崔永玮：人才培养与人才晋升

【课程对象】HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管

【课程时间】9H

【课程背景】

任何企业要想在商业环境中保持发展优势，准确清晰的战略是必须的，而战略制定和执行落地的主体就是人，因而，对人才的界定、供给、培养、评估等一系列管理机制是企业必须进行的前瞻性思考，以及针对性行动。

如何做好人才培养？如何构建人才发展通道？如何透明公正的实施人才晋升？这是本课需要解决的问题。

课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与经验，从落地、实操的角度，指导学员设计、构建以服务业务成果为目的的人才培养体系、人才晋升制度，将人才管理与人才战略紧密相连，确保将学习转化为业务收益，进而有效推动组织目标的实现。

【课程收益】

帮助学员——

• 掌握构建人才培养体系的模块及要点
• 掌握关键岗位的任职资格标准拟订
• 掌握人才晋升的方法
• 掌握培训项目的设计（需求甄选、评估方法）
• 了解人才管理的趋势及人才培养的本质

【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】HR分管领导、HR总监、HR经理、培训经理、培训主管

【课程时间】9H

【课程大纲】

1. 为什么“人才不是华为的核心竞争力，管理人才的能力才是“？
2. 什么要素支撑着企业的持续成功？
3. 人才管理的发展趋势是怎样的？
4. 人才培养的本质是什么？
5. 如何构建人才培养体系？
6. 如何拟订制度体系？

• 制度、细则、实施手册

1. 如何打造师资体系？

• 内训师的选、育、用、留

1. 如何设计课程体系？

• 如何设计职业通道？
• 如何识别关键岗位？
• 如何构建关键岗位的任职资格标准？

知识技能+素质能力+行为+其他

研讨、共创——时间2—2.5H

1. 如何设计有用的培训项目？
2. 如何让目标与需求匹配？

• 找到员工、中层、高层的培训真需求

1. 如何让方案与学员匹配？

• 怎么设计一个好主题？
• 怎么设计一个好结构？
• 怎么匹配一个好形式？

1. 如何让评估与结果匹配？

• 培训的关键产出是什么？如何衡量？

研讨、练习——时间2—3H

1. 如何建立透明公正的晋升机制？
2. 职级通道中的晋升

• 认证制

1. 管理人员的晋升

• 竞聘制、任命制