提升敬业精神培训，打造高效团队助力企业发展

敬业精神培训：提升执行力的关键

在现代职场中，执行力被广泛认为是企业成功的关键因素之一。然而，许多企业在实际运营中面临着效率低下、拖延和执行不力等问题。这些问题不仅影响了工作效率，也导致了员工的积极性下降。为了解决这些困惑，敬业精神培训应运而生，旨在提升员工的执行力和工作态度，帮助企业实现更高的绩效。

冯龙：《打造全员执行力》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：识别执行力问题

在进行敬业精神培训之前，我们需要明确当前企业中存在的执行力问题，包括：

• 效率低下，拖延成为常态。
• 执行力不强，领导对结果不满意。
• 缺乏主动性，宁可不做也不愿意做错事。
• 责任心缺失，问题出现后无人承担。
• 身心疲惫，工作效果大打折扣。
• 缺乏有效计划，每天忙碌却没有方向。

这些问题反映出，尽管能力对执行至关重要，但更重要的是工作态度。企业中执行得最好的员工，往往是那些具备强烈敬业精神的人。

课程收益：提升执行力的核心能力

通过《打造全员执行力》课程的学习，学员将能够：

• 理解执行力的基本内涵和目的。
• 建立结果思维，阐述4R执行模式。
• 掌握九段秘书工作坊，熟练应用于实际工作中。
• 明确执行力六大精神，能完成现场复述。
• 掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈。
• 阐述时间管理法则，完成四象限练习。

这将帮助员工提升工作效率，从而实现组织利益的最大化。

课程特色：系统化的培训方案

本课程具有以下几个特色：

• 内容系统权威：经过十年的打磨，课程浓缩了东西方执行力的精髓，形成了独特的培训体系。
• 案例视频经典：课堂素材专业科学，与工作场景紧密结合，易于理解和应用。
• 讲师实战专家：讲师具备丰富的管理经验，并分享大量一线案例和可操作的方法。
• 教学科学规范：课程逻辑严谨，深入浅出，帮助学员系统性地解决问题。

课程对象与时间安排

本课程主要针对企业中基层员工，培训时间为一天（6小时），旨在通过集中培训，快速提升员工的执行力和敬业精神。

执行力的核心要素

认知执行力

执行力的核心在于认知。我们可以从以下几个方面进行理解：

• 执行力的组成：包括个体执行力和组织执行力。
• 执行力的三大要素：结果导向、责任逻辑和内因思维。
• 常见的执行力问题：主要有态度问题、能力问题和利益问题。
• 革除执行四大陋习：包括不可能、逼没办法、想我不会和讲过了。

做好执行力的六大精神

为了提升执行力，我们需要关注以下六大精神：

• 敬业精神：敬业度是企业核心竞争力的源泉，干一行爱一行，才能专业。
• 忠诚度：有能力且忠诚的员工更易受到重用，忠诚推动组织发展。
• 责任精神：在做事之前要想后果，在做事中要有责任心，做事之后要敢于承担。
• 团队协作精神：团结意识与团队价值相结合，能够创造更大的增值效果。
• 节俭意识：节俭体现个人修养，同时降低企业成本，减少不必要的浪费。
• 把职业当事业：高标准、严要求，努力工作并讲求方式方法。

高效执行的策略

以结果为导向的执行力

高效执行的关键在于以结果为导向，以下是一些重要策略：

• 执行型人才特点：保证100%负责，确保不缺位、不越位、不错位。
• 猴子管理法：小心处理他人抛给你的“猴子”，并采用有效的方法进行管理。
• 九段秘书：掌握九种执行境界，包括发通知、抓落实、重检查等。
• 团队4R执行模式：包括结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励。

沟通的重要性

有效的沟通是确保执行力到位的关键因素，以下是沟通的核心要素：

• 倾听：倾听是沟通的基础。
• 赞美：正面的反馈能够激励员工。
• 主动沟通：要勇于表达，减少无效沟通。

时间管理：让执行更高效

提升工作效率的策略

时间管理是提升工作效率的重要工具，以下是一些实用技巧：

• 打破舒适区：敢于走出舒适区，消灭拖延。
• 四象限法则：优先处理重要且紧急的任务。
• 时间管理原则：如二八原则、ABC原则等。
• 利用零碎时间：有效利用每一分每一秒。

结语

通过敬业精神培训，企业可以有效提升员工的执行力，从而实现更高的工作效率和绩效。敬业精神不仅是个人职业发展的基石，也是企业可持续发展的核心竞争力。希望每位员工都能在培训中找到自己的价值，积极投入到工作中，为企业的成功贡献自己的力量。