王爱萍：产品创新管理（NPDP）

课程背景：

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。

“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场立于不败之地。

产品经理的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象，例如：

1. 土法炼钢制：看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。

2. 外来和尚会念经：迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。

3. 大量招募刚毕业的学生：未经培训与养成就推上火线，看看哪个产品经理能生存下来就留用，其他淘汰。

本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机，能够有效提升产品负责人在新时代的能力。

课程收益：

● 获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具

● 让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论

● 获得产品创新和管理的相关知识和能力

课程时间：3-5天，6小时/天

课程对象：产品经理，企业中高层管理人员，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程大纲

第一讲：新产品开发战略

1. 什么是战略

2. 明确组织方向

3. 企业战略

4. 业务单元战略

5. 创新战略与战略框架

6. 创新支撑战略

7. 产品创新章程

模型：产品路线图

第二讲：项目组合管理

1. 什么是组合管理

2. 组合管理与战略的关系

3. 要开发的新产品选择

4. 实现组合平衡

5. 资源分配

6. 高层领导在组合管理中的角色

第三讲：新产品流程

1. 产品开发是一种“风险-回报”流程

2. 新产品流程简介

3. 具体的产品开发流程与方法

4. 各种产品开发流程的比较

第四讲：文化、组织与团队

1. 创新文化的重要性

2. 与产品开发相关的管理者角色

3. 团队——角色与职责

4. 矩阵结构与跨职能团队

第五讲：工具与绩效度量

工具一：创意产生工具

1. 可行性分析

2. 销售与财务预测

3. 产品设计规格

工具二：产品设计工具

1 项目管理

2 风险管理

3 绩效度量

第六讲：市场研究

1.产品开发中的市场研究简介

2.手市场研究

3. 一手市场研究

4. 两种其它重要的市场研究工具

5. 新产品开发各个阶段的市场研究

第七讲：产品生命周期管理

1. 产品生命周期简介

2. 管理产品生命周期

3. 产品导入的关键阶段

4. 可持续性简介

5. 可持续性与战略

6. 可持续性与产品组合

7. 可持续性与新产品开发流程

8. 可持续性工具