晏贵年：企业家精神与领导艺术

【课程对象】中高层管理人员，企业负责人，总裁

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程背景】

如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我们比任何时候都关注中国企业家的特质、企业家成长的环境、企业家的心路历程。

企业家精神是企业家领导力的根基，是引领企业从苦难走向辉煌的灯塔，是企业文化的核心构成。

德鲁克的解释是美国的持续繁荣并非简单地源于市场经济或管理型经济，根本原因是企业家经济。德鲁克认为，企业家的出现是真正令人鼓舞的、意义深远的事件，是美国持续繁荣的根本原因。

【课程收益】

1. 认知当前转型变革期企业家面临的环境；
2. 知晓古今中外一些优秀企业家的成功经验和失败教训；
3. 对领导科学理论有基本的认识；
4. 引发对领导观念和领导意识的思考，反思自己作为企业领导者的不足；
5. 在“优术、变化、悟道、取势”方面有切实的提高。

【课程对象】中高层管理人员，企业负责人，总裁

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块：企业家与企业家精神

1. 当代企业家精神：

• 2006年诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯
• 2017年中国政府发布《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》
• 2019年美国 “商业圆桌会议”与《公司宗旨宣言书》

1. 西方经典理论对于企业家的描述与解释

• 坎蒂隆（Cantillon，1755）在《商业性质概论》书中对企业家界定；
• 亚当·斯密对企业家历史发展轨迹的认识与局限；
• 萨伊的四要素理论分析及其对企业家使命的探讨与升华
• 熊彼特关于企业家的理论表述及对今天中国企业家的启示
• 彼得·德鲁克关于企业家的思想观点

1. 什么是企业家精神？为什么精神具有极大的能动性？

案例一：沃尔玛创始人山姆•沃顿（Sam Walton）的企业家精神

案例二：任正非的专业、执著、敬业、极致的企业家精神与危机意识

1. 基督教文明与西方企业家精神的发展及演变

• 贵族身份的附庸：被蒙蔽的企业家与企业家精神；
• 加尔文的宗教改革为企业家精神正名；
• 英国的“绅士-企业家精神”文化与工业革命；
• 新教徒精神与美国企业家精神；
• “为上帝打工”西方企业家精神的困惑与出路；

1. 儒释道合一中国传统文化浸润下中国企业家精神的变化发展

• 商朝与商人的萌芽；
• 春秋战国时期企业家精神；
• 重农抑商的农业伦理精神；
• 宋朝以来商品经济发展与“士魂商才”精神重构；
• 中国进现代化过程中的企业家精神演变：
• 洋务运动以来的“家国同构的救亡图存”精神；
• 改革开放以来“敢为天下先的学习精神和创新精神”；（闯荡无人区的任正非）
• “道法自然”的万物共生精神（构建人类与生态命运共同体）；

第二模块：企业家精神修炼与领导力提升

1. 尊道贵德：忠于初心使命与理想信仰；
2. 柔弱胜刚强：居众人之所恶，形成百谷之王的影响与改变能力；
3. 止于至善：管行动、管欲望、管行为边界、做减法。
4. 打破边界：成就他人、成就自己；
5. 功成身退：三不策略（不推卸责任、不贪财、不居功）
6. 天地不仁：保持君子与小人的平衡、能人与庸人的平衡、亲人与仇人的平衡
7. 自我修炼的精神尺度：压力考验、信念提升、修炼静气正念；
8. 万物共生：构建生态“类”生命共同体。

第三模块：团队建设与管理：识人用人与员工激励

1. 选人技巧：能岗匹配
2. 察人策略：《庄子》八观
3. 需求与人性：用人策略：
4. 用人的基本模型：关联资源、胜任素质、激励特征
5. 四种领导风格：授权、激发、命令、传授。
6. 做赋能型教练和拉拉队长
7. 培养接班人
8. 管理深处是哲学，执行背后是文化
9. 团队管理的法宝和支柱（制度与流程）