领导者培养：从曾国藩的智慧看管理之道
在现代管理中，许多领导者经常面临着人才断层、团队凝聚力不足等一系列问题。如何培养出优秀的领导者，如何识别和用好人才，成为了当今企业管理的核心挑战之一。如果我们回顾历史，曾国藩无疑是中国历史上杰出的领导者之一，他以其卓越的识人用人之道和领导智慧，为我们提供了宝贵的管理经验。
【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：人才断层，无人担当大任人心涣散，团队凝聚力弱不懂识人，团队鱼龙混杂不会用人，团队一盘散沙胜任力差，人岗不能匹配关于人才，丝毫没能上心当了很多年领导，越当越累经历了半生风雨，接班无人被后人尊为“千古第一完人”的曾国藩，是儒家先贤曾子的第七十世孙，他是继王阳明之后中国少有的一位在治学、为政、军事指挥等方面皆有突出成就的一代大儒。曾国藩被誉为三不朽圣人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。他的领导智慧也被蒋介石所推崇，借鉴。作为从未上过战场的书生，带领着一群士兵以农民为主，将领以书生为主的部队，竟能团结一致，屡败屡战，攻破南京城，击败兵力为十倍的太平天国，在功成名就之时，却能急流勇退，主动裁减湘军，安抚部署，体现了曾国藩高超无比、炉火纯青的领导智慧。曾国藩在南征北战中发现人才，保举部将无数，到曾国藩去世时，受其推荐，三品以上大员50多人，其中总督4人，督抚、堂官26名，道、府、州、县官员难以数计。本课程从曾国藩的三大启示、识人用人之道三个方面探讨如何将其管理智慧融会贯通，指导笃行管理方向。旨在提升管理者视野、识别人才智慧及驭人之术。【课程收益】启发曾国藩的个人修身的智慧、提升修养通过学习领略国学智慧，掌握传统文化识人要点掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之道提升鉴别人才能力，能够灵活运用曾国藩选聘人才五大方法通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力【课程特色】内容系统权威：十年打磨，浓缩曾国藩管理精髓，内容系统全面；案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方管理巧妙融合；讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、结合中华优秀传统文化呈现更多实战方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】中高层管理者、储备管理干部、曾国藩爱好者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】引言：曾国藩的一生笨人成就圣人之事一生功过毁誉参半古今人物对曾国藩的评价一、为什么要学习曾国藩？-曾国藩的三大启示1、普通人如何脱胎换骨笨小孩到儒学宗师三十岁立志当圣人-不为圣贤、便为禽兽曾国藩的一生三变“立功、立德、立言”三不朽聪明人善下笨功夫曾国藩论交友：八交九不交曾国藩的家风家道案例：梁上君子被逼得背会了书2、文人如何平定太平天国做官以耐烦为第一要义为官有志、有识、有恒男儿自立，须有倔强之气功不独居、过不推诿曾国藩自我修身十二条案例：曾国藩宽厚包容曾左不和3、帐下凭什么猛将如云？领导者的修为和禁忌领导者要学会挖掘培养人盛时须安排好继任者案例：左宗棠-知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅。4、管理者四大修炼识才的慧眼爱才的诚意用才的胆识容才的雅量二、如何识别人才？-曾国藩的识人之道案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传1、曾国藩识人的五种方法以德性识人以见识识人从志趣识人从小事识人从长相识人案例：咸丰十年起用沈葆桢案例：咸丰十年举荐左宗棠2、曾国藩识人看相八句邪正看眼鼻，真假看嘴唇功名看气概，富贵看精神主意看指爪，风波看脚筋若要看条理，全在语言中3、识拔人才七看看眼睛看神看身材看说话看心思看气看走路案例：曾国藩对黄瀛台、龙舜臣的点评4、识拔将才四要要知人善任要熟悉敌情懂日常管理要临阵发挥案例：李秀成《太平天国十误》5、人才等级划分从才能划分从资质划分从类型划分案例：明代大儒吕坤《呻吟语》启示6、领袖人才特征第一要有治民的才干第二要不怕死第三部能急于私欲和功利第四要耐得住辛苦案例：成大事以多找替手为第一要义三、如何用好人才？-曾国藩的用人之道1、曾国藩用人：宽以求之，慎以用之将领用书生而不用绿营军官管理人员用绅士而不用官员打仗的勇丁用山间农民而不用市井平民文人用木讷者而不用好大言者提拔巡抚总督用立战功者而不用江湖侠客案例：康熙启用姚启圣2、曾国藩用人-勿用之人担不起打人的人不重要人格上有缺陷的人不能用能力和岗位不匹配的人不能用案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源3、曾国藩用人三步骤第一步：身边历练，充营务处，或者秘书处第二步：外出领兵第三步：独当一面案例：林军团长教我当师长4、曾国藩用人黄金法则胆气血性——领兵打仗胆小谨慎——筹办粮饷，文学悠长——办理文案，讲求性理——采访忠义，学问渊博——校勘书籍。5、为政之道得人、治事二者并重得人不外四事：广收、慎用、勤教、严绳。治事不外四端：经分、纶合、详思、约守。案例：天平天国将领-石达开兵败大渡河
一、曾国藩的三大启示
曾国藩在其一生中经历了很多挑战与挫折，但他始终能够从中汲取经验教训，形成了独特的管理哲学。以下是从曾国藩身上可以提炼出的三大启示：
- 普通人如何脱胎换骨：曾国藩以其坚韧不拔的精神，告诉我们任何人都有机会通过自身努力而成就伟大。三十岁时，他立志要成为圣人，这种执着是成功的基石。
- 做官需有耐心：曾国藩认为，做官的第一要义就是耐烦。他在管理事务时，强调持之以恒，绝不轻言放弃。
- 领导者要学会挖掘培养人才：曾国藩在南征北战中，成功地挖掘和培养了一批优秀的将领，显示了他在识人用人方面的高超能力。
二、如何识别人才？
对于管理者而言，识别人才是领导者的基本功。曾国藩的识人之道为我们提供了宝贵的借鉴。他提出了五种识人的方法：
- 以德性识人：观察一个人的品德与修养，德行是根本。
- 以见识识人：通过一个人的见识与眼界来判断其能力。
- 从志趣识人：了解一个人的兴趣与追求，志趣相投才能共事。
- 从小事识人：细节往往能反映出一个人的性格与能力。
- 从长相识人：曾国藩认为，长相可反映一个人的气质与能力，虽不能完全决定，但也不可忽视。
通过这些方法，管理者可以更好地识别与筛选人才，形成高效的团队。
三、如何用好人才？
识别出人才后，如何有效地使用他们同样重要。曾国藩在用人方面有一套独特的原则：
- 宽以求之，慎以用之：在选择将领时，曾国藩倾向于选用书生而非官僚，这种创新思维使他能够在困境中找到突破。
- 勿用之人：曾国藩强调，要避免使用那些人格上有缺陷或能力与岗位不匹配的人，这样才能确保团队的稳定与效率。
- 用人三步骤：曾国藩的用人步骤包括：身边历练、外出领兵、独当一面，循序渐进，确保每个人都能在实践中成长。
- 为政之道得人、治事并重：他认为，得人是基础，而治事则是目标，二者相辅相成。
四、曾国藩的管理智慧对现代领导者的启示
曾国藩的管理智慧不仅仅局限于他的时代，对于现代领导者同样具有深远的影响。他的许多原则和方法，依然适用于当今复杂的商业环境。以下是几个具体的启示：
- 建立良好的团队文化：曾国藩重视家风家道，这在现代管理中同样重要。一个良好的团队文化能够提升团队的凝聚力与向心力。
- 注重个人修养：领导者的个人修养直接影响到团队的表现。曾国藩通过自我修身提升修养，现代领导者也应如此。
- 灵活运用人才：灵活的用人策略是成功的关键，曾国藩通过多样化的用人方式确保了湘军的强大，现代企业同样需要根据团队特点灵活调整用人方式。
五、结语
领导者的培养是现代企业面临的一项重要任务，而曾国藩的领导智慧为我们提供了宝贵的借鉴。通过学习他的识人用人之道，提升自身的管理能力，能够帮助我们在复杂多变的商业环境中脱颖而出。
在未来的管理实践中，我们应当将曾国藩的智慧融会贯通，灵活运用，努力培养出一批既能识人又能用人的优秀领导者，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
希望通过这门课程，能够帮助更多的中高层管理者提升视野、识别人才的智慧及驭人之术，真正实现管理的高效与成功。
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