提升领导力的五个关键技巧与策略

提升领导力：打造高效团队的关键要素

在现代职场中，领导力不仅是管理者的专属属性，更是每一位员工都应具备的重要能力。有效的领导力可以激发团队的凝聚力，提升工作效率，从而推动组织的健康发展。然而，现实中许多团队却面临松散、消极和责任心不强等问题，如何通过提升领导力来解决这些困惑，成为了每个职场人都需要思考的课题。

冯龙：《共建伟业-打造凝聚力团队》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：团队松散、懈怠、消极被动工作责任心不强，得过且过对工作缺乏热情，没有动力同事之间有隔阂，没有团队精神他不找我，我也不找他，大家都等着协作起来，大家脾气都不小表面一团和气，背后各怀心思沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意遇到问题都是别人原因嫉妒、猜忌、不信任、不团结……通过《打造团队凝聚力》课程的学习，对团队凝聚力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，有助于学员全面提升团队协作和凝聚力意识；让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，让组织健康科学发展。【课程收益】理解团队凝聚力的基本内涵建立共赢思维，能够阐述团队凝聚力策略掌握DISC工具，洞察不同成员风格类型及应对策略掌握沟通三种策略，运用SBI做正面反馈掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用能过熟练运用团队协作五位法，完成现场练习【课程特色】内容系统权威：十年打磨，百家企业验证，内容系统科学，案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的学术理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】全体员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】导入：热身活动、分组团建抓小奴旗人旗语一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队思考：在你心中什么是卓越团队？工作价值来源于个人能力团队合作案例：小李的故事2、认识团队团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神3、凝聚团队的核心三大关键勇于承担的领导清晰明确的目标统一思想和行为案例：亮剑精神工具：团队协作4A法则4、团队构成的五要素目标人员定位权限计划5、阻碍团队凝聚力的四条军规这不归我管我不知道他不在这个没办法讨论：你最欣赏的职场人，最反感的职场人？二、团队凝聚力的六大精神？-凝聚力精神培育1、主动精神做事不主动，前途很被动主动永远得到，被动只能失去主动可以消除团队隔阂2、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神3、忠诚精神一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示4、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜5、节俭精神节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练三、打造团队凝聚力之基？-团队沟通1、沟通三个核心要素倾听赞美主动2、向上沟通三大注意不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则赞美原则双赢原则利他原则案例：SBI正面反馈法5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及应对策略I 型特点及应对策略S型特点及应对策略C型特点及应对策略6、跨部门沟通协作“五位”法应用到位补位定位换位站位案例：市场专员的苦恼四、打造团队凝聚力之魂？-团队执行案例：俄罗斯矿山1、营造凝聚力三大环境不指责不抱怨不传播消极话案例：首见责任制2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山4、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招小心承接猴子的后果猴子管理的三种方法5、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程6、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼案例：小李的一天忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD管理法则

冯龙 培训咨询

课程背景：识别团队问题

你是否在团队中发现了以下问题？团队成员之间缺乏沟通，彼此隔阂，工作责任心不强，甚至在表面和气的背后，各自都抱有不同的心态。这些状况不仅影响了团队的工作效率，还可能导致团队内部的信任危机。通过《打造团队凝聚力》课程，我们将对团队凝聚力问题进行全面的识别、分析和解决，帮助学员提升团队协作意识，促进组织的健康发展。

课程收益：全面提升团队意识

参加本课程后，学员将能够：

• 理解团队凝聚力的基本内涵，建立共赢思维。
• 掌握团队凝聚力策略，有效应对团队中的不同风格类型。
• 运用SBI工具进行正面反馈，提升沟通效果。
• 熟练应用团队协作五位法，增强团队执行力。

卓越团队的核心：建立团队意识

卓越团队的构建首先需要明晰团队的核心价值。在此过程中，团队成员需要认识到，团队能造就个人，个人也能成就团队。通过协作，我们能够创造出“1+1>2”的增值效果。以下是卓越团队核心价值的几个关键点：

• 清晰明确的目标：团队每位成员都需了解共同的目标，以此来指导自己的工作。
• 勇于承担的领导：领导者应以身作则，鼓励团队成员承担责任，积极参与团队活动。
• 统一思想和行为：建立共识，从而增强团队的凝聚力和向心力。

团队构成的五要素

为了建立一个高效的团队，我们需要关注团队构成的五个要素：

• 目标：明确团队的长期和短期目标。
• 人员定位：根据每位成员的特点，合理分配角色和任务。
• 权限：明确每个人的权限范围，避免越权行为。
• 计划：制定详细的工作计划，确保每个人都知道自己的任务和时间节点。

阻碍团队凝聚力的因素

在团队建设中，有四条军规可能会阻碍团队的凝聚力：

• 这不归我管
• 我不知道
• 他不在
• 这个没办法

要解决这些问题，团队成员需要转变心态，积极主动地参与到团队工作中，建立良好的沟通机制。

团队凝聚力的六大精神

团队凝聚力的提升离不开六大精神的培育：

• 主动精神：鼓励员工主动出击，消除团队隔阂。
• 敬业精神：提升员工的敬业度，以专业推动工作。
• 忠诚精神：增强员工对组织的忠诚，促进团队的稳定。
• 责任精神：培养团队成员的责任心，确保每个人对工作结果负责。
• 节俭精神：倡导节俭，降低企业成本，减少浪费。
• 把职业当事业：树立高标准、严要求的工作态度。

打造团队凝聚力的基石：沟通

有效的沟通是团队凝聚力的基石。团队成员需要掌握沟通的三个核心要素：

• 倾听：认真倾听他人的意见，增进理解。
• 赞美：及时给予正面的反馈，增强团队的士气。
• 主动：积极沟通，不怕表达自己的想法。

向上沟通的技巧

在职场中，向上沟通同样重要。有效的向上沟通可以提升工作效率，以下是三个注意事项：

• 不怕说话：勇敢表达自己的观点和建议。
• 不说废话：言简意赅，直击要点。
• 不说空话：提供真实的数据和案例支持自己的观点。

提升团队执行力的策略

团队的执行力直接影响到工作结果。提升执行力需要关注以下三个要素：

• 结果导向：始终关注工作的最终结果。
• 责任逻辑：明确每个人的责任，确保执行不缺位。
• 内因思维：关注自身的改进，而非外部环境的变化。

猴子管理法

在团队管理中，猴子管理法能够有效避免责任推诿。团队领导需要学会应对“猴子”的四大绝招，确保每位成员都承担起自己的责任。

课程总结：提升领导力，促进团队凝聚力

通过《打造团队凝聚力》课程的学习，学员将能够有效提升自己的领导力，促进团队协作与凝聚力。无论是在工作中还是生活中，领导力的提升都能带来积极的变化，帮助每一个团队实现更高的目标。

在这个快速变化的时代，只有不断提升自身的领导力，才能在职场中立于不败之地。让我们一起努力，打造一个高效、和谐的团队，共同迎接未来的挑战！