红人团队组建：数字经济时代的品牌新机遇
在数字经济快速发展的今天，市场竞争愈发激烈。产品同质化现象严重，消费者对产品的关注不再仅限于功能本身，而是转向品牌所传递的情感和价值观。为了在这样的环境中脱颖而出，企业需要借助社交媒体和短视频等多元化的传播渠道，打造独特的品牌形象和价值定位。在这种背景下，组建红人团队成为了企业提升品牌影响力的重要战略之一。
【课程背景】数字经济下，市场竞争愈发激烈，产品同质化严重，企业单纯依靠产品功能已难以脱颖而出。消费者不再仅仅关注产品本身，更注重品牌所传递的情感和价值观。而社交媒体、短视频等平台的兴起，使得品牌传播渠道多元化，为企业IP品牌的打造提供了机会。做网红，玩透公域、私域流量，收割粉丝，成为品牌市场抢夺、价值塑造的重要战略，为品牌突破生存与发展困境带来了破局机遇。但大多数企业缺少经验积累，难以精准找到独特且能引起广泛共鸣的IP定位，市场上各类IP层出不穷，企业容易陷入跟风模仿，导致品牌个性模糊，无法在消费者心中留下深刻印象。本课程从企业扶持内部员工成为网红IP入手，解读社交媒体时代网红孵化作为高效营销手段的必然性，厘清企业品牌与网红员工之间的利益关系，以共赢为合作目标，指导学员建立网红素人选拔机制，组建红人孵化团队，利用图文、短视频、直播各种媒体进行IP营销与塑造，通过红人优质内容输出快速打造品牌影响力，结合运营效果评估红人品牌影响力阶段，有序利用红人资源进行自身品牌推广和商业价值实现。【课程收益】认清企业孵化内部员工成为IP网红的优势价值；理解网红员工与企业利益的本质矛盾；掌握红人IP人设的包装技巧；掌握优质内容创作与运营推广的技巧；能够结合企业资源和能力确认红人孵化数量；能够组合媒体资源形成IP运营策略；能够评估红人品牌影响力和商业化能力；能够有序利用红人资源开展的自身企业商业活动【课程特色】体系化，逻辑紧密；场景丰富，通俗易懂；有工具，学之能用。【课程对象】企业管理中层、高层、中小企业主，以及营销序列相关员工。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、有潜力的员工该怎么包装1、筹备员工网红孵化项目企业具备MCN机构意识没有坏处为红人孵化项目设定理想预期网红员工也可以是公司的产品将红人孵化融入企业商业模式案例：那些员工火了而出名的公司2、网红员工价值定位企业网红与个人网红是不同的内部资源优势盘点给予网红员工内部独特定位网红孵化的四期工程练习：分辨网红的企业属性和个人属性3、选拔素人员工企业和素人想清楚合作意味着什么泛娱乐潜质是底线挑选颜值有特点的挑选有再学习能力的用激励机制打消素人疑虑合作先从扶持协议开始案例：我的客户案例之没有娱乐基因就火不了4、设计用户喜欢的人设用户画像透露用户喜好理想型人设不止一种人设塑造目标策划5、SRIL人设定位理论四问定位素人现状SRIL定位人设画像记忆点定位人设风格主配角红人矩阵策略专业化精益团队组建案例：我的客户案例之知识付费4人小型团队的组建二、普通脑子如何做出好创意1、爆火短视频的7大特征观众视角具有局限性爆火短视频7大特征快速评估作品爆火潜力互动练习：看视频猜点赞2、平台推荐算法内涵解读不是所有新媒体平台都有做好创意要符合平台调性平衡图文音画不同内容形态挖掘推荐算法指导工作开展制定媒体平台生态专属策略案例：我的客户案例之短视频作品流量曲线3、垂类定位与赛道选择从繁冗复杂的内容类型中抽身红海也要蓝海也要不同垂类创作难度不同挑选自己的垂类选择策略数据：新媒体内容生态最火的10个赛道4、从选题到创意爆火选题从哪里来全效选题体系让创意有法可依创造难但创新不难选题连一连创意就有了实战：制作选题联络线5、内容力量感打造没有冲突的作品不会吸引人没有反转的作品不会打动人可以用的10大反转模型从选题到关键情节设计案例：10万+好文拆解分析6、内容画面感打造编剧和作家是不同的好故事的标准塑造画面感也有技巧要打磨台词与肢体语言案例：我的客户案例之内容策划方案7、分镜脚本制作实战视觉审美要看这些不同的镜头有不同的意涵制作分镜头脚本模拟现场调度论证情节效果新人怎么演不假案例：4个对比作品看演员专业性三、现象级作品应不应该做1、从热榜发掘现象级作品从哪里看热榜作品要看哪些指标从历史作品挖掘人设规律从关联账号挖掘人设运营规律明确现象级作品对运营策略的影响作用案例：因为一个事件而火的网红2、从好案例找灵感才艺类作品赏析剧情类作品赏析vlog类作品赏析事件类作品赏析实战：事件营销策略制定3、从现象级作品看高阶运营人设背景优化创作类型优化内容运营策略优化账号矩阵优化案例：千万大V内容运营套路4、制作内容创作红线清单仿拍不等于抄袭主流价值观原则防擦边尺度的把握为运营动作制定红线案例：哪些仿拍超越了原作品四、加速红人打造资源该怎么配置1、神评驱动平台二推评论影响作品生命周期神评论特征与撰写吸引参与这么写吸引关注这么写吸引点赞这么写案例：10个神评看内容创作规律2、直播时机与运营IP什么阶段开始直播最合适直播主题与内容策划粉丝现场互动策划直播话术使用与注意事项案例：我的客户案例之直播间打造方案3、巧用投流加速 IP曝光付费投流在账号初期的使用付费投流在现象级作品推广的使用投放技巧与目标设定投流效果评估与分析案例：我的客户案例之DOU+投放4、IP联动驱动粉丝互换同团队IP联动同领域IP合作跨领域IP合作平台活动的参与与利用线下活动融合案例：粉丝活动策划方案五、如何营造企业与网红共生的良性生态1、建设网红共生系统红人与企业共生关系分析如何分钱保障双方利益最大化企业职责与义务红人职责与业务2、红人商业化成熟度判定红人影响力指标评价体系红人商业化成熟度判定用粉丝数据判断红人商业价值用单作品影响力为红人定价实战：用工具评估红人商业化潜力3、红人商单合作与品牌推广红人商业化变现模式红人商单来源与途径商机人设影响评估合作协议签订与注意事项案例：我的客户案例之小红书商单这么接4、IP品牌管理与重启影响力下降表现与判定危机公关快速处理IP封存策略与执行IP全新人设策划与启动复盘：企业网红孵化的整体策略
一、课程背景
随着社交媒体的兴起，品牌传播的方式和渠道变得更加多样化。企业能够通过网红员工的力量来提升品牌的市场竞争力，然而大多数企业在这一领域缺乏经验，难以找到适合自身的IP定位。因此，本课程旨在帮助企业通过内部员工的网红孵化，建立有效的红人团队，实现品牌的快速推广和价值塑造。
二、明确红人团队的价值
建立红人团队的第一步是认清其价值。企业内部员工作为网红不仅能够提升品牌的曝光率，还能在消费者心中建立深厚的情感链接。通过对员工进行系统的包装和培训，企业能够充分挖掘其潜力，将其打造成品牌的代言人。
- 促进品牌认知：员工作为网红的身份能更好地传递品牌故事和价值观。
- 增强用户信任：消费者往往更信任身边的人，网红员工能够通过真实的分享增强用户的信任感。
- 提升内容创意：多样化的网红形象能够带来更加丰富和创新的内容，吸引更多的用户关注。
三、网红员工的包装与选拔
要成功组建红人团队，企业需要从以下几个方面进行员工的包装与选拔：
- 筹备网红孵化项目：企业应具备MCN机构意识，为红人孵化项目设定理想预期，并将其融入企业商业模式。
- 网红员工价值定位：明确企业网红与个人网红的不同，盘点内部资源优势，并给予网红员工独特的定位。
- 选拔素人员工：挑选具备潜力的员工，注重其外貌、个性特点及学习能力，并通过激励机制打消员工的疑虑。
四、设计用户喜欢的人设
在包装网红员工时，要充分考虑用户的喜好，设计符合他们期望的人设。通过用户画像的分析，企业可以策划多种人设，以满足不同用户群体的需求。
- 理想型人设：根据用户的反馈和市场趋势，设计出多样化的人设。
- SRIL人设定位理论：运用SRIL理论的四问，明确网红员工的现状、记忆点、风格以及团队策略。
五、创意内容的打造与传播
高质量的内容是吸引用户的关键。企业需要掌握以下内容创作与传播的技巧：
- 选题创新：通过分析热榜和历史作品，挖掘出有潜力的选题。
- 内容力量感：打造具有冲突和反转的故事，以吸引用户的关注。
- 分镜头脚本制作：合理规划视觉审美，通过不同镜头传递情感和信息。
六、利用平台与工具提升曝光率
在新媒体时代，企业需要灵活运用不同的平台和工具来提升网红员工的曝光率：
- 平台推荐算法：了解各平台的推荐规则，制定符合平台调性的内容策略。
- 直播与投流：合理安排直播时机，结合付费投流提升内容的曝光率。
- IP联动：通过与同领域或跨领域的IP合作，实现粉丝的互换和资源共享。
七、建立企业与网红的良性生态
为了实现企业和网红之间的共赢，必须建设良性的生态系统：
- 保障利益最大化：明确红人与企业之间的职责与义务，制定合理的分成方案。
- 红人商业化成熟度判定：评估红人的影响力和商业化潜力，确保合作的有效性。
- 危机公关管理：制定应对危机的策略，及时处理影响品牌形象的事件。
八、课程总结与展望
通过本课程的学习，学员能够掌握红人团队的组建和运营技巧，明确企业孵化网红的优势与价值。在数字经济时代，企业只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，随着新媒体的不断发展，红人团队的作用将愈发重要。企业应持续关注市场动态，灵活调整策略，以确保红人团队的持续发展和品牌影响力的提升。
通过组建红人团队，企业不仅能够有效提升品牌的市场竞争力，还能在激烈的竞争中找到属于自己的一席之地。抓住数字经济带来的机遇，企业将迎来一个崭新的发展阶段。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
崔成飞
培训咨询
