猴子管理法则：提升团队效率的秘密武器

猴子管理法则：提升执行力的有效工具

在企业管理中，执行力是决定组织成败的关键因素之一。然而，许多管理者在日常工作中常常面临着团队忙碌却业绩不佳的困境，究其原因，多源于对执行力的误解和管理方法的不当。在这样的背景下，“猴子管理法则”应运而生，成为提升执行力的重要工具之一。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

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一、猴子管理法则的基本概念

猴子管理法则的核心是帮助管理者识别和处理下属工作中的“猴子”，即任务和责任。在管理过程中，管理者往往会发现下属在面对问题时，习惯性地将责任推给他人，甚至把问题抛给管理者。这种现象不仅影响了工作效率，也导致了团队执行力的下降。

• 下属抛猴子的四大绝招：
• 推诿责任：遇到问题时，第一时间将责任推给他人。
• 拖延执行：把任务一再推迟，导致工作滞后。
• 缺乏主动性：对于工作缺乏积极性和主动性。
• 逃避沟通：不主动汇报进展，导致信息不对称。

作为管理者，必须意识到这些行为的存在，并采取有效措施来应对这些问题。

二、猴子管理法则的实施策略

实施猴子管理法则，管理者可以采取以下三种方法：

• 明确责任：在工作布置时，管理者应清晰地定义每个任务的责任人，确保每位员工都明确自己的职责。
• 定期检查：通过定期的跟踪和检查，确保任务的进展情况，及时发现并解决潜在问题。
• 激励措施：针对表现优秀的员工给予及时的激励和反馈，增强其工作积极性。

通过以上策略，管理者不仅能够有效地控制下属“抛猴子”的行为，更能够提升整个团队的执行力。

三、执行力的核心要素

在深入理解猴子管理法则后，管理者还需掌握执行力的核心要素，以便更全面地提升团队的执行力。执行力的核心包括：

• 结果导向：明确目标和期望，让团队成员始终围绕结果进行工作。
• 责任逻辑：确保每位成员都对自己的工作负责，形成良好的责任文化。
• 内因思维：鼓励员工从自身出发，找出问题的根源并主动解决。

四、革除执行力的陋习

在执行过程中，管理者需要识别并革除团队中常见的执行力陋习，例如：

• 不可能-逼：面对困难时，往往选择逃避，而不是寻找解决方案。
• 想我不会：不愿意尝试新方法，导致思维固化。
• 讲过了-做：口头承诺多，实际行动少。
• 缺乏持续性：只在特定时间进行激励，缺乏持续的关注。

通过识别和改善这些陋习，管理者能够为团队营造一个良好的执行环境。

五、提升执行力的沟通技巧

有效的沟通是提升执行力的关键。在与下属沟通时，管理者可以遵循以下原则：

• 对事不对人：在沟通时，关注问题本身，而不是个人情绪。
• 让下属复述信息：确保下属理解任务要求，通过复述确认信息的准确性。
• SBI正面激励法则：通过情景、行为和影响三方面给予反馈，增强员工的工作动力。

良好的沟通能够帮助管理者更清晰地传达目标，也能使下属更积极地参与到执行中。

六、时间管理与执行力的关系

时间管理是提高执行力的重要环节。管理者需要学会如何高效利用时间，避免时间的浪费。以下是一些时间管理的技巧：

• 制定清晰的优先级：通过四象限法则，将任务进行分类，优先处理重要且紧急的事务。
• 合理授权：将部分任务授权给下属，既减轻自身负担，又能提升下属的责任感。
• 避免拖延：设定合理的deadline，避免将任务一再推迟。

通过有效的时间管理，管理者能够更好地组织工作，提高团队的整体执行力。

七、总结

猴子管理法则为企业管理者提供了一种有效的管理思路，帮助他们识别并处理下属的责任问题，从而提升整个团队的执行力。结合执行力的核心要素、沟通技巧和时间管理，管理者可以更全面地提升团队的工作效率，并最终实现组织利益的最大化。

在新经济时代，面对不断变化的市场环境，管理者需要不断学习和适应，以应对各种挑战。通过参加《中层执行力》课程，管理者能够系统地掌握执行力的精髓，提升自身管理能力，为企业的发展贡献更大的力量。