职场生存能力：适应新环境的关键
在当今快速发展的职场环境中，职业经理人的角色愈发重要。随着行业的变革和企业结构的调整，越来越多的高管和中层管理人员被“空降”到新的组织中。然而，面对全新的环境和挑战，不少人却遭遇了适应困难，甚至在试用期内无法顺利通过。这种现象不仅影响了个人的职业生涯发展，也对企业的整体绩效造成了负面影响。因此，提高职场生存能力，尤其是在新环境中的适应能力，是每位职业经理人的重要任务。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
一、职场生存能力的必要性
职场生存能力是指个体在职场环境中生存、发展和成功的能力。这种能力包括自我管理、沟通能力、团队建设及适应不同组织文化的能力。在新的工作环境中，职场生存能力的强弱直接决定了一个人是否能够快速融入团队、建立信任关系，并在新的角色中取得成功。
二、空降经理人面临的挑战
尽管许多空降经理人具备丰富的行业经验和专业知识，但他们在新的环境中仍可能遭遇以下挑战：
- 不适应新文化：每个企业都有其独特的文化和氛围，空降人员可能会因为未能及时理解和融入而感到孤立。
- 缺乏人际关系：新环境中的人际网络尚未建立，导致无法有效获取支持和资源。
- 过度依赖过往经验：一些空降人员可能会依赖自己过去的成功经验，忽视了新的环境所需的不同策略。
- 沟通不畅：与上司、同事及下属的沟通不畅，可能导致信息的不对称和误解。
三、提升职场生存能力的策略
为了更好地应对这些挑战，空降经理人需要提升自身的职场生存能力，以下是一些实用的策略：
1. 自我准备
在进入新企业之前，进行全面的自我评估，包括技术层面、政治层面和文化层面。理解自己的优缺点，并弥补相应的短板，是成功的第一步。
2. 加速学习
通过回顾过去、分析现在和预测未来，迅速掌握新环境的动态。利用内部和外部的信息来源，获取对新环境的全面了解。
3. 灵活调整策略
根据新环境的实际情况，灵活调整自己的工作策略。无论是创业型企业、转型企业还是重组企业，都需要采取相应的应对措施。
4. 主动沟通
在与上司沟通时，主动承担责任，明确期望，创造良好的沟通渠道。避免仅仅汇报工作进度，而是要关注如何解决问题和取得成果。
5. 保障早期成功
在入职的前60到70天内，确保取得初步的成功。这不仅能增强自信，也能为后续的工作打下良好的基础。
6. 建立团队
评估团队成员的优势和不足，合理部署任务，激励团队成员的积极性，打造高效的工作团队。
7. 建立同盟
在新环境中，积极寻求合作伙伴，建立良好的工作关系，形成支持网络。
8. 自我管理
持续进行自我反思和调整，确保自己始终保持高效的工作状态和积极的心态。
9. 帮助他人加速转变
通过指导和支持同事，促进团队的整体适应能力，建立良好的工作氛围。
四、避免僵化思维
在适应新环境的过程中，空降经理人需要避免以下七种僵化思维：
- 固守一技之长或依赖过往成功的经验。
- 建立不现实的期望，期望短时间内完成所有目标。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 先入为主，未能充分评估新环境。
- 专注于错误类型的学习，忽视其他重要信息。
- 忽视横向关系，没有建立广泛的人际网络。
- 对变化的抵触，未能适应新环境的要求。
五、课程总结与未来发展建议
通过本课程的学习，职业经理人不仅能够提升自身的职场生存能力，还能在新的环境中快速适应、建立信任关系，并在短时间内实现绩效转化。持续的自我反思和学习是职业发展的关键，适应新环境的能力将成为未来职场竞争中不可或缺的优势。
同时，企业也应为空降经理人提供必要的支持和资源，帮助他们更好地融入团队，提升整体的组织效率。通过这种互惠的方式，个人与组织才能实现共赢，推动企业的持续发展。
在未来的职业生涯中，提升职场生存能力不仅是个人职业发展的要求，更是适应行业变化、推动组织创新的重要保障。无论是高管还是中层管理者，都应以开放的心态迎接新的挑战，实现个人与组织的共同成长。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
单兴林
培训咨询
