提升全员执行力的有效策略与方法解析

全员执行力：企业发展的基石

在现代企业管理中，执行力已成为衡量一个团队和组织绩效的重要指标。然而，很多企业在执行过程中却面临着效率不高、拖延常态、责任缺失等诸多问题。这些问题不仅影响了团队的士气，更制约了企业的可持续发展。因此，提升全员执行力，是每个企业都需要重视的课题。

冯龙：《打造全员执行力》

【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每天忙、盲、茫没有动力，混一天算一天中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任我们发现：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但能力只是执行的要素之一，比能力更重要的是做事的态度。任何组织及个人，讲任务完成得最好的人，才是最好的执行者;绩效好的企业，一定是执行好的企业；绩效好的员工，一定是执行力强的人。通过《打造全员执行力》课程的学习，帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用明确执行力六大精神，能够完成现场复述掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育1、敬业精神敬业度是企业核心竞争力的源泉敬业度的三个维度干一行爱一行敬业才能专业，专业才能成业案例：寿司之神2、忠诚度一个人有能力且忠诚将会受到重用忠诚是一种可贵的品质忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展案例：吕布的启示3、责任精神做事之前——想后果做事之中——责任心做事之后——敢承担案例：兄弟偷西瓜4、团队协作精神团结意识与团队价值团队能造就个人，个人能成就团队协作可以创造“1+1〉2”的增值效果案例：大雁精神5、节俭意识节俭是个人修养的体现节俭是降低企业成本关键节俭能减少不必要的浪费案例：鞋厂食堂6、把职业当事业结果要好，必须高标准、严要求结果不好，一切都是成本努力工作，还要讲求方式方法互动：现场演练职业化动作三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责首见责任制，保证不缺位做本职工作，保证不越位做应该做的，保证不错位案例：谢坤山2、猴子管理法小心别人抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励演练：现场实操四、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、沟通三个核心要素倾听赞美主动课堂练习：用SBI正面激励员工2、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上沟通的九大艺术主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、平级沟通五原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则5、四种沟通风格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领6、平级协作沟通五位法到位补位定位换位站位案例：让人喜欢你的8句话五、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：识别执行力的困惑

在我们日常的工作中，是否曾经感到过以下的困惑：

• 工作效率不高，拖延成为常态。
• 领导对执行结果不满意，却又不明确指出问题所在。
• 员工在工作中缺乏主动性，总是避免承担责任。
• 每天忙忙碌碌，却没有明确的计划和目标。
• 身心俱疲，结果却大打折扣。

通过对这些问题的深入分析，我们发现，执行力的核心不仅在于个人的能力，更在于做事情的态度。只有当每个员工都能够积极主动地承担责任、追求结果，才能形成强大的执行力，从而推动企业的整体发展。

课程收益：提升执行力的关键

参加《打造全员执行力》课程后，学员将能够：

• 理解执行力的基本内涵和目的。
• 建立结果导向的思维，掌握4R执行模式。
• 熟练应用九段秘书工作坊的执行方法。
• 明确执行力的六大精神，进行现场复述。
• 运用SBI模型进行有效的执行沟通。
• 掌握时间管理法则，完成四象限练习。

执行力的核心要素

1. 执行力的组成

执行力可以分为个体执行力和组织执行力。个体执行力体现在每个员工对工作任务的完成情况，而组织执行力则是整体团队在执行过程中所展现出的效率和效果。

2. 执行力的三大要素

执行力的提升离不开以下三大要素：

• 结果导向：明确工作目标，确保每个人都能朝着同一方向努力。
• 责任逻辑：每个员工都要对自己的工作结果负责，确保不推卸责任。
• 内因思维：从自身出发，分析执行过程中遇到的问题及改进的方法。

3. 常见的执行力问题

在企业中，常见的执行力问题主要包括：

• 态度问题：缺乏积极性和主动性。
• 能力问题：缺乏必要的技能和知识。
• 利益问题：员工对工作成果缺乏认同感。

执行力的六大精神

1. 敬业精神

敬业精神是企业核心竞争力的源泉。员工只有在干一行、爱一行的基础上，才能做到专业，进而成就事业。

2. 忠诚度

忠诚是一种可贵的品质，能够推动组织的发展。员工的忠诚度直接影响到团队的凝聚力和执行力。

3. 责任精神

在执行过程中，员工需要时刻保持责任心，做到想后果、敢承担，让执行力落到实处。

4. 团队协作精神

团队的力量是无穷的，个人的努力要与团队的目标相结合，创造出“1+1>2”的效果。

5. 节俭意识

节俭不仅是个人修养的体现，更是企业降低成本、提高效率的重要途径。

6. 把职业当事业

结果要好，就必须高标准、严要求。努力工作还要讲求方式方法，使每个人都能在岗位上发光发热。

如何实现高效执行

1. 执行型人才的特点

执行型人才应该具备100%负责的态度，确保不缺位、不越位、不错位，做到本职工作的最好。

2. 猴子管理法

猴子管理法是一种有效的管理方法，能够帮助领导者明确责任，降低团队的执行难度。

3. 九段秘书工作坊

通过九段秘书的执行境界，可以帮助团队快速抓落实，确保执行效果的最大化。

4. 团队4R执行模式

4R执行模式包括结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励，使执行过程透明化、责任明确。

执行中的沟通策略

1. 沟通的核心要素

有效的沟通包括倾听、赞美和主动，能够提升团队的凝聚力和执行力。

2. 向上沟通的原则

在与上级沟通时，应遵循不怕说话、不说废话和不说空话的原则，确保沟通的高效性。

3. 平级沟通的五原则

• 尊重原则
• 谦虚原则
• 认可原则
• 双赢原则
• 利他原则

时间管理与执行效率

1. 提升效率的方法

打破舒适区、消灭拖延是提升工作效率的关键。通过时间管理四象限法则，可以帮助员工合理安排时间。

2. 时间管理原则

包括二八原则、ABC原则和计划原则，帮助员工更高效地管理自己的工作时间。

3. 提升工作效率的技巧

• 敢于说不，学会授权。
• 不要拖延，合理运用零碎时间。

结语

全员执行力是企业成功的基石，通过系统的培训和有效的管理方法，企业可以在执行力方面取得显著的提升。每个员工都应当明白，自己的态度和责任感直接影响到团队的表现。希望通过《打造全员执行力》课程的学习，员工能够在实际工作中灵活运用所学知识，推动企业的持续发展。