步英：实战项目管理与实施

【课程目标】

1. 清楚地掌握项目管理的理念; 

2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现; 

4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

【适合人群】

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员

来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员

【授课形式】

体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，项目游戏5%，互动答疑5%。

【课程时长】1天，6小时

【授课讲师】步英老师

【课程大纲】

第一部分  项目管理的理念

目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。

项目概念

1.   什么是项目？

2.   项目的特征

3.   理解项目的关键点

4.   项目的相关术语

5.   项目与日常运作不同

6.   项目经理与部门经理在管理方式的不同

项目管理

1.   项目管理的系统方法

2.   项目系统中的项目干系人的概念和意义

目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具。

项目管理过程概述

1.   项目生命周期的阶段

2.   项目管理工作过程

项目生命周期和管理工作过程的关系

过程1：项目启动 

1.   完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点       

2.   头脑风暴——项目构思的常用办法

3.   项目申请书的基本方面                     

4.   项目章程——项目启动阶段的正式文件

过程2: 项目计划—主计划

1.   项目计划的编制过程和内容

2.   编制主计划的主要步骤

1)   定义项目的目标并分解

——项目目标制定的SMART原则

2)   重中之重：任务分解（WBS）           

3)   进行任务排序(节点法)

——AON方法

4)   完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）

——计划评审技术

5)   关键路径和GANNT图

6)   完成资源计划（人、财、物等）

7)   进行项目各项活动的成本估算

8)   编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划

9)汇总以上结果制成主计划文档

3.   如何进行项目干系人分析

——项目干系人的需求分析矩阵表

4.   影响项目成败的主要原因

5.   项目管理的要素（项目三角的平衡）

——T、Q、C的三角平衡

6.   项目管理的目标

项目团队

1.   项目管理的组织结构

2.   有效项目团队的特点

3.   成功项目经理的技能

4.   合格项目经理的素质模型

——项目经理的ASK模型

第二部分  项目生命周期和管理工作过程

过程3：项目实施——有效执行和沟通

1.   项目执行过程

2.   更新项目进度

3.   项目实施中的沟通与协作

4.   项目中的有效沟通渠道

项目实施——控制和处理冲突

1.   进度控制方法（挣值法的应用）

2.   将项目变更融入进度

3.   项目进展报告                             

4.   有效地解决冲突   

1)   冲突的起源

2)   冲突的类型

5.  冲突的解决方式

过程4：项目收尾

1.   项目总结报告                       

2.   项目验收

3.   项目审计

4.  项目后评价报告

第三部分 综合案例讨论和行动计划交流

目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

综合案例讨论

1.   项目成败的原因分析

2.   项目团队的表现

3.  项目经理的素质模型     

行动计划交流

1.   课程总结

2.   行动计划