敏捷性组织：在变化中蓬勃发展的企业之道
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。全球化的小闭环变化和数字化的迅速发展，促使企业领导者们重新思考传统的管理模式。阿里巴巴的愿景是成为一个活102年的企业，这不仅是对企业持续发展的承诺，更是对企业敏捷性组织的重要体现。本文将探讨如何通过敏捷性组织的构建，帮助企业在复杂的环境中实现可持续发展。
【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具
一、为什么要打造敏捷性组织
敏捷性组织是指能够快速适应外部环境变化，并在变化中抓住机遇的组织形态。在BANI时代，企业面临的环境特征包括脆弱性、不确定性、复杂性和模糊性，这些都对企业的管理能力提出了更高的要求。
- 适应性强：敏捷性组织能够迅速调整战略和运营模式，以应对市场的变化。
- 创新能力：通过灵活的组织结构和流程，企业能够更好地激发员工的创新潜力，推动产品和服务的不断改进。
- 决策效率：敏捷性组织能够在短时间内做出高效的决策，从而在竞争中占得先机。
二、敏捷性组织的构建：CFO的角色转变
在构建敏捷性组织的过程中，首席财务官（CFO）需要扮演更加多元化的角色。传统的财务管理者角色已经无法满足企业发展的需求，CFO需要向首席未来官转型，具备前瞻性的视野和深刻的商业思维。
1. 前瞻思维的培养
CFO需要深入理解成功企业如何跨越经济周期，实现长期繁荣。通过掌握未来趋势和行业动态，CFO能够为企业的战略规划提供有力支持。
2. 变革能力的提升
在BANI时代，企业必须具备反脆弱的能力，以应对不断变化的市场环境。CFO需要学习如何塑造企业能力，推动组织的持续成长。
3. 战略规划工具的应用
CFO需要掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型和SWOT分析法。这些工具能够帮助企业在复杂的环境中制定清晰的战略目标。
三、打造懂业务的财务组织
敏捷性组织不仅需要灵活的管理模式，还需要懂业务的财务团队。CFO需要构建一个与业务紧密合作的财务组织，以提升整体的价值和影响力。
- 理解业务需求：财务团队需要深入了解业务部门的需求，以提供更具针对性的支持。
- 跨部门合作：通过与其他部门的密切合作，财务团队能够更好地参与战略决策。
- 持续学习：建立学习型组织，鼓励财务人员不断提升自身的业务能力和专业素养。
四、拥抱智能时代的挑战
随着智能技术的快速发展，企业在财务管理中也需要与时俱进。CFO应该积极探索如何运用智能技术改进财务管理工具和流程，提高决策效率。
1. 三支柱财务组织的优势
在建立敏捷性组织的过程中，CFO可以借助三支柱财务组织的模式，提升财务职能的效率和灵活性。
2. 智能技术的应用
CFO需要了解智能技术在企业管理中的应用，推动财务流程的自动化和智能化，以提高整体的管理效率。
五、思维模式的转变
在不断变化的商业环境中，CFO需要具备全面的思考能力，以应对复杂的决策挑战。通过掌握四大思维模式，CFO可以更好地应对未来的挑战。
- 全局观念：具备全局视角的思维模式，能够更好地理解企业在行业中的位置。
- 系统思维：理解企业内部各部门之间的相互关系，以便更有效地进行资源配置。
- 创新思维：鼓励团队提出创新的解决方案，以应对市场的变化。
- 前瞻性思维：关注未来趋势，为企业的发展提供战略指导。
六、总结
在BANI时代，敏捷性组织的构建是企业可持续发展的关键。CFO作为企业领导层的重要成员，需要在转型过程中不断提升自身的能力，掌握前瞻思维和变革能力，打造懂业务的财务组织，并积极拥抱智能时代的挑战。通过这些努力，企业将能够在复杂的商业环境中实现长久的繁荣与发展。
未来，企业的成功不仅在于生存，更在于在变化中不断创新、不断求变，成为具有敏捷性和适应能力的组织。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶书君
培训咨询
