角色转换认识：在新环境中游刃有余的职业发展
在当今快速变化的职场环境中，职业经理人的角色转换已成为一种常态。许多高管或中层管理者在新公司任职时，常常面临“水土不服”的挑战，这不仅影响了他们的自信心，也对新公司的团队氛围及整体绩效产生了负面影响。理解和掌握角色转换的技巧，将有助于他们在新环境中迅速适应并取得成功。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
一、课程背景与重要性
随着企业的快速发展和变革，职业经理人被频繁招募到新环境中。然而，在这些环境中，他们可能会遭遇各种挑战。即便是行业内的知名人士和权威专家，也可能因为缺乏对新企业文化、结构和团队的了解而感到无所适从。这种情况不仅影响了个人的职业发展，也可能对企业的整体绩效造成负面影响。
因此，提升角色转换的认识与能力，不仅是个人职业发展的需求，更是企业提升绩效的关键所在。本课程旨在帮助职业经理人增强在新环境中的生存能力和适应能力，从而实现职业转化的平衡与成功。
二、课程收益与目标
- 提高角色转换的认识：理解在新环境中需要调整的心态和策略。
- 掌握基本原则和技巧：学习职业转换过程中应遵循的基本原则和技巧。
- 建立有机联合：通过多维度的合作，提升团队的生存能力。
- 快速建立信任：学习如何与上级、同级及下属建立有效的信任关系。
- 避免僵化思维：识别并避免在职业转换中可能面临的七种僵化思维。
三、角色转换过程中的挑战与应对策略
在角色转换的过程中，职业经理人面临许多挑战。以下是一些常见的问题及相应的应对策略：
1. 面对新环境的适应
很多空降经理人在进入新公司后会感到极大的不适应。为了更好地适应新环境，以下几个方面值得关注：
- 自我准备：在进入新公司之前，评估自己在技术、政治和文化层面的能力，及时弥补自己的短板。
- 加速学习：通过了解公司历史、现状和未来，明确目标，快速应对各种挑战。
- 主动沟通：与团队成员和上级保持定期沟通，确保信息的顺畅传递。
2. 避免僵化思维
在新的环境中，保持开放的思维至关重要。以下是七种需避免的僵化思维：
- 固守一技之长或依仗自己过往成功的经验。
- 建立不现实的期望，导致失望和挫败感。
- 试图做得太多，缺乏重点。
- 先入为主，以偏概全。
- 专注于错误类型的学习，忽视其他重要信息。
- 忽视横向关系，不与同事建立良好沟通。
四、角色转换成功的关键要素
实现成功角色转换，职业经理人需要掌握以下十项生存和发展原则：
- 自我评估：在技术、政治和文化层面上全面评估自身能力，及时进行调整。
- 加速学习：通过内部和外部的信息来源，快速了解公司的运作和文化。
- 调整策略：根据公司的发展阶段（如新创、重组等）制定相应的策略。
- 主动沟通：与上级及团队保持紧密联系，及时反馈信息。
- 保障早期成功：在入职的初期阶段，确保取得一些小的成功，为后续发展奠定基础。
- 保持一致性：确保组织战略、团队结构、制度与员工技能的统一。
- 打造高效团队：通过有效评估和激励，提升团队的凝聚力和战斗力。
- 建立同盟：与公司内外部的关键人物建立良好的合作关系。
- 自我管理：保持良好的心理状态，调整自我期望。
- 帮助他人转变：通过分享经验和技巧，帮助团队成员更好地适应变化。
五、课程总结与未来展望
通过本课程的学习，职业经理人将能够更好地认识到角色转换的重要性，并掌握相应的技巧和策略。成功的角色转换不仅能够帮助个人更快地适应新环境，也将进一步提升团队的整体绩效，为企业的发展注入活力。
在未来的职业生涯中，持续的自我反思、自我管理和与他人的互动将是职业经理人不断提升的重要途径。只有不断学习和适应，才能在瞬息万变的职场环境中立于不败之地。
结语
角色转换不仅是职业经理人面临的挑战，更是他们职业发展的机遇。通过系统的学习和实践，职业经理人可以在新的环境中游刃有余，实现个人与团队的双重成功。希望每位参与者都能在未来的职业道路上，勇敢面对挑战，快速成长，成为真正的职场领军人物。
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单兴林
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