探索4R执行模式：提升企业管理效率的新利器

4R执行模式：提升企业执行力的关键策略

在现代商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力。面对日益激烈的市场竞争，许多企业在执行力方面遇到了各种问题，例如团队忙碌但业绩不佳、会议频繁但执行走样、员工无动于衷等。这些问题不仅影响了企业的整体效率，更对管理者的决策能力构成挑战。在这样的背景下，《中层执行力》课程推出了“4R执行模式”，为企业中层管理者提供了一套系统的执行力提升方案。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景

企业中层管理者在执行力提升中扮演着重要角色，但他们常常面临以下困惑：

• 团队忙碌，业绩仍然不理想。
• 会议频繁，却无法落实决策。
• 员工对激励措施反应冷淡。
• 缺乏责任意识，问题无人承担。
• 个人忙碌却效率低下。

针对这些问题，《中层执行力》课程旨在帮助管理者全面掌握执行的步骤、流程及方法，从而提升企业、部门及员工的工作效率，实现组织利益最大化。

课程收益

参加课程后，学员将能够：

• 理解执行力的基本内涵和目的，并建立结果思维。
• 阐述4R执行模式，掌握相应的执行工具。
• 熟练应用九段秘书工作坊，提升执行的系统性。
• 掌握激励原理，运用SBI做正面反馈。
• 阐述时间管理法则，完成四象限练习。
• 精通应用辅导下属的BEST工具，提升团队执行力。

4R执行模式的核心内容

4R执行模式是《中层执行力》课程的核心内容之一，它包含以下四个重要环节：

R1：结果定义

在任何执行任务之前，首先必须明确期望结果。结果定义不仅包括目标的设定，还包括对目标的具体化和可量化。只有当团队成员清楚自己要达成什么目标时，他们才能朝着同一个方向努力。

R2：一对一责任

责任的落实是执行力的重要保障。在执行过程中，应明确每个团队成员的责任，确保每个人都知道自己的任务和职责。这种一对一的责任分配，有助于提高团队的协作性和执行的有效性。

R3：过程检查

在执行的过程中，定期进行过程检查是非常必要的。通过对执行进度的跟踪与监督，管理者可以及时发现问题并进行调整，确保任务能够按时完成。

R4：即时激励

激励是提升执行力的催化剂。通过即时激励，管理者可以增强团队成员的执行动力，激发他们更高的工作热情。这不仅包括物质奖励，还包括精神上的认可与支持。

如何在企业中实施4R执行模式？

实施4R执行模式需要企业管理者具备一定的技能和方法，以下是一些有效的实施策略：

1. 建立清晰的目标管理体系

企业应制定清晰的目标管理体系，确保每个团队成员都能理解并认同团队目标。通过SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时间限制）来设定目标，有助于提高目标的可执行性。

2. 强化责任意识

通过建立责任制，强化团队成员的责任意识。管理者需定期进行责任回顾，确保每个人都能对自己的工作结果负责，并及时进行反馈。

3. 定期进行过程检查

过程检查应成为常态，管理者应定期与团队成员进行一对一的沟通，了解任务的进度和遇到的困难。这不仅有助于发现问题，还能为团队成员提供指导与支持。

4. 通过即时激励提升士气

管理者应重视即时激励的作用，及时对团队成员的优秀表现给予认可和奖励。通过SBI正面激励法则（情景、行为、影响），帮助团队成员理解他们的行为对团队的积极影响。

沟通与时间管理在执行中的重要性

在执行过程中，良好的沟通和有效的时间管理是不可或缺的。管理者需要掌握以下几个关键点：

1. 向下布置工作

布置工作时应遵循四个步骤：陈述工作内容、让下属做记录、让下属复述信息和达成共识。这样可以确保信息的准确传递，避免误解和遗漏。

2. 时间管理法则

利用时间管理四象限法则，明确工作的重要性和紧急性，帮助团队成员合理安排工作时间。通过优先级的划分，确保关键任务能够优先完成，提升工作效率。

3. 避免沟通误区

在与下属沟通时，管理者应遵循对事不对人的原则，保持冷静和客观，避免因情绪导致沟通效果下降。同时，给予指导意见时要明确具体，以便下属能够理解并落实。

结语

通过实施4R执行模式，企业可以有效提升执行力，实现管理目标。作为中层管理者，掌握这一模式不仅有助于提高个人的管理能力，更能带动整个团队的执行效率。在实践中，不断学习和调整，才能使执行力真正落到实处，推动企业持续发展。

无论是面对团队管理还是项目执行，4R执行模式都为我们提供了清晰的框架和指导。通过这些方法的灵活运用，管理者将能更好地引领团队，迎接挑战，实现更高的业绩目标。