提升企业绩效的关键：战略执行的有效方法

战略执行：将计划转化为行动的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于制定有效的战略规划，更在于如何将这些战略有效执行。战略执行是企业实现长期目标和可持续发展的核心，而这一过程的有效性往往取决于战略解码、绩效管理和组织文化的结合。

杜祥林：《BLM--战略解码到战略执行》

课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；与战略相匹配的组织和流程把握绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的KPI指标体系了解绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）主管应该掌握的绩效管理技能领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训课程内容1、有效执行的开始—战略解码2、关键任务与落地3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）4、战略解码原则5、战略解码的内容及输出6、有效的流程与组织是战略执行的载体7、认识流程，流程关注什么8、战略解码对组织建设的要求9、组织绩效管理10、流程绩效管理11、个人绩效管理12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障13、企业文化和氛围是战略执行的基础【课程背景】清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？在研发创新的大趋势下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合也是目前绝大部分企业面临的痛点；本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码和绩效管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。【课程收获】理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）学习研发主管应该掌握的绩效管理技能学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

杜祥林 培训咨询

一、战略规划与经营计划的实质

战略规划是企业在复杂多变的外部环境中确定方向和目标的过程。它要求企业CEO和高层管理者充分理解自身的资源和能力，确保与外部环境相匹配。经营计划则是为实现战略目标而制定的具体行动方案，包括资源配置、任务分配和时间安排。

• 明确目标：企业需要设定清晰的战略目标，以便各个部门和员工可以共同努力，实现这些目标。
• 资源匹配：确保有限的资源能够支持战略执行，避免资源浪费。
• 灵活应变：在变化的市场环境中，企业应具备快速调整战略的能力。

二、战略解码：从宏观到微观的桥梁

战略解码是将公司级战略分解到各个部门和岗位的重要过程。通过有效的战略解码，企业可以避免“空中阁楼”的绩效计划，使战略目标具体化、可操作化。

1. 关键任务与落地

在战略解码过程中，企业需要明确关键任务，确保每个部门和岗位都有明确的责任和目标。通过自上而下的分解和自下而上的反馈，形成良好的沟通机制，确保战略目标的有效传递。

2. 工具：战略地图法

战略地图法是一种有效的战略解码工具，它帮助企业可视化战略目标及其相互关系。通过这一工具，企业可以清晰地展示各个部门如何协同工作以实现整体战略目标。

3. 解码原则与内容

战略解码应遵循以下原则：

• 一致性：确保各级战略目标与公司整体战略一致。
• 可测量性：设定具体、可量化的KPI指标，以便于绩效评估。
• 灵活性：在实施过程中，保持对市场变化的敏感性，必要时调整战略目标。

三、组织与流程：战略执行的载体

有效的组织结构和流程是确保战略执行顺利进行的基础。企业需要建立起灵活、高效的组织架构，使其能够支持战略的执行。

1. 认识流程

企业在进行战略执行时，必须关注流程的设计与实施。流程不仅仅是任务的执行顺序，更是确保信息流畅、资源高效利用的关键。

2. 组织绩效管理

绩效管理是战略执行的重要组成部分。通过有效的绩效管理，企业可以评估各个部门和员工的工作表现，并及时进行反馈和调整。

3. 个人绩效管理

在战略执行中，个人绩效管理尤为重要。每个员工都应了解自身的职责和目标，并努力为实现整体战略贡献力量。

四、合格的干部队伍与专业人才队伍

战略执行的成功离不开一支高效的管理团队和专业人才。企业需要通过培训和发展，提升干部的战略思维和执行能力，从而为战略执行提供坚实的人才保障。

五、企业文化与氛围

企业文化是战略执行的重要基础。积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情，提高团队的凝聚力，从而推动战略的顺利实施。

1. 培养战略思维

企业应通过培训和文化建设，培养员工的战略思维，使其在日常工作中能够自觉地将战略目标融入到具体行动中。

2. 激发创新活力

在研发创新的背景下，企业需要营造一个鼓励创新的氛围，使员工敢于尝试新的方法和工具，提升整体的研发绩效。

六、绩效管理的实施过程

有效的绩效管理包括以下几个关键环节：

• 绩效计划：根据战略目标制定详细的绩效计划，确保每个岗位都有明确的目标。
• 绩效辅导：在绩效实施过程中，管理者应及时给予员工反馈和指导，帮助其解决遇到的问题。
• 绩效考核与反馈：定期对员工的绩效进行考核，并给予及时的反馈，促进其持续改进。
• 结果运用：将绩效考核的结果与员工的激励机制相结合，确保优秀的表现得到认可和奖励。

七、领先企业的经验与教训

通过对领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训的分析，企业可以汲取宝贵的经验，避免在战略执行过程中常见的误区。

总之，战略执行是一个复杂而系统的过程，需要企业在战略解码、绩效管理和组织文化等多个方面进行深入研究和实践。通过有效的战略执行，企业可以在充满挑战的市场环境中，找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

结语

在快速变化的商业环境中，只有那些能够有效执行战略的企业，才能在竞争中立于不败之地。通过本课程的学习，企业的高层管理者和各级经理们将能够更好地理解战略规划的实质，掌握战略解码的方法，并在实际工作中有效落实，从而推动企业的持续发展。