朱焕：《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 目标管理

课程编号 : 9925

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行业不限

适用对象

企业管理者。特别是要带领团队完成挑战任务的领导者

课程介绍

《目标与计划管理——飞同凡想®沙盘》

《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
主动做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法
使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力
使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化
帮助团队挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢
作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；
提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】：

团队：建立清晰目标、提升工作效率，增强凝聚力
个人：决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

知识点涉及：

课程大纲：

一、基本概念-了解目标

1.1为什么要目标管理？

1.2什么是目标管理

1.3目标管理的五要素

1.4设立目标的七个步骤

二、管理目标-玩转目标

2.1明确分解目标

2.2具体实施目标

2.3清晰考核目标

三、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率

PDCA”与目标升维

GREER模型解读

课后作业：如果结合GREER模型设定个人和部门目标

阳光心态和个人年度九宫格的平衡目标制定

五、目标执行控制-提升团队凝聚力

5.1目标执行中常见的障碍

课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？

5.2目标与计划管理中的沟通艺术

* 沟通的本质

* 沟通不良的弊病

* 有效沟通模型

* 获取真实意见的技巧

工具：沟通之窗

练习：移情交流

5.3如何消除执行阻力？

* 把普通计划变成节点计划

* 每项计划都有起止时间

* 设定最后完成时限

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