让一部分企业先学到真知识!

何云鹏:《全脑思维的实战应用》 ——思考更清晰,表达更准确

何云鹏老师何云鹏 注册讲师 516查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 8324

面议联系老师

适用对象

各级员工

课程介绍

【课程背景】

这样的场景在日常的工作中是否很常见?

场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么,或者需要给你提供什么帮助!

场景2:和女朋友谈话,明明顺着她说却生气了,自己莫名其妙觉得对方无理取闹。女朋友却说你不解风情,就是一个理工男。

   有些人说了半天GET不到重点,有些人一句话就抓住了重心,通过该课程的学习可以掌握大脑分为几个部分,我们产生情绪的时候大脑思维是什么样子的;我们的记忆包括哪些类型,怎么才能拥有良好的人际关系;通过掌握大脑结构和运作模式,有意识的锻炼思维技巧和沟通的方法与工具,保证沟通效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识

 

【参训人员】各级员工

 

【课程收益】  

  • 能够清晰有效的构建思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清晰
  • 掌握:SCRTV法、金子塔工具、MECE分析法、矩形图工具
  • 能使让自己变得风趣幽默并帮助他人快速记忆自己的观点,进而达成共识
  • 了解外显记忆和内隐记忆、了解自我和他人。
  • 通过了解人的思维模式提高掌握在演讲、沟通、汇报等工作场景下的有效沟通方法

 

【课程时长】   1天(6小时)

【课程大纲】

第一讲:我们为什么要学习全脑思维?

  1. 人类的2种思维模式
  2. 左右脑思维的原理

       左脑思维:逻辑、事实、细节——“理性思维”

       右脑思维:图像、情感、直觉——“感性思维”

       小测验:你是左脑思维还是右脑思维

 

  1. 全脑思维的6大能力

       左脑思维:概括力、结构力、论证力——“理科思维”

       右脑思维:联想力、共情力、即兴力——“文科思维”

案例:“理科思维”与“文科思维”在生活中体现

  1. 整合上下脑、构建社会化大脑、整合记忆
  2. 全脑开发与认知功能
  3. 通用认知的全脑结构决定了五感、六超能力和8个智能

       

第二讲:全脑开发与认知功能?

  1. 开发大脑的各种关键时期

   婴幼儿的几个关键时期

   学习、工作中的各种训练对应的脑开发   

  1. 开发右脑潜能的3个公式

   放松、集中、暗示

  1. 全脑训练法

   闪卡、点卡、图像、记忆视觉→左脑训练

   HSP训练、想象训练、感知训练、注意力训练→右脑训练

第三讲:全脑思维在工作中的应用?

  1. 左脑模式的应用

1、结构化表达——金子塔工具

  1. 结论先行:结论句就是标题句。
  2. 上下对应:因果之间要有强逻辑关系
  3. 分类清楚:分类带来极高的商业价值
  4. 排序逻辑:排序有含义,特殊需注明

    案例分析——1分钟说服客户 

2、突破思维瓶颈——MECM分析法

  1. 2个要点——(相互独立、完全穷尽)

案例说明

  1. 4个步骤
  • 确定问题边界
  • 寻找MECM切入点
  • 分类细分
  • 确认是否遗漏
  • 5W2H
  1. 右脑模式下的应用
  2. SCRTV是什么?

表情境( S = Scene )     —明确问题:是什么? What明确问题:

爆冲突( C = Conflict )   —提出疑问:怎么了? What ' s up 

找原因( R = Reason )   —分析原因:为什么? Why 

定策略( T = Tactics )    —进行决策:怎么办? HOW 

塑价值( V = Value )     —创造价值:成为什么 What become

  1. 如何讲好故事——SCRTV在各场景下的应用?
  • 叙事的逻辑
  • 营销的逻辑
  • 剧本的逻辑
  • 演讲的逻辑
  • 写作的逻辑
  • 汇报的逻辑

以上每种配分析方案及案例说明

  1. 发挥左脑“论证力”与发挥右脑“联想力”
  • “头脑风暴”
  • SWOT分析法

案例:你会写脱口秀吗?

何云鹏老师的其他课程

• 何云鹏:《数字营销带来的转变》课程大纲 ——新时代下营销思维转变
【课程背景】随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰,这两年的疫情常态化更是让传统营销雪上加霜。随着电子技术发展及互联网的不断升级,数字营销成为了热门话题。企业如何进行数字化转型成为传统商业的急需突破。其实回到营销的底层逻辑,我们可以正确认识到数字化对于营销的营销,进而寻找到数据化转型也就迎刃而解。何老师通过对于营销底层的分析与大家一起探讨数据化转型思路【课程收益】认识营销的底层逻辑学员理解在掌握3分析问题的方法分享新媒体的特点及主要受众启发学员探索适合本企业的数字营销方法避免常见的误区【课程时长 】   1-2天(6小时/天)课程内容开篇什么是市场营销市场营销的几个发展阶段和特点案例说明第一讲:数字营销给品牌的启示技术发展与数字营销几个典型的数字营销案例数字对财务的影响数字对物流的影响数字对于消费者的影响 数字营销将给品牌带来哪些变化渠道的变化促销的变化宣传的变化产品开发的变化案例说明 几个值得分享的数字营销案例资生堂林清轩欧莱雅(客户可以提出其他品牌,需要查找) 数字化机遇及核心能力挑战品牌要如何看待数字化品牌的核心竞争力是什么品牌数字化的优势与挑战如何确认品牌数字化的边界案例+视频 营销裂变裂变的几种常见方式裂变对于引流方式的改变裂变对于促销方式的改变裂变对于信息收集方式的改变案例分享 新媒体资源的特点抖音、快手、腾讯、bilibili、小红书(客户可以提出自己想了解的平台) 视频号的构建品牌诉求是选择平台的基础如何理解直播与视频案例+视频(讲解分析) 数字化过程中的常见误区过分追求大而全“时间不等人、干起来再说”只见树木不见森林只有数据没有生态 结束:对于数据化营销的预测与探讨
• 何云鹏:双赢的谈判与沟通
【课程背景】为什么和客户的沟通,总是在其表不在其心? 为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么?为什么每次沟通感觉很愉快,客户却难以满意?为什么总是客户说了那么多,我们还是不清楚客户的要求和目的?为什么听了那么久,客户却觉得没有得到尊重与理解?为什么我们很努力地沟通,客户却不买账?为什么好好的客户,关系却逐渐边缘化?结论:沟通是一种技术,抓住客户的需求,利用有效的资源与达到与客户双赢的目的才是真正实现双赢的谈判与沟通的关键 【参训人员】各级员工 【课程收益】  能够清晰有效的构建谈判思路、谈判准备及谈判方法掌握谈判中的原则、确认方式以及交换筹码学习到在谈判中如何打破僵局了解正确的谈判纪要及跟进措施【课程时长】   1天(6小时)【课程大纲】何为谈判与沟通有意的双方都期盼着通过“协调”与“合作”做出共同的决定从而实现各自期待的“利益”合作的前提的是双方的意愿与期待 谈判中的困境只见树木不见森林谈判不聚焦节外又生枝秀才遇见兵筹码不足缺乏信任 立场谈判与双赢谈判需求与立场认知与渴望利益与交换共赢的期待 谈判与沟通前的准备有效的倾听有效的说服准备条件有心与无心 满足需求赢得筹码提问的方式FABNP法则 异议的处理重点步骤的划分双方可接受方案的顺序容错机制的确认 谈判与沟通步骤目标确定谈判形式的分析谈判人员的选择场景的变化气氛的把握议题的范围和调整谈判技巧 如何打破僵局更换人员先易后难提供抱怨通道提供其他选择运用非正式场合调节气氛设立委员会更改条款与利益要求 实操促进达成结论的引导商谈的纪要的编写与留存
• 何云鹏:团队赋能工作法
【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”,在多变的今天,只有管理意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力,这才是推动组织发展实现目标的关键。本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知。提升其综合素养与自我效能, 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力! 【培训受众】中、高层管理人员;人事部门【课程收益】正确认知赋能和赋能的意义及迫切性,从而有效为团队赋能;2.明白赋能的基本原理、相关逻辑及核心要点,掌握赋能的实操方法;3.系统训练团队赋能的7个要素,进而掌握赋能体系,全面实现团队赋能。4.课程终极目标就是帮助领导者掌握让团队更加敏捷、高效、强大的方法论。 【课程时长】   1-2天(6小时/天) 【课程大纲】第1章  不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能1.重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势;2.构建团队赋能模型:D1:释放团队潜能:增加规定&精简规定;按部就班&灵活应变。D2:与人才共同成就:打造自我&成就团队;增加人员&挖掘潜力。D3:让团队自主驱动:创造团队赋能感的五个要素。第2章  如何打造小而美的敏捷团队?1.敏捷团队:从蜘蛛组织到海星组织(1)何谓蜘蛛组织到海星组织(2)团队×团队;纪律×自由;集权×分权。2.第一步:大组织裂变小团队(1)“去中层”行动;(2)什么是:让听得见炮火的人呼唤炮火3.第二步:建立自主决策机制(1)自决:让人人都是CEO;(2)透明:减少信息“空隙”;(3)包容:“试试,不要紧”。 4.第三步:根植团队协同基因(1)基因1:第3选择;(2)基因2:内部客户服务。 第3章  如何充分赋权?1.什么是赋权?(1)赋权与授权的区别;(2)什么是充分赋权?2.我们应赋权给谁?(1)春江水暖鸭先知;(2)如何选择合适的赋权人选?3.不要“抢”员工的责权利(1)为什么他们喜欢指挥“驾驶员”?(2)如何做个安静拿着地图的“副驾驶”?(3)如何尽量让员工去表现?4.掌握两大赋权模型+六字诀。第4章  如何建立人企联盟关系?1.什么是人企联盟关系(1)彼此承诺,共同成就;(2)我们是团队,而非家庭;(3)可以离职,但不离盟。2.第一步:找到合适的人才(1)招聘环节的三个“心”;(2)招聘思维的三个误区;(3)面试环节的去伪存真。3.第二步:包容多样性,创造最大合力(1)“木匠思维”:如何看透员工规格?(2)“严丝合缝”:如何创造最大合力?4.第三步:夯实人才联盟关系(1)如何用“心”设计“薪”?(2)如何把时间投资给员工?(3)如何以开放心态相互成就?第5章  如何打造人才“生态链”? 1.人才培育的三个核心问题(1)谁是首席培训官?(2)一流人才的培育法则;(3)人才培训的关键密码。2.构建量产体系,打造人才梯队(1)师徒制:如何让新人快速上手?(2)储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?(3)璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?(4)轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?3.建立游戏模式,炼就卓越人才(1)以赛代练:如何促使人才加速?(2)替补体系:如何催化人才蜕变?(3)淘汰机制:如何迫使人才进化?4.打造同修文化,加速团队熔炼(1)共勉:如何让团队共同鞭策?(2)共情:如何用行动感染团队?(3)共创:如何让群众教育群众?第6章  如何激活员工的内驱力?1.第一步:启导共同愿景(1)如何向灵魂深处要答案?(2)如何翻译成团队想听的话?(3)如何将愿景植入员工的心里?(4)如何让行动跟上“愿景”的步伐?2.第二步:共建态度标准(1)如何深度挖掘和数度提炼?(2)如何用行动和仪式感来诠释?(3)如何用“热炉定律”来捍卫?3.第三步:把握员工的核心需求(1)五层需求如何“对症下药”?(2)三个维度如何“精准卡位”?(3)保健激励如何“即时升级”?4.第四步:全面有效地激励团队(1)如何奖励让人“如狼似虎”?1)如何采取走心计划“创造感动”?第7章  如何让团队自主思考?1.以赋代教(1)重点不是教,而是学;(2)促动,让他产生顿悟;(3)如何促动:六句口诀。2.赋思的第一技能:深度聆听(1)第四级聆听;(2)3R聆听模式。3.赋思的第二技能:高能提问(1)赋能式问话的技巧;(2)精准提问的七个“抽屉”;(3)直逼本质的五个“WHY”。 4.赋思的第三技能:群策群力(1)需要追求意见一致吗?(2)两个群策群力的方法;(3)如何让会议碰出火花?第8章  如何打造自驱性执行力?1.执行力的两个评判标准(1)标准1:能动性;(2)标准2:创造性。2.第一步:结果定义(1)为什么要定义结果?(2)如何定义结果?3.第二步:赋责(1)责任除以2等于0 ;(2)僵化、优化、固化;(3)小心,责任跳到上级身上;(4)问责与容错的尺度。4.第三步:督导(1)深度跟进,是赋能的一部分;指导化、例行化、图表化、汇报化。(2)动力源自对结果的有效反馈。有效反馈的基本原则;有效反馈的基本技巧。5.第四步:复盘(1)什么是复盘?(2)团队复盘的六个流程。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务