管理者视野拓展：提升决策力与领导力的关键技巧

管理者视野拓展：从曾国藩的智慧看现代管理

在现代企业管理中，管理者常常面临诸多挑战，如团队凝聚力不足、人才识别困难、员工激励不当等问题。这些困难不仅影响了团队的绩效，也限制了管理者自身的成长。为了解决这些问题，我们可以借鉴历史伟人的智慧，尤其是曾国藩的管理理念与实践。作为中国历史上杰出的政治家、军事家和文化名人，曾国藩的管理思想对现代管理者具有重要的启示作用。

冯龙：《曾国藩的管理智慧》

【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：人心涣散，团队凝聚力弱当了很多年领导，越当越累不懂识人用人，团队一盘散沙不懂激励，激励总是适得其反关心员工，员工却不懂感恩下属没能力，团队绩效差，效率低没有包容心，容不下比自己优秀的人共事制度形同虚设，执行起来经常跑偏自我管理差，想提升却不知从何入手被后人尊为“千古第一完人”的曾国藩，是儒家先贤曾子的第七十世孙，他是继王阳明之后中国少有的一位在治学、为政、军事指挥等方面皆有突出成就的一代大儒。曾国藩被誉为三不朽圣人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。他的领导智慧也被蒋介石所推崇，借鉴。作为从未上过战场的书生，带领着一群士兵以农民为主，将领以书生为主的部队，竟能团结一致，屡败屡战，攻破南京城，击败兵力为十倍的太平天国，在功成名就之时，却能急流勇退，主动裁减湘军，安抚部署，体现了曾国藩高超无比、炉火纯青的领导智慧。本课程从曾国藩的三大启示、识人用人之道、治兵带团队的艺术三个方面探讨如何将其管理智慧融会贯通，指导笃行管理方向。旨在提升管理者自身修养、管理者的视野及领导思维模式。【课程收益】启发曾国藩的个人修身的智慧、完善自我，提升修通过学习，领略国学智慧，达到领导力全面提升掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之术提升带团队能力，能够灵活运用曾国藩治理团队五大方法通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力【课程特色】内容系统权威：十年打磨，浓缩曾国藩管理精髓，内容系统全面；案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方管理巧妙融合；讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、结合中华优秀传统文化呈现更多实战方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部、曾国藩爱好者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】引言：曾国藩的一生笨人成就圣人之事一生功过毁誉参半古今人物对曾国藩的评价一、为什么要学习曾国藩？-曾国藩的三大启示1、普通人如何脱胎换骨笨小孩到儒学宗师三十岁立志当圣人-不为圣贤、便为禽兽曾国藩的一生三变“立功、立德、立言”三不朽聪明人善下笨功夫曾国藩论交友：八交九不交曾国藩的家风家道案例：梁上君子被逼得背会了书2、文人如何平定太平天国做官以耐烦为第一要义为官有志、有识、有恒男儿自立，须有倔强之气功不独居、过不推诿曾国藩自我修身十二条案例：曾国藩宽厚包容曾左不和3、帐下凭什么猛将如云？领导者的修为和禁忌领导者要学会挖掘培养人盛时须安排好继任者案例：李鸿章不能请假的早餐会4、管理者四大修炼识才的慧眼爱才的诚意用才的胆识容才的雅量二、如何用好人才？-曾国藩的识人用人之道案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传1、曾国藩识人的五种方法以德性识人以见识识人从志趣识人从小事识人从长相识人2、曾国藩识人看相八句邪正看眼鼻，真假看嘴唇功名看气概，富贵看精神主意看指爪，风波看脚筋若要看条理，全在语言中3、识拔将才四要要知人善任要熟悉敌情懂日常管理要临阵发挥4、曾国藩用人：宽以求之，慎以用之将领用书生而不用绿营军官管理人员用绅士而不用官员打仗的勇丁用山间农民而不用市井平民文人用木讷者而不用好大言者提拔巡抚总督用立战功者而不用江湖侠客5、曾国藩识人用人-勿用之人担不起打人的人不重要人格上有缺陷的人不能用能力和岗位不匹配的人不能用案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源三、如何带好团队？-曾国藩带团队智慧1、曾国藩带队伍治兵六大智慧将才四要尚志严明三勤仁爱智慧治心案例：孙子兵法为将者五要2、曾国藩治兵七点诀窍把看不顺的人看顺把看不起的人看起把不想做的事做好把想不通的事想通把快骂出的话收回把咽不下气的咽下把想放纵的心收住3、为官治兵五勤身勤眼勤手勤口勤心勤案例：朱德带兵故事4、曾国藩打造团队五大方法确定团队目标建立体制高薪重赏笼络心腹树立人格榜样案例：曾国藩激励湘军

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一、曾国藩的三大启示

曾国藩的一生充满传奇，他从一名普通书生成长为一代圣人，其成功背后蕴含着深刻的管理智慧。以下是从曾国藩的生平和事迹中提炼的三大启示：

• 立德、立功、立言：曾国藩认为，一个人的成就应从立德、立功和立言三个方面来衡量。管理者应注重自身修养，树立良好的道德榜样，以此来影响和激励团队。
• 耐心与恒心：在处理复杂事务时，曾国藩强调耐心为先。作为管理者，必须具备耐心和恒心，才能应对团队中的各种挑战。
• 识人用人：曾国藩在用人方面有着独特的见解，善于识别人才并合理使用。管理者应学习如何发现和培养团队中的优秀人才，形成强大的团队合力。

二、如何识人用人

识人用人是管理者的一项基本功，而曾国藩在这一方面的智慧值得现代管理者深思。曾国藩通过以下五种方法识别人才：

• 以德性识人：管理者需关注员工的道德品质，选择那些品德高尚、为团队着想的人。
• 从志趣识人：了解员工的兴趣和志向，可以更好地匹配岗位，发挥每个人的潜力。
• 从小事识人：观察员工在日常工作中的表现，细节往往能反映一个人的真实能力。
• 从长相识人：虽然外表不能完全代表一个人的能力，但某些特征可能暗示着其潜能。
• 以见识识人：通过与员工的交流，了解他们的见解和思维方式，有助于判断其能力。

曾国藩还提出，管理者在用人时要“宽以求之，慎以用之”。这意味着要对员工抱有期待，同时在使用人才时要谨慎，确保每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大价值。

三、团队管理的智慧

曾国藩在管理团队方面也有独到的见解。他认为，团队的成功不仅依赖于个人的能力，更要通过有效的管理策略来提升整体绩效。以下是曾国藩的团队管理智慧：

• 确定团队目标：一个明确的目标能够凝聚团队的力量，激励每位成员朝着共同的方向努力。
• 建立体制：良好的管理制度能够保证团队的高效运作，减少内耗。
• 高薪重赏：合理的激励机制能够有效提升员工的积极性和创造力。
• 笼络心腹：与核心团队成员建立深厚的信任关系，有助于形成稳定的团队基础。
• 树立人格榜样：管理者自身的言行举止将直接影响团队氛围，树立榜样是激励团队的重要方式。

四、提升管理者的修养

曾国藩的成功不仅在于他对人和事的管理能力，更在于他自身的修养和智慧。现代管理者应从曾国藩的身上学习，不断提升自身的修养，包括道德修养、文化修养和管理能力。

• 道德修养：作为领导者，必须具备高尚的道德情操，以身作则，树立良好的企业文化。
• 文化修养：广博的知识和文化素养能够帮助管理者更好地理解团队和市场，做出明智的决策。
• 管理能力：通过不断学习和实践，提升自己的管理技能，适应快速变化的市场环境。

五、培养前瞻意识和洞察力

在快速变化的商业环境中，管理者需要具备前瞻意识和深刻的洞察力。曾国藩在历史上成功地平定了太平天国的叛乱，正是因为他能够准确把握局势变化，做出迅速反应。现代管理者同样需要培养这种能力，以便在面对竞争和挑战时，能够提前布局，抓住机遇。

结论

总的来说，曾国藩的管理智慧为现代管理者提供了宝贵的借鉴。通过学习他的识人用人之道、团队管理智慧及个人修养理念，我们可以在管理实践中不断拓展视野，提升自身管理能力。在面对复杂的团队问题时，运用曾国藩的智慧，将有助于我们更好地应对挑战，实现团队目标，提升组织绩效。

作为现代管理者，我们应当不断学习和实践，从历史中汲取智慧，提升自身的管理水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。