深入解析4R执行模式：提升企业效率的关键策略

4R执行模式：提升团队执行力的关键

在现代企业管理中，执行力被视为成功的核心要素。然而，许多企业在执行过程中面临着多种挑战，如团队成员忙碌但业绩不佳、会议决策后执行走样等。为了有效解决这些问题，4R执行模式应运而生，为企业提供了一种系统化的执行思路和方法。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

什么是4R执行模式？

4R执行模式由以下四个部分组成：

• R1：结果定义 - 明确目标和预期结果。
• R2：一对一责任 - 为每个团队成员分配具体责任。
• R3：过程检查 - 定期检查执行过程，确保按计划进行。
• R4：即时激励 - 及时给予激励，增强团队士气。

4R执行模式的核心要素

结果导向

在执行过程中，结果导向是关键。团队成员需要明确自己的工作目标以及最终想要达成的结果。这种清晰的方向感能够有效地提升工作效率，避免因目标模糊而导致的时间浪费。

一对一责任

为每位员工明确责任是4R模式的重要组成部分。通过一对一责任制度，每个团队成员都能清楚地知道自己的任务和应承担的责任，进而提升个人的工作积极性和主动性。

过程检查

定期的过程检查能够及时发现执行中的问题，避免小问题演变成大麻烦。这一环节不仅是对执行情况的监督，也是对团队成员的一种支持与帮助。

即时激励

激励能有效提升员工的工作热情。通过即时激励，管理者可以在员工完成任务时给予认可和奖励，从而增强团队的凝聚力和执行力。

执行力的常见问题及应对策略

在实际操作中，企业往往会遇到多种执行力问题，如员工态度消极、能力不足、利益不均等。针对这些问题，企业可以采取以下策略：

• 态度问题：通过培训和沟通，提升员工的执行意识。
• 能力问题：提供必要的技能培训，帮助员工提升专业能力。
• 利益问题：建立公平的激励机制，确保员工的利益与企业目标相一致。
• 领导力问题：领导者应以身作则，树立榜样，增强团队的执行信心。

如何高效执行？

在执行过程中，提升效率是关键。以下是一些可以帮助团队高效执行的策略：

执行型人才的特点

执行型人才通常具备以下特点：

• 100%负责，言必信，行必果。
• 能够落实责任，确保工作到位。
• 具备良好的沟通能力，能够有效传达信息。

猴子管理法

猴子管理法则指出，领导者要小心下属将问题“抛给”自己。通过有效的沟通和责任划分，避免下属逃避责任。

九段秘书工作坊

这个工具帮助团队在执行过程中建立有效的沟通机制，确保每个任务的落实。包括：

• 发通知，抓落实。
• 重检查，勤准备。
• 提前量，做记录。
• 发记录，跟踪流程。

沟通在执行中的重要性

有效的沟通是执行成功的关键。管理者在布置工作时，应遵循以下原则：

向下布置工作四步骤

• 陈述工作内容。
• 让下属做记录。
• 让下属来复述信息。
• 达成共识。

SBI正面激励法则

SBI法则帮助管理者在沟通时更好地给予反馈，包括：

• Situation：情景。
• Behaviour：行为。
• Impact：影响。

时间管理与执行效率

在执行过程中，时间管理同样至关重要。有效的时间管理能够帮助团队成员提高工作效率，减少无效劳动。

时间管理四象限法则

根据史蒂芬·柯维的时间管理四象限法则，管理者应关注重要且紧急的任务，合理分配时间和精力。

提升工作效率的四招

提升工作效率的策略包括：

• 六点优先工作制。
• 日计划。
• AB表标准化操作。
• 利用零碎时间。

结论

4R执行模式为企业提供了一种系统化的执行思路，帮助管理者明确目标、责任和激励机制。在实际应用中，企业需要结合自身的实际情况，灵活运用这一模式，以提升整体执行力和团队效率。通过不断优化执行过程，企业能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。