。
这些经验丰富的专业人士，往往在之前的工作中取得了显著的成就，但在新的环境中却发现，过往的成功并不能完全适用于新的角色。他们可能会依赖于自己以往的经验，而忽视了新的团队和环境的特性，造成了适应上的困惑和挫败感。
角色转换的重要性
角色转换不仅是职位的变更，更是对自我认知的挑战。空降经理人需要重新审视自己的能力和经验，理解新环境的期望和需求。有效的角色转换能够帮助这些管理者：
- 提升生存能力：通过深入了解新环境和团队，快速适应并找到自己的位置。
- 增强适应能力：掌握应对新挑战的策略，调整自身的工作方式。
- 提高影响力：建立信任关系，主动沟通，提升在新组织中的话语权。
空降后的痛点与应对策略
在课程中，学员将分享他们在角色转换过程中所面临的各种痛点。例如，如何克服对新环境的不适应，如何处理与新同事之间的关系等。以下是一些关键的应对策略：
避免七种僵化思维
空降经理人在新环境中需要避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长或依赖过往成功经验
- 过于急于行动
- 建立不现实的期望
- 试图做得太多
- 先入为主的判断
- 专注于错误类型的学习
- 忽视横向关系的建立
90天内掌握的生存和发展原则
在空降后的前90天内，空降经理人需要掌握以下10项生存和发展原则：
- 自我准备：对技术、政治和文化层面进行全面评估，弥补自身的弱点。
- 加速学习：通过了解过去、现在和未来的问题，迅速获取所需的信息。
- 根据实际情况调整策略：灵活应对不同的企业环境，如新创企业、转型企业等。
- 主动沟通：与上司保持紧密联系，及时反馈，并明确期望。
- 保障早期成功：在入职60-70天内设定小目标，确保初期的成功。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能之间的协调。
- 打造团队：评估并激励团队成员，形成高效的工作氛围。
- 建立同盟：与关键人物建立良好的关系，获取必要的支持。
- 自我管理：合理安排时间和精力，保持积极的工作状态。
- 帮助每一个人加速转变：关注团队成员的适应过程，提供必要的支持与指导。
课程特色与学习体验
本课程结合理论与实践，通过互动式的学习方式，帮助学员掌握职场转换策略和技巧。课程的设计强调以下几个方面：
- 系统性学习：通过系统的课程大纲，帮助学员全面了解角色转换的各个维度。
- 互动性强：通过案例分享和小组讨论，促进学员之间的经验交流。
- 实用性高：课程内容注重实用性，提供可操作的工具和技巧，帮助学员在实际工作中应用。
总结与未来发展建议
在职场不断变革的背景下，角色转换已成为每位职业经理人必须面对的挑战。通过学习和实践，空降经理人能够有效提高自己的适应能力和影响力，从而在新的环境中获得成功。
课程结束后，学员将被鼓励进行自我承诺并制定未来的发展计划。只有通过不断的学习和调整，才能更好地应对角色转换带来的各种挑战，实现职业生涯的飞跃。
在这个快速发展的职场中，成功的关键在于不断适应和转变。希望每位空降经理人都能在新的角色中找到自我，实现自我价值，并为组织带来更大的贡献。
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单兴林
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