提升企业效益的运营内控策略解析

运营内控：在激烈市场竞争中提升企业竞争力的关键

在当前激烈的市场竞争环境中，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相适应的内控体系，实现降本增效等系列经营管理目标。

叶书君：《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》

【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相适应的内控体系，实现降本增效等系列经营管理目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1.理论与实践相结合：通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。2.实操经验分享：通过互联网平台公司的内控治理实践，为学员提供可借鉴的经验和案例。3.风险识别与管理：掌握风险识别与管理的方法，提高企业应对风险的能力。4.降本增效的新思路：学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。5.提升企业竞争力：帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素，提高企业的运营效率和市场竞争力。【课程特色】丰富案例教学，理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和经典实战案例，精细剖析风险、控制与战略实现的关系。【课程对象】企业高级管理人员财务总监与财务经理运营管理总监与运营经理供应链管理专业人士内控与风险管理专业人士【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】1. 什么是内部控制1.1最严谨著称的德国复兴信贷银行发生50亿欧重复付款？1.2全球范围内因内控失效而导致的几次大事故带来什么启示？1.3什么是内部控制1.4运营内控与企业风险管理的意义及其价值1.5内部控制固有局限性1.6内部控制的认知误区1.7内部控制建设的思路和方法2. 运营内控与企业风险管理2.1什么是风险？一个小游戏2.2 风险与机会的关系2.3 风险的概念2.4 风险识别的原理及注意事项2.5 风险分析与计量2.6 风险应对策略与方案【案例分析】诺曼底：天猫面向商家的补贴为什么这么难？2.7 运营内控的目标与原则降低风险提高效率降低成本确保合规性2.8 运营内控的关键环节采购管理【案例分析】一则流量采购的廉正案例库存管理【案例分析】家居公司的库存疑难生产管理销售管理客户服务管理3. 内控治理在企业中的应用3.1内控治理与战略企业内部治理结构内控治理与企业战略的关系3.2内控环境及其风险管控什么是企业内控环境？组织架构设计的主要风险及其控制组织架构运行的主要风险及其控制战略制定中的主要风险及其控制战略实施中的主要风险及其控制企业文化主要风险及其控制企业并购中的文化冲突风险及其控制4. 关键控制活动4.1企业控制活动的概念和类型4.2 不相容职务相分离控制和授权审批控制4.3 会计系统控制4.4 财产保护控制和运营分析控制4.5 绩效考评控制4.6 全面预算控制4.7互联网平台公司的内控治理实践【案例分析】电商平台的内控案例【案例分析】社交媒体平台的内控案例【案例分析】在线支付平台的内控案例5. 降本增效的内控策略5.1成本控制的方法采购成本优化库存成本控制生产成本降低【案例分析】成本应该怎么算怎么控？5.2 提高效率的技术自动化与数字化工具业务流程优化数据分析与决策支持【案例分析】互联网平台公司的运营管控与效率提升6. 风险智能管理框架6.1 互联网＋内部控制【案例分析】阿里巴巴的大数据应用在智能内控上的案例总结与回顾课程要点回顾实践中的注意事项问题解答与互动

叶书君 培训咨询

课程收益：提升企业运营效率与竞争力

参加此课程将从以下几方面获益：

• 理论与实践相结合：通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。
• 实操经验分享：通过互联网平台公司的内控治理实践，为学员提供可借鉴的经验和案例。
• 风险识别与管理：掌握风险识别与管理的方法，提高企业应对风险的能力。
• 降本增效的新思路：学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。
• 提升企业竞争力：帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素，提高企业的运营效率和市场竞争力。

什么是内部控制？

内部控制是企业为确保其经营活动的有效性、合规性和财务报告的可靠性而采取的一系列措施。通过有效的内部控制，企业可以识别和管理风险，从而提高决策的有效性和企业的整体运营效率。

内部控制的意义及其价值

有效的内部控制不仅可以降低企业风险，还能够提高运营效率和降低成本。企业在日常运营中，面临着各种风险，如财务风险、运营风险和合规风险等，而内部控制的建立可以帮助企业及时发现和应对这些风险。

运营内控与企业风险管理

运营内控与企业风险管理是密不可分的。通过有效的内控体系，企业能够识别潜在风险，并制定相应的应对策略。这一过程不仅可以降低风险的发生概率，还能够在风险发生时降低其对企业的影响。

内控治理在企业中的应用

内控治理是实现企业战略目标的重要手段。企业需要建立合理的内控环境，确保其治理结构的有效性，从而实现战略的有效实施和风险的有效控制。

内控环境及其风险管控

• 企业内控环境：企业的内控环境包括组织架构、企业文化和治理结构等。一个良好的内控环境能够为内控活动的有效实施提供基础。
• 组织架构设计的主要风险：企业在设计组织架构时，需要考虑到各个部门之间的协调与合作，避免因信息不对称导致的决策失误。
• 企业文化的重要性：良好的企业文化能够增强员工的内控意识，促进内控措施的有效实施。

关键控制活动

企业的关键控制活动包括不相容职务相分离控制、授权审批控制、会计系统控制等。这些控制活动能够帮助企业在各个环节上实现有效的风险管理。

• 不相容职务相分离控制：确保不同职务的职责分离，避免出现利益冲突。
• 授权审批控制：对重要决策进行授权和审批，确保决策的合理性和合规性。
• 会计系统控制：通过完善的会计控制系统，确保财务信息的真实可靠。

降本增效的内控策略

为了实现企业的降本增效目标，企业需要采取一系列内控策略。这些策略包括成本控制、提高效率的技术应用等。

成本控制的方法

• 采购成本优化：通过合理的采购策略降低采购成本。
• 库存成本控制：优化库存管理，减少库存成本。
• 生产成本降低：通过流程优化和技术创新降低生产成本。

提高效率的技术应用

企业可以通过自动化与数字化工具提升运营效率。例如，利用数据分析与决策支持系统，帮助企业进行科学决策，提升运营效率。

风险智能管理框架

在数字化时代，企业可以利用大数据和智能化技术提升内控的有效性。例如，阿里巴巴通过大数据应用实现了智能内控，为企业的风险管理提供了新的思路。

总结与回顾

通过本课程的学习，企业领导者和管理者可以掌握运营内控的关键要素，提升企业的运营效率和市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业只有通过有效的内控手段，才能够保持竞争优势，实现可持续发展。

总之，运营内控不仅是企业降低风险、提高效率的有效手段，更是提升企业竞争力的重要保障。企业需要不断优化内控体系，为其长期发展奠定坚实基础。