用人黄金法则：曾国藩的智慧与实践
在管理领域，如何识人、用人一直是中高层管理者面临的重要课题。人才的断层、团队的凝聚力不足、个人的胜任力不匹配等问题，令许多领导者倍感压力。历史上，曾国藩作为一位杰出的管理者，凭借其独特的领导智慧和用人之道，成功地平定了太平天国，并培养了大批优秀的人才。他的管理智慧至今仍具有重要的现实指导意义。
【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：人才断层，无人担当大任人心涣散，团队凝聚力弱不懂识人，团队鱼龙混杂不会用人，团队一盘散沙胜任力差，人岗不能匹配关于人才，丝毫没能上心当了很多年领导，越当越累经历了半生风雨，接班无人被后人尊为“千古第一完人”的曾国藩，是儒家先贤曾子的第七十世孙，他是继王阳明之后中国少有的一位在治学、为政、军事指挥等方面皆有突出成就的一代大儒。曾国藩被誉为三不朽圣人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。他的领导智慧也被蒋介石所推崇，借鉴。作为从未上过战场的书生，带领着一群士兵以农民为主，将领以书生为主的部队，竟能团结一致，屡败屡战，攻破南京城，击败兵力为十倍的太平天国，在功成名就之时，却能急流勇退，主动裁减湘军，安抚部署，体现了曾国藩高超无比、炉火纯青的领导智慧。曾国藩在南征北战中发现人才，保举部将无数，到曾国藩去世时，受其推荐，三品以上大员50多人，其中总督4人，督抚、堂官26名，道、府、州、县官员难以数计。本课程从曾国藩的三大启示、识人用人之道三个方面探讨如何将其管理智慧融会贯通，指导笃行管理方向。旨在提升管理者视野、识别人才智慧及驭人之术。【课程收益】启发曾国藩的个人修身的智慧、提升修养通过学习领略国学智慧，掌握传统文化识人要点掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之道提升鉴别人才能力，能够灵活运用曾国藩选聘人才五大方法通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力【课程特色】内容系统权威：十年打磨，浓缩曾国藩管理精髓，内容系统全面；案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方管理巧妙融合；讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、结合中华优秀传统文化呈现更多实战方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】中高层管理者、储备管理干部、曾国藩爱好者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】引言：曾国藩的一生笨人成就圣人之事一生功过毁誉参半古今人物对曾国藩的评价一、为什么要学习曾国藩？-曾国藩的三大启示1、普通人如何脱胎换骨笨小孩到儒学宗师三十岁立志当圣人-不为圣贤、便为禽兽曾国藩的一生三变“立功、立德、立言”三不朽聪明人善下笨功夫曾国藩论交友：八交九不交曾国藩的家风家道案例：梁上君子被逼得背会了书2、文人如何平定太平天国做官以耐烦为第一要义为官有志、有识、有恒男儿自立，须有倔强之气功不独居、过不推诿曾国藩自我修身十二条案例：曾国藩宽厚包容曾左不和3、帐下凭什么猛将如云？领导者的修为和禁忌领导者要学会挖掘培养人盛时须安排好继任者案例：左宗棠-知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅。4、管理者四大修炼识才的慧眼爱才的诚意用才的胆识容才的雅量二、如何识别人才？-曾国藩的识人之道案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传1、曾国藩识人的五种方法以德性识人以见识识人从志趣识人从小事识人从长相识人案例：咸丰十年起用沈葆桢案例：咸丰十年举荐左宗棠2、曾国藩识人看相八句邪正看眼鼻，真假看嘴唇功名看气概，富贵看精神主意看指爪，风波看脚筋若要看条理，全在语言中3、识拔人才七看看眼睛看神看身材看说话看心思看气看走路案例：曾国藩对黄瀛台、龙舜臣的点评4、识拔将才四要要知人善任要熟悉敌情懂日常管理要临阵发挥案例：李秀成《太平天国十误》5、人才等级划分从才能划分从资质划分从类型划分案例：明代大儒吕坤《呻吟语》启示6、领袖人才特征第一要有治民的才干第二要不怕死第三部能急于私欲和功利第四要耐得住辛苦案例：成大事以多找替手为第一要义三、如何用好人才？-曾国藩的用人之道1、曾国藩用人：宽以求之，慎以用之将领用书生而不用绿营军官管理人员用绅士而不用官员打仗的勇丁用山间农民而不用市井平民文人用木讷者而不用好大言者提拔巡抚总督用立战功者而不用江湖侠客案例：康熙启用姚启圣2、曾国藩用人-勿用之人担不起打人的人不重要人格上有缺陷的人不能用能力和岗位不匹配的人不能用案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源3、曾国藩用人三步骤第一步：身边历练，充营务处，或者秘书处第二步：外出领兵第三步：独当一面案例：林军团长教我当师长4、曾国藩用人黄金法则胆气血性——领兵打仗胆小谨慎——筹办粮饷，文学悠长——办理文案，讲求性理——采访忠义，学问渊博——校勘书籍。5、为政之道得人、治事二者并重得人不外四事：广收、慎用、勤教、严绳。治事不外四端：经分、纶合、详思、约守。案例：天平天国将领-石达开兵败大渡河
一、曾国藩的三大启示
曾国藩的一生，经历了从普通人到儒学宗师的转变，他的成功背后蕴含着深厚的智慧。
- 立功、立德、立言：曾国藩认为，一个人应当追求三不朽的成就：立功、立德和立言。无论在何种岗位上，追求卓越的业绩和高尚的品德，才是一个合格的领导者应有的追求。
- 耐心与恒心：做官需耐烦，面对复杂的局面，领导者需具备足够的耐心和毅力，才能有效应对挑战，达成目标。
- 挖掘人才：作为领导者，善于发现并培养人才是成功的关键。曾国藩在南征北战中，培养了无数优秀将领，显示了他卓越的识人用人能力。
二、曾国藩的识人之道
识人是用人的第一步，而曾国藩在这方面有着独特的方法。
- 以德性识人：曾国藩强调道德品质在选人过程中的重要性，认为道德高尚的人才在关键时刻更能展现出责任感和担当。
- 从志趣识人：了解一个人的兴趣和志向，可以更好地判断其未来发展方向及适应岗位的能力。
- 识拔人才的七看：曾国藩总结了“七看”原则，包括看眼睛、看神态、看身材、看说话、看心思、看气质和看走路等，帮助他准确识别人才。
三、曾国藩的用人之道
用人则是识人之后的重要环节，曾国藩在用人方面也有着深刻的见解。
- 宽以求之，慎以用之：曾国藩认为在用人时应宽容对待，给予他们成长的机会，但在关键时刻应谨慎选择，不可轻易信任。
- 勿用之人：他强调不应使用人格有缺陷或能力与岗位不匹配的人，避免因用人不当导致的管理困境。
- 用人黄金法则：曾国藩总结出用人时的黄金法则，根据不同人才的特点进行相应的安排，例如胆气血性的人适合领兵打仗，而文学悠长的人则适合处理文案。
四、曾国藩的管理智慧在当今的应用
曾国藩的管理智慧不仅适用于历史背景下的战争与政治，更对现代企业管理有着重要的借鉴意义。
- 提升自身修养：管理者应不断提升自我修养，学习国学智慧，修身养性，才能更好地带领团队。
- 识人用人要灵活：在现代企业中，管理者需根据组织的实际情况灵活应用曾国藩的识人用人方法，提高人才的利用效率。
- 注重团队建设：曾国藩重视团队的凝聚力，现代企业也应注重团队文化的建设，增强员工的归属感与责任感。
五、结束语
曾国藩作为历史上的一位杰出管理者，他的用人黄金法则为我们提供了宝贵的经验。通过学习他的管理智慧，我们不仅可以提升自己的领导能力，还可以更好地识别和使用人才，从而推动组织的持续发展。在当今竞争激烈的商业环境中，借鉴曾国藩的识人用人之道，将为企业带来无穷的潜力与机遇。
希望每位管理者都能从曾国藩的智慧中汲取养分，成为一位真正懂得识人、用人的领导者。
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