擎苍：《拥抱数字化，再造增长极》-- 数字化转型的战略制定和执行

【课程对象】

传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程背景】

企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。

麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。

系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。

本课程的与其他课程不同之处在于：

• 作者既有高层经验，也有中层经验，既有互联网工作经验，也有传统企业工作经验，其实践方法针对性强，可快速落地为一线执行。
• 幸福的家庭总是相似的，不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例，更会讲众多失败案例，从而避免成为80%的失败者。
• 延续了本人畅销书的风格，即分模块、分层级、分步骤地讲解，且注重工作场景的细节呈现。

【课程对象】

传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程收益】

• 清晰地数字化转型战略实施路线
• 一套拿来即用的战略实施路线图
• 掌握数字化战略设计的底层工具
• 避开数字化战略设计和实施的雷区
• 清晰地理解各行各业的最佳实践

 【课程特色】

接地气：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。细致：不高谈阔论，讲解细致，深入浅出。专业：沉淀多年，总结了多个套优秀的方法论。

【课程大纲】

一、数字化的本质是什么？

1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？

2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？

3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？

二、数字化能给企业带来什么？

1、为什么说大型企业一定要数字化？

2、为什么说中小企业也要数字化？

3、数字化的变革模式有哪些？

• 模式变革：盈利模式、商业版图、企业并购
• 管理变革：企业组织、战略决策、安全管理
• 业务变革：企业营销、业务重构、生产重塑

案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。

工具：波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等

三、当前商业环境，给数字化带来哪些机会和挑战？

1、基于供给侧改革带来的机会与挑战

2、基于长期主义带来的机会与挑战

3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

4、物理/经济/内容发展规律

案例：华为、E 袋洗、小米等

工具：颠覆式创新、精益创业

四、如何用数字化开拓新的增长极？

1、数字化战略的设计视角有哪些？

• 竞争性的战略设计
• 开拓新的业务增长
• 基于产业链的战略设计
• 以并购、上市为目标的战略设计

案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政

2. 如何找到战略目标？

• 以产品为抓手，确定企业战略
• 用四个角度确认战略目标

3、如何执行战略目标？

• 数字化目标设计
• 项目化目标分解
• 人性化目标管控

案例：某初创生产型企业、某互联网装修企业

4、其他常见的数字化战略实施路径

5、为什么数字化战略失败率这么高？

六、如何用数字化给企业保驾护航？

1、如何用数字化优化企业决策？

2、数字化和绩效的关系是什么？

3、如何用数字化帮助一线管理？

4、如何用数字化赋能一线员工？

5、中层领导对数字化的十大误区

七、如何提升组织的数字化能力？

1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？

2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？

3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？

4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人

5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控