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赵全柱:信 任 王 国 ——互联网时代客户信任关系的打造——

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 9871

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适用对象

与客户接触的所有商务人士

课程介绍

【课程背景】

在竞争激烈的当下,不是说好的产品、好的品牌、好的价格就能吸引客户,很多时候我们埋头苦干、东奔西跑却拿不下一个订单,而竞争对手一个电话轻松搞定,核心差距就是:关系!俗话说:关系不到位努力全白费。建立良好的人际关系、扩大牢固的人脉网络的核心其实就是“信任的建立”,孔子曰:人而无信、不知其可也。互联网时代,如何搞客户关系?如何获得对方的信任?如何建立良好的信任关系?本课程多角度、理论联系实际之外,还将站在很多新的领域用独特的视角来帮助大家突破这一难题。

【课程收益】

1、重新认识信任的力量与意义。

2、明白到底为什么别人怀疑我们。

3、学会十种让别人信任你的方法。

4、提升个人情商以及与人交往的艺术。

5、建立牢固的客户关系并提升成交几率。

【课程对象】与客户接触的所有商务人士

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【培训课时】1-2天(6-12小时)

【课程大纲】

一、课程导论

1、课程调研的8类人群

2、实力、能力、德力哪个更关键

案例:三里屯记者暗访

二、建立信任关系的重要性

1、孔子:人而无信,不知其可也

2、信任对买卖双方5层关系的影响

案例:1、杜蕾斯安全套 2、宝马4S店

三、建立信任的六重障碍

1、先天:人天生缺什么/马斯洛提到的“安全需求”

2、逆反:不配合是故意的吗/费尼.贝克关于“严禁胡乱涂写”的实验成果

3、人格:所有的人都是你想象的样子吗/疑惑型、成就型、和平型的三者转换

4、伤害:你会从伤害中迅速走出来吗/互联网时代让伤害成倍放大

5、竞争:你会关注客户的时间与注意力吗/合理面对复杂、狭隘、固执

6、网络:到底拉近了人们的物理距离还是心理距离/面对面被挑战

案例:1、网红本亮大叔 2、费尼.贝克的实验  3、疯狂的司机

四、建立信任关系的三大误区

1、“酒肉”关系——以应酬为纽带

2、“利用”关系——以权钱为纽带

3、“亲戚”关系——以奉承为纽带

案例:临床销售

五、建立信任的六个阶段

1、相遇-相识-相知-相恋-相爱-相守

2、每个阶段的核心动作

3、每个阶段的评估标准

4、每个阶段的关键词提炼

案例:1、唐僧的开场白 2、与吴总的偶遇

六、建立信任十一种招式

1、做好人

1)自我外修:职业形象4要性/魅力状态6字真金/达成3

2)自我内炼:德为关键/修为提升3个关键词

2、说好话

1)悦心表达:专业表达/赞美4个技巧/性格沟通4个策略

2)移情聆听:重要价值/5个层次/5步心法/5步方法

3)角色转化:学生角色4项解读/朋友角色4项解读/专家角色4项解读

4)网络互联:名片4个设计/朋友圈建设3有原则/点赞2个技巧 

3、办好事

1)把控细节:重要价值/掌握6处细节/2个工具表单 

2)礼品馈赠:送礼的5个策略/送礼的1个核心逻辑   

3)情感账户:定义/存款5项行为/利率提升的1个关键/工具表单

  4)关注现在:霍桑实验的2个结果启示/关注原理的应用方法与工具

5)破镜重圆:态度第一+补救第二+唯快不破/1个核心/4个维度

案例: 1、孙正义选择马云 2、史上最牛推销员  3、日本销售之神  4、残疾女孩杨佩

       5、全国销冠之路  6、吊椅推销话术  7、王经理私教课推荐  8、物业退费

9、百度的新人 10、迟到的劳资处长  11、为高总挖人  12、李总母亲的生日 

13、拿破仑败因  14、客户接站  15、送周总的纪念礼  16、王主任的房子 

17、杨总的墨宝  18、我的铁粉  19、黄总的公关之路  20、地毯风波

七、课程备注

1、现场答疑

2、毛竹的成长

3、齐白石的励志故事

 

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• 赵全柱:金 牌 导 购  ——门店零售全流程控销实战技巧6.0——
【课程背景】由于网购的冲击,对于单纯的店面、柜台、商场类的零售业务越来越难做,门店销售的挑战来源于如何留住客户,如何创造良好的沟通氛围并获取其信任,如何在沟通中刺激客户的购买欲望并很好的传递产品与服务的价值,如何处理客户提出的销售异议从而促单成交…所以作为一名优秀的门店销售人员,要懂产品、懂服务、懂销售、懂人心,需要掌握必备的专业知识、沟通话术、销售技术,不仅要让顾客心甘情愿的购买商品,还得让顾客感觉到所购商品物超所值;不仅要当好顾客的消费顾问和服务大使,还要当好门店、企业与顾客之间的桥梁与纽带。那么如何将一名普通的导购员/营业员培养成金牌销售呢?本课立足门店销售全流程,实打实的干货,纯纯粹粹的话术,即学即用,效果立竿见影!带着这种期许让我们走进本课程!【课程价值】1、提升门店销售人员的表达能力与表达艺术。2、快速拉近与客户的关系并建立信任,留住客户。3、掌握客户的购买心理与需求,刺激客户购买欲望。4、掌握销售流程以及各阶段的关键技巧与话术。5、快速有效的化解客户常见异议,突破销售障碍。6、掌握客户异议策划话术的底层逻辑、原理、方法。7、提升客户首次成交与二次成交的速度、价值、能力。8、掌握客户维护的关键原理与技巧,提升客户满意度。【课程对象】各门店、店面、柜台类销售人员、导购人员尤其适合:家具行业、建材行业、服装行业、家电行业【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2-3天(6小时/天,共计12-18小时)【课程大纲】一、形象塑造技巧1、金牌导购6面对2、积极主动:成事第一要素           3、感恩贡献:做人基本准则4、仪容、仪表、仪态的提升5、服务用语及岗位语言规范备注:涉及6-9个案例互动:魔力水晶球二、专业提升技巧1、掌握专业知识及具体内容2、专业知识提升的两个诀窍3、专业表达的三个维度备注:涉及3-5个案例三、待客表达技巧1、接待用语四个原则2、接待用语六个技巧及六套话术模板 1)多用提问句    2)用替代方案     3)先贬后褒法       4)生动加委婉    5)表情与动作     6)站在他角度3、客户回馈三个技巧及六套话术模板 1)感同身受      2)认同鼓励       3)有效拒绝备注:涉及5-8个案例四、需求解读技巧1、购买心理八个变化过程1)注视留意     2)产生兴趣     3)进行联想     4)产生欲望5)比较权衡     6)选择相信     7)决定行动     8)使用满足2、切准顾客的“需求按钮”1)“望”的五个维度    2)“闻”的五个侧重    3)“问”的五个层面   4)“切”的三个角度   5)八种不同特质客户的应对策略案例:1、奔驰销售顾问 2、家具销售顾问 3、服装销售顾问等五、接近留客技巧1、引客入店六个策略2、接近顾客六个时机3、接近客户八同法则4、寒暄破冰的内容与原则5、神奇的“赞美”1)赞美技巧的1个格式、4个技巧2)赞美男女顾客的30个常用词语与10套参考话术3)拉近客户关系的绝妙话术结构之QSA案例:1、吊椅 2、私教课 3、陪韩总购衣等演练:1、赞美 2、QSA六、刺激欲望技巧1、刺激客户欲望的四种策略 1)情感故事法  2)应用例证法  3)具体利益描述法  4)形象利益描述法2、价值传递技巧与工具1)技巧一:具体化解说法    2)技巧二:唯一性例举法        3)技巧三:稀缺性诱导法    4)技巧四:借环境衬托法  5)技巧五:结构化呈现法/FABE   6)技巧六:双向性对比法/GW7)以上6种技巧的演练3、良好体验促进购买 1)体验的价值  2)快乐的价值  3)峰终定律的应用  4)减少客户等待的九个策略4、切勿攻击竞争对手           案例:沙发的推销(涉及8-10个案例)演练:FBAE(结合实际产品或服务)七、异议化解技巧1、处理异议三个原则2、异议处理五个步骤3、化解价格异议的十种方法               4、处理异议“万能钥匙”之话术备注:涉及5-7个案例八、客户成交技巧1、准确捕捉顾客成交的五个信号2、收场白成交法之九个方法3、对标成交法之两个方法4、连环问促成法5、二次成交的六个时机6、二次成交的六大要点案例:1、德克士的鸡排 2、送给故人的礼品(备注:涉及4-7个案例)演练:三种成交方法结合实际产品或服务进行话术策划与演练九、创造回头顾客1、打好五张铭牌2、创造回头客的两个忠告3、顾客抱怨处理四个步法与两大关键4、客户维护的关键原理案例:地毯风波(涉及2-3个案例)十、陈列安全管理1、商品陈列的5大基本原则2、商品陈列的3大基本要求3、门店安全管理的4防要点十一、话术策划技巧1、策划的两个机理2、策划的八大核心构件3、打破顾客沟通坚冰----面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑1)我们热情迎客,顾客冷冷的说:我随便看看!2)顾客喜欢,但同行觉得一般,建议再到别处看看!3)顾客喜欢,但讨价后并犹豫说:我再考虑一下!4)我们建议顾客体验,但其感觉不是很配合!5)卖瓜的哪个不说自己的甜!6)导购介绍完,顾客毫无感觉,无言转身要走!7)眼看要成交,闲逛路人随意说句消极话,便犹豫!4、销售过程问题破解---面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑8)顾客一进门便说:你们有没有XXX的东西!9)如何才能延长顾客留店的时间,让客户坐下交流。10)刚出新货,顾客仍要拿新的,但库房无库存。11)东西不错,下次我带朋友过来让他看看。12)是否会出现变形、变色、生锈等问题。13)你们是哪里的品牌,都没听过,还这么贵!14)你们还是名牌呢,样品做的都这么粗糙!5、销售价格异议处理---面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑15)隔壁牌子和你们的差不多,但要便宜的多!16)东西我喜欢,都来几次了,再便宜点就买了。17)都谈这么久了,给个面子,再少XX元我就买了。18)算了吧,我觉得没必要花这么多钱买这么好的。19)别的地方老顾客都有折扣,你们怎么没优惠?20)我和你们X总很熟,不给我这个价格我就电话他!21)顾客对商品很满意,了解价格后便准备离开。6、优惠折扣异议处理---面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑22)你们的可不便宜,都能打几折呀?23)今天我只是来看看,等您们打折时我再来买。24)我不要你们的赠品,换成折扣吧!25)怎么不打折,比你们好的xx品牌都打折!26)折扣和赠品只能二选一,但顾客两个都想要。27)xx品牌不光打折,还有赠品!28)顾客对产品很喜欢,询问什么时候有活动。7、商品不满情绪处理---面对以下问题的7套拯救话术模板以及内在逻辑29)与其他品牌相比,你们的贵宾卡优惠力度太小!30)如果过段时间价格比我买的低,你要赔我差价!31)虽在退货期内,但顾客却因非质量问题要退货!32)虽然可以按规定退货,但已经超过了退货期!33)无端要求退货,并威胁不解决不离开门店!34)有的顾客买东西很麻烦,反复调换!35)索要顾客联系方式,顾客说:需要时会找你!演练:结合实际情况针对性演练 
• 赵全柱:销售渠道拓展与维护
【课程背景】作为厂家来说销售渠道建设尤为重要,直接关系到产品的销量与企业的利润,而渠道建设的核心就是经销商的开发、管理与维护。不是所有的经销商都是值得开发的,当然也不是说开发完毕问一问需不需要货就OK的,整个过程需要有效管理与用心维护,值得注意的是不同的经销商维护的策略匹配的资源也不应该一致。那么对于一名优秀的区域销售经理来讲,通过我们的开发与管理,目的第一是使经销商完成公司制定的销售任务;第二使经销商积极配合执行公司制定的各项销售政策和策略;第三使经销商按照公司的要求做好终端市场的操作并加大对终端的投入。但往往事与愿违,经销商未必与厂家风雨同舟、志同道合,所以经常出现比如不提货、少提货、不回款、不配合等一些列问题。如果您的销售团队出现了以上类似问题,敬请学习与关注本课程!【课程收益】1、提升经销商拓展能力。2、提升经销商管理能力。3、提升经销商维护能力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2天(6小时/天,总计12小时)【适合对象】渠道销售主管人员、区域经理等【课程大纲】一、经销商开发思路与方法1、开发的整体理念:鱼塘理论2、实践:你的鱼塘在哪里?3、开发重点目标客户的6大鱼塘—鱼塘在这里二、销售人员的灵性提升1、会来事儿/有眼力劲/眼里有活2、角度/人性化/靠谱三、培养与发展客户内部“线人”1、从陌生人到熟悉的9大方法与原则       2、从熟悉到朋友的6大方法与原则3、从朋友到合作伙伴的7大方法与原则     4、从合作伙伴到死党的4大方法与原则5、首先适合成为“线人”的4个人选四、经销商的公关策略与三大层面1、搞定客户的7大宏观策略(业务层面:从没合作到合作)见缝插针/釜底抽薪/煽风点火/旁敲侧击/借船出海/投其所好/全身而退2、建立客户关系的5大层面(人际层面:从不熟悉到熟悉)  寒暄与赞美/表达事实/达成共识/志趣相投/观念一致3、搞定客户3板斧(结果层面:从不成功到成功)   基础要求/重要因素/特别要求—如何了解个性需求/细节/用心五、经销商的需求挖掘与价值呈现1、需求的定义、分类、来历2、挖掘需求的工具之二:4P3、4P的策划与工具表单4、决策者、使用者、采购者的心理需求盘点5、价值呈现技巧一:具体化解说法 6、价值呈现技巧二:唯一性例举法 7、价值呈现技巧三:稀缺性诱导法 8、价值呈现技巧四:借环境衬托法9、价值呈现技巧五:结构化呈现法/FABE10、价值呈现技巧六:双向性对比法/GW11、以上六种技巧的演练与策划六、价格谈判策略与成交1、商务谈判的核心之价格2、守住价格底线的3个方法3、价格谈判“一把葱”策略4、突破价格劣势走向成交七、销售催款技巧1、回款的2个基础2、欠款的3个影响3、回款的5个认知4、催款的5个时间5、催款的9个技巧八、经销商的有效维护1、关系维护的内在核心逻辑2、关系维护的2个主要维度3、客户流失权威分析的3个原因4、霍桑实验的提示:关注客户现在关注的5、情感账户的存款:礼品馈赠、销售辅导6、提高账户“利率”:快—减少等待7、情感账户的应用:存款的认知与评价九、经销商有效管理1、经销商管理新认识:概念、关系、误区2、经销商激励原则: 10大关注、马斯洛需求理论的应用、问术之50套话术3、经销商管理策略:一拉二推三打、多做思想管理、占用对方资源4、经销商关系管理:帕累托分析法、高利润法则   备注:每个单元都涉及众多案例

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