敏捷性组织：在BANI时代下的企业转型与创新
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。全球化和数字化的迅猛发展，使得企业必须具备敏捷性，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。尤其是首席财务官（CFO）作为企业财务管理的核心角色，更需要在这个过程中转型为具备前瞻性思维的领导者。本文将围绕“敏捷性组织”这一主题，结合培训课程内容，探讨如何在BANI时代构建敏捷性组织，以实现企业的长期可持续发展。
【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，企业领导者们越来越意识到，仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业，是因为它深知在瞬息万变的时代背景下，唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要高效地围绕企业战略进行最佳资源分配，还需要面向未来打造转型升级的财务组织力，并为企业构建以数据为基础的智能决策新工具而布局。在这个过程中，CFO需要具备前瞻性的视野、深刻的商业思维、卓越领导力、变革引领力。从当下走向未来，为什么只有少数成功的CFO能够转型胜任业务一把手的角色？CFO转型的关键是什么？有哪些必要的行动举措？CFO在构建坚韧的企业组织力时，让企业不仅活着而且活得好的核心决策逻辑是什么？本课程旨在帮助首席财务官、财务一把手财务总监理解并应对这些挑战，引导他们思考如何从传统财务管理者转变为具备前瞻性思维的企业未来引领者。通过深度解析成功企业的案例，以及提供实用的工具和方法，帮助CFO们构建起一套全面的未来视角，以适应BANI时代的复杂性与不确定性。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1. 掌握前瞻思维：深度理解成功企业是如何跨越经济周期实现长期繁荣的。智能化时代来临，对企业意味着什么，财务组织意味着什么。CFO怎样迎向未来变革。2. 掌握变革之道：学习如何在BANI时代塑造企业能力，如何应用反脆弱原理，使组织在未来持续成长。3. 培养未来视角：掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的关键能力和思维方式的变化，通过四大思维模式工具，掌握全局式框架思维。4. 战略规划工具：掌握一系列战略规划工具，如PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等，用5步12项内容构建企业战略规划，以更好地参与战略决策。5. 打造懂业务的财务组织：学习如何建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。6. 拥抱智能时代：了解如何运用智能技术来改进财务管理工具及流程，提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。【课程特色】创新思维引导，打造认知开拓型课程；丰富案例教学，构建课前课中课后三段式连贯教学思考/应用模式；理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学、从同学中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和当下商业热点，精细剖析商战底层逻辑。【课程对象】企业CFO、财务一号位、财务总监、高级财务经理等企业财务管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. 为什么阿里的愿景是活102年？1.1全球活100年的企业有多少？活100年难不难？为什么难？1.2成功跨越周期基业长青的企业都具备什么样的特征？1.3当下的时代特征是什么（VUCA时代vs BANI时代）？在当代要活102年需具备怎样的企业能力？1.4成功法则：BANI时代对企业应变能力的要求1.5管理法则：BANI时代对企业财务管理能力的要求1.6 为什么首席财务官要向首席未来官转型？【案例解析】Kodak vs FUJI2. 构造未来力2.1 从首席财务官到首席未来官，CFO需要具备哪些能力2.2 六个维度解析CFO面向未来的能力3. CFO必备的战略规划工具3.1 企业战略管理的全局图3.2 战略规划应用——想做、可做、必做3.3 战略规划应用——宏观层面看什么？PESTEL模型的应用3.4 战略规划应用——中观层面看什么？波特五力模型及SWOT的应用3.5 战略规划应用——微观层面看什么？业务战略规划的5大步骤12项任务【案例解析】阿里为什么要收购高德地图？PESTEL从宏观层面判断业务收购的价值【实战演练】想做、可做、必做4. CFO的决策逻辑4.1 反脆弱性打造——杠杆原理在财务管理中的应用4.2 9个盒子助力CFO做价值判断及实现高效资源分配【案例解析】做减法：看阿里2024年的业务分分合合【实战演练】9盒法应用5 什么叫“懂”业务的财务，怎样打造懂业务的财务组织？5.1 业务看自己跟财务看他们的根本思维差异是什么？5.2 用MECE拆解“懂”业务的财务组织特征5.3 打造“懂”业务的财务团队，CFO需要做什么？5.4 打造敏捷性组织力的关键【案例解析】互联网公司的财务组织架构6. 拥抱智能时代，我们需要做怎样的准备？6.1 三支柱财务组织的优势6.2 SSC的未来是什么？6.3 未来已来，智能技术在企业中沟通管理领域的应用6.4 从当下链接未来，CFO可以做哪些关键动作？【案例解析】智能化在来经营内控领域的应用【实战演练】运用关键动作表单，诊断自身企业现状，梳理面向未来的行动清单7. 思维大挑战：四大思维模式构建CFO全面思考力7.1 宇宙真理7.2 四大思维模式7.3 构建四大思维模式的思维工具
一、为什么敏捷性组织至关重要
在BANI（脆弱性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业所处的环境变得更加复杂和不确定。传统的财务管理模式已无法满足企业的需求，CFO需要具备更广泛的视野和能力，以应对瞬息万变的市场情况。
- 全球化与数字化的冲击：企业在全球化和数字化的浪潮中，面临着新的竞争对手和商业模式，必须迅速调整策略以应对变化。
- 传统管理模式的局限性：仅依靠传统的财务管理已无法支持企业的长期发展，CFO需要转变角色，成为企业战略决策的重要参与者。
- 敏捷性与创新的重要性：在快速变化的市场中，企业唯有持续灵活创新，才能确保生存与发展。
二、CFO的角色转型：从财务管理者到未来引领者
CFO在构建敏捷性组织中扮演着至关重要的角色。随着企业面临的挑战日益复杂，CFO需要从传统的财务管理者转型为具备前瞻性思维的未来引领者。
- 前瞻思维的掌握：CFO需要深刻理解成功企业如何跨越经济周期，实现长期繁荣。通过分析成功企业的案例，CFO能够提炼出有效的战略规划工具。
- 变革之道的学习：在BANI时代，CFO需要学习如何应用反脆弱原理，塑造企业的持续成长能力。
- 战略规划工具的掌握：CFO应掌握PESTEL模型、波特五力模型、SWOT分析法等战略规划工具，以便更好地参与战略决策。
三、构建敏捷性组织的关键能力
构建敏捷性组织需要CFO具备多维度的能力，以下是一些关键能力的解析：
- 全局视角的培养：CFO需要掌握从宏观到微观的战略规划能力，理解市场环境的变化对企业的影响。
- 决策逻辑的强化：通过反脆弱性理论，CFO能够在不确定的环境中做出高效的资源分配和决策。
- 懂业务的财务组织：CFO应建立一个能够深刻理解业务需求并与之紧密合作的财务团队，从而提升整个财务组织的价值与影响力。
四、敏捷性组织的构建实践
在构建敏捷性组织的过程中，CFO需要采取一系列行动举措：
- 与业务部门紧密协作：CFO需要了解业务部门的实际需求，确保财务决策与业务发展相辅相成。
- 灵活应对市场变化：在面对复杂和不确定的市场环境时，CFO需具备快速反应能力，及时调整财务战略。
- 推动智能化工具的应用：CFO应拥抱智能技术，利用数据分析和自动化工具提高决策效率，为企业走向数智时代做准备。
五、案例解析：成功企业的敏捷性实践
阿里巴巴作为一个致力于活102年的企业，其成功的关键在于持续的灵活创新和坚韧的企业基础。通过分析阿里巴巴的成功案例，可以总结出以下几点：
- 长远愿景的设定：阿里巴巴明确了活102年的愿景，这为其在复杂环境中提供了坚定的方向。
- 跨越周期的能力：阿里巴巴在不同时期能够灵活调整战略，成功应对市场变化。
- 业务与财务的深度融合：阿里巴巴的财务团队深刻理解业务需求，与业务部门紧密合作，推动企业的整体发展。
六、未来的方向：智能化与敏捷性结合
在数字化转型的浪潮中，敏捷性组织的构建不仅需要灵活的管理模式，还需要智能化的支持。CFO在这一过程中可以发挥关键作用：
- 三支柱财务组织的优势：通过构建三支柱财务组织，CFO能够提升财务管理的灵活性和响应速度。
- 智能技术的应用：CFO应积极探索智能技术在财务管理中的应用，提高决策效率，优化财务流程。
- 面向未来的关键动作：CFO需要制定面向未来的行动清单，确保财务管理与企业战略相一致。
七、总结
在BANI时代，企业需要构建敏捷性组织，以应对日益复杂和不确定的商业环境。CFO作为企业财务管理的核心领导者，必须不断学习和适应新的挑战，从传统财务管理者转型为具备前瞻性思维的未来引领者。通过掌握战略规划工具、推动智能化应用以及深刻理解业务需求，CFO能够为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
只有在灵活应对变化、持续创新的基础上，企业才能在瞬息万变的市场中立于不败之地，真正实现“活得更好”。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
叶书君
培训咨询
