组织绩效提升的沙盘模拟培训课程
在现代企业管理中，如何提升组织绩效是每位管理者必须面对的挑战。随着市场环境的日益复杂，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。因此，培训课程的创新成为了推动管理者思维转变的重要手段。其中，沙盘模拟课程以其独特的形式和深刻的内涵，为管理者提供了一个仿真且具有实践意义的学习平台。
【课程背景】 沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间维度对于管理者的思维方式提供了有效的改善。管理者的每一个决策都会在培训周期内显现出真实的结果，相对于真实经营管理，其试错成本较低，提供管理反思复盘的机会，加以行动学习研讨会的方式，会更有效的将培训成果落地转化。该课程将学员分成若干小组，每组4-8人，代表不同的公司，学员分别担任公司的一个或多个职位（总经理、财务总监、人资总监等）。100万启动资金，三个市场领域，五个以上的竞争对手，模拟企业3-5年全面运营管理的过程，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。随着模拟经营的步步深入，学员会逐渐面临多方面挑战，如市场竞争、产品定位选择、经营分析决策、研发投入产出比的衡量、客户需求的变化，如何降本增效等。参与者需要在“公司”内达成共识，促进沟通来帮助团队合作而获得成功。结束模拟之后，针对性进行复盘，提取优势，找到不足，并形成未来可改善的计划（优势如何标准化流程化，不足如何避免等）。再次结合理论知识，企业的实际培训诉求进行结构性研讨，如降本增效、价值链接、科学决策等。管理是一种实践其核心不在于知，而在于行：其验证不在于逻辑，而在于结果。———彼得德鲁克【课程收益】对于中基层管理者的收益：理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略意识；模拟团队协作决策，训练团队决策思维方式；探寻组织绩效管理的改进路径，学习新的管理改进方法，持续改进的管理思想。对于高层管理者的收益：模拟应用与验证过去的管理思想和方法，及时更新管理理念，改善管理不足；认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思企业战略管理的得失；通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。课程目标1：战略制定与动态管理了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，促使组织目标的高效完成。课程目标2：财务管理与节约成本掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购、以及各种市场开拓的开发，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。课程目标3：实效的经营管理技能学会建立清晰而明确的经营管理流程。从各个不同的职能,从市场定位、业务开拓、人力资源、 财务管理等管理岗位,需要清晰的建立一个明确的经营管理流程,从而感受到在企业的经营决策与管理决策重要性,能够为企业创造经营绩效与管理价值。课程目标4：塑造卓越的领导力掌握情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。课程目标5：认知系统经营管理掌握系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。【演练流程】【课程对象】高层管理者 中层管理者 中层后备 【授课方式】沙盘模拟+理论讲解+情景呈现+ 行动学习【课程时长】2天，6小时/天【课程大纲】企业经营的本质：企业经营的本质----利润与销售和成本的关系影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩战略管理：选择、定位、布局战略规划：三步：九字口诀战略实施：人、财、物资源协同作战战略管理：动态管理的5大关键要素战略定位：杰克韦尔奇《赢》数一数二战略定位第二单元：市场经营管理：运筹帷幄差异化竞争、快速致胜市场策略洞察市场机会、发现市场的趋势市场快速开拓、创造多元化业务市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额第三单元：财务思维管理：未雨绸缪企业如何制定财务预算-现金流控制策略如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用d、高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力；e、从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力；f、帮助贯彻成本控制等策略；理解“预则立，不预则废”的管理思想第四单元：管理决策思维：精准决策a、管理决策：人财物科学的决策的重要性b、决策风险：时间/成本/金钱的损失风险c、理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法d、科学决策：IBM决策法、彼得德鲁克决策法e、团队决策：避免团队决策的5大障碍与挑战第五单元：团队建设管理：决胜千里a、团队科学分工，凝心聚力汇聚力量b、团队科学决策，群策群力赢的竞争c、沟通沟通协作，化解冲突获取合力d、团队角色认知，优势互补合作共赢e、沙盘演练：如何打造一致高绩效的团队第六单元：熔练和谐组织，贯彻核心价值观a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识c、建立企业统一语言，打造共同愿景，实现目标d、企业愿景、目标、核心价值观的高效贯彻执行。e、沙盘演练：如何打造一组思想统一、价值一致的高效组织备注：以上企业经营沙盘课程大纲可以根据客户的需求进行调整和安排。
1. 培训背景与意义
沙盘模拟课程不仅仅是培训形式上的创新，更是在时间和空间维度上对管理者思维方式的有效改善。在这个课程中，管理者的每一个决策都将在培训周期内显现出真实的结果，这种“试错成本较低”的特点，使得参与者能够在安全的环境中进行反思和复盘。这种方法不仅可以帮助管理者理解经营管理的复杂性，还能有效地将培训成果转化为实际行动。
课程将学员分为若干小组，代表不同的公司，学员将分别担任公司的总经理、财务总监、人力资源总监等职务。在模拟经营的过程中，学员们将面对市场竞争、产品定位选择、经营分析决策等多方面的挑战，从而促进团队合作，提升组织绩效。
2. 课程收益与目标
对于中基层管理者来说，这门课程的收益主要体现在以下几个方面：
- 理解经营，促进管理：通过模拟经营的实践，帮助管理者理解企业的系统运营流程，增强全局意识。
- 克服狭隘的部门分割：打破部门壁垒，促进跨部门沟通与合作。
- 树立负责的发展观：构建中层管理者的战略意识，提升决策能力。
- 探寻组织绩效管理的改进路径：学习新的管理改进方法，形成持续改进的管理思想。
对于高层管理者，课程则帮助他们及时更新管理理念，反思企业战略管理的得失，并提高决策者洞察市场、理性决策的能力。通过模拟经营，管理者能够锻炼管理沟通能力，体验交流式反馈的魅力，从而促进积极向上的组织文化建设。
3. 课程内容与结构
该课程的内容涵盖了企业经营的多个核心要素，主要包括：
- 战略致胜管理：理解战略管理的重要性，包括选择、定位、布局等。
- 市场经营管理：分析市场机会，制定快速开拓的市场策略。
- 财务思维管理：掌握财务预算的制定和现金流控制策略。
- 管理决策思维：科学的决策方法与团队决策的障碍与挑战。
- 团队建设管理：通过科学分工与沟通协作，提升团队工作效率。
- 组织文化建设：理解并贯彻企业核心价值观，增强团队凝聚力。
4. 沙盘模拟的实施流程
沙盘模拟课程的实施流程通常包括以下几个步骤：
- 培训前期准备：讲师与参与者沟通课程目标，确保学员了解课程的意义与目标。
- 团队组建：将学员分成若干小组，确保团队内的角色分配合理。
- 沙盘演练：通过模拟经营，学员在实际操作中学习如何做出决策、分析市场、管理资源等。
- 复盘与反馈：结束模拟后，团队进行复盘，提取优势与不足，并形成未来改进计划。
5. 组织绩效的提升路径
通过沙盘模拟课程，组织绩效的提升路径主要体现在以下几个方面：
- 增强全局视角：管理者通过课程学习，能够更全面地理解企业的运营流程，打破部门之间的壁垒，增强协同作战的能力。
- 提升决策能力：通过仿真演练，管理者能够在快速变化的市场环境中做出科学的决策，减少决策风险。
- 强化团队合作：课程中强调团队合作的重要性，帮助管理者提升团队凝聚力与协作能力。
- 持续改进的文化：通过复盘和反馈，形成持续改进的文化，使得组织在未来的发展中更具竞争力。
6. 结语
在当今快速变化的商业环境中，提升组织绩效已成为每个管理者的必修课。沙盘模拟培训课程以其独特的形式和深刻的内涵，为管理者提供了宝贵的学习机会。通过模拟实践，管理者不仅能提升自身的管理能力，还能为组织的可持续发展奠定基础。正如彼得·德鲁克所说：“管理是一种实践，其核心不在于知，而在于行。”通过这门课程，管理者将能够更好地将理论知识与实际操作结合起来，从而推动组织绩效的持续提升。
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徐伟
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