让一部分企业先学到真知识!

陈霞:《数据安全法释义》 ——保障通信行业的数据安全合规

陈霞老师陈霞 注册讲师 514查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 6101

面议联系老师

适用对象

公司内部法律部、监管部相关人员

课程介绍

【课程对象】公司内部法律部、监管部相关人员

【课程时间】3小时

【课程背景】

2021年6月10日,第十三届全国人大常委会第二十九次会议通过了《中华人民共和国数据安全法》,自2021年9月1日起实施。本法共7章55条,贯彻安全与发展并重的基本原则,确立了数据分类分级管理、数据安全审查、数据安全风险评估、监测预警和应急处置等基本制度。这部法律是数据领域的基础性法律,也是国家安全领域的一部重要法律。

  • 通信行业的全产业链中,哪些关键节点(产业链节点成员)在哪些环节与《数据安全法》中的哪些条文相关?如何理解相关核心条文?
  • 在数据治理全流程中,企业该如何基于《数据安全法》的框架,进行数据产业的治理、创新及可持续发展?如何实施和落地相关条文?
  • 如何规避《数据安全法》中与通信全产业链数据相关法律风险?

本课程立足通信产业的实际需求,基于对通信产业生态及数据行业本身的深刻了解,洞察《数据安全法》中与该行业紧密相关核心法律条文,从立法背景、规范对象、适用范围、梳理关联规定、典型案例等方面,对核心条文进行深入分析和全面解读。让企业既能可持续地健康地发展数据产业,也能避免相关法律风险。使学员学之解惑,学之能用。

【课程收益】

  • 了解通信行业全产业链
  • 了解通信行业全产业链中与数据相关的关键节点
  • 了解国内外对网络以及电信数据安全的监管模式
  • 理解《数据安全法》中与通信全产业链数据相关核心条文
  • 掌握《数据安全法》中与通信全产业链相关的数据安全治理相关措施及实施方法
  • 规避《数据安全法》中与通信全产业链数据相关法律风险

【课程特色】科学务实,逻辑清晰;明白晓畅,简单易懂;结合实际,学之能用

【课程对象】公司内部法律部、监管部相关人员

【课程时间】3小时

【课程大纲】

一、为什么要出台《数据安全法》?

1、大国博弈:国家信息安全的迫切需要,催生《数据安全法》

2、数据驱动:科学发展的第四范式

3、生产要素:数字技术和数据已成为经济发展关键要素

4、发展挑战:数据活动的“野蛮生长”,为数据产业可持续健康发展提出严峻挑战

5、保驾护航:从数据技术到数据治理,《数据安全法》让数据释放新动能

案例:华为欧拉操作系统、伊拉克战争、滴滴上市事件、特斯拉、苹果等。

二、通信产业的全产业链是什么样的?

1、横向剖析通信产业全产业链

   产业链是什么

   数字经济时代的通信产业全产业链

2、从数据治理角度纵向切割产业生态

  • 数据获取
  • 数据存储
  • 数据分析
  • 数据应用
  • 数据治理
  • 数据安全

案例:Intel、5G产业链、Scale AI、亚马逊、阿里、商汤、中电大数据研究院、奇安信等。

三、国内外对网络以及电信数据安全的监管模式

1、国外典型国家对网络以及电信数据安全的监管模式

  • 美国
  • 英国
  • 欧盟
  • 德国
  • 俄罗斯

2、我国对网络以及电信数据安全的监管模式

四、《数据安全法》中与通信全产业链数据相关的条文如何释义?

1、第一章 总则

  1. 第二章 数据安全与发展
  2. 第三章 数据安全制度
  3. 第四章 数据安全保护义务
  4. 第五章 政务数据安全与开放
  5. 第六章 法律责任
  6. 第七章 附则

方法:AB法、比例图

案例:挑出《数据安全法》中与通信全产业链相关条文,从明晰立法背景、阐释规范对象、明确适用范围、梳理关联规定、典型案例等方面,对相关核心条文进行深入分析和全面解读。

陈霞老师的其他课程

• 陈霞:《从IT到DT:数据是企业最核心资产》-- 从认知到落地:企业数字化转型
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人 【课程时间】6-12 小时(1-2天)【课程背景】数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革,从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与重构,使企业实现数字化精准运营。中国要从大国变为强国,必须优化和提升GDP的形成机制,优化GDP内部结构和各个环节的有效价值,企业数字化转型大势所趋。在这个历史性的时代面前,企业家如何看清宏观大势和产业发展趋势,顺势而为,逐浪而行,抓住数字化转型新机遇,提升企业价值?面对数字化转型不敢转,转不起、转错了及路径依赖上、意识上、技术上等一系列的挑战,企业该如何避免转型路上的坑,进行科学务实的数字化转型?如何基于宏观、中观、微观环境分析,找准企业定位,辨识企业核心能力,并基于企业核心竞争力进行企业数字化转型?企业数字化转型有没有一套科学系统的转型方法论?转型设计必须要考虑哪些维度?具体如何转型?转型后如何进行后评估?数据又如何驱动运营?又该如何迭代企业的数字化水平,形成闭环的良性循环?这就是我们企业经营者目前数字化转型面临的最重要课题,也是本课程内容所在。本次课程,陈博士基于多年信息化研究及实践积淀,从咨询式培训的角度着手,一针见血洞察数字化问题的本质;传授自创的数字化转型“三步九转功成法”,提供务实及具可持续发展的数字化转型解决方案,并提升企业家数字化思维及洞见。使学员学之解惑,学之能用,用之有效。 【课程收益】了解企业数字化转型的历史机遇及核心挑战了解数字化转型的本质了解数字化转型相关核心技术掌握一套“三步九转功成法”数字化转型系统方法论掌握数字化转型必具的互联网9大思维掌握企业定位相关的环境分析3大工具、商业模式画布及精益创业画布分析方法掌握企业数字化转型设计的7大维度掌握企业数字化转型的3大实施步骤掌握企业数字化转型后评估方法掌握企业数据驱动运营的4大实操方法数字化转型必须刻在骨子里的3个核心理念及瞄准用户的4个工具 【课程特色】咨询式培训,积淀深厚,原创系统方法论,案例丰富,互动研讨,学之能用。哲学思辨,高屋建瓴、一针见血洞察问题的本质。既有高度,也重落地。讲授充满激情,注重学员认知、思维和能力培养,授之以鱼,不如授之以渔。 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人 【课程时间】6-12 小时(1-2天) 【课程大纲】企业为什么要进行数字化转型?数字化转型的本质是什么?企业家的洞见!更新企业大脑的操作系统!业务+数字技术双轮驱动!数字化转型外因:数字化时代,需顺势而为、逐浪而行要把企业的发展融入国家的战略发展大势之中!所有企业都需要用数字化把企业重新做一遍!历史机遇:“中国+技术”驱动时代是历史性的市场机会数据驱动:科学发展的第四范式!需求侧拉动:如何满足客户日益个性化的诉求3、数字化转型内因:企业数字化转型可提升企业洞见回到源头:企业存在的目标是什么?利润=收益-成本收益提升:体验提升/效率提升/模式创新成本降低:人工成本/管理成本/运营成本供给侧改革:数字化时代的生态构建案例:大河钢铁厂、极智嘉物流、物流数字孪生、三一重工、智能冷库、华为二、数字化转型面临哪些核心挑战?所有企业面临的核心挑战:数字化转型要成功,本质上要进行业务模式的重构企业现有数据融合价值有限新老系统之间如何接力复杂的业务、复杂的技术、复杂的集成业务上线永远慢于期望中小企业数字化转型面临的核心挑战:不敢转:涉及全面/不知深浅/投入产出无法清晰量化转不起:成本高转错了:失阵地,失人心/流形式,打水漂3、大型企业转型面临的核心挑战:IT与OT的深度融合:业务流程个性化:隔行如隔山需对业务流程有深度了解:IT专家不是OT专家数据采集与共享:全量全要素连接:数据烟囱怎么通?实时反馈:“云和端”语言不通怎么办?数据治理:数据清洗:一盘点,数据家底怎么这么少?数据标注:淘金的铁锹好用不?数据融合:多源异构数据不同时空,语言能通否?数据保护:安全与效率如何权衡?数据决策业务决策:不能指导行动的数字化,都是伪数字化案例:恒力石化数字孪生、哈工大智慧车间、智慧白云、华为等小组练习:基于本企业某业务对象数字化的全量全要素连接三、数字化转型必须了解的核心技术有哪些?云系统大数据云计算边缘计算AI区块链网系统5G三大特征5G典型应用场景及典型行业应用端系统:物联网(万物互联)案例:迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI;阿尔法狗、供应链金融等综合案例:元宇宙:3G成就微信,4G成就短视频,5G就看元宇宙?!四、数字化转型必须具有的互联网思维有哪些?若要具备数字化思维,首先具备互联网思维用互联网思维去重新去定义几乎所有传统行业互联网思维之独孤九剑看透互联网大咖的游戏规则3、传统思维、+互联网思维、互联网+思维在各行业中的对比应用自己革自己的命:让几乎所有传统行业嫁接进互联网基因案例:微软2/8原则、粉丝经济、小米、360、滴滴、腾讯、百度、来自星星的你、《失控》、《Nature》作者、开源社区、阿里、招商银行等现场练习:学员评测自己具有了哪些互联网思维?多大程度上具备?及例举本企业的互联网思维应用。学员列表举例对比各行业中的传统思维、+互联网思维、互联网+思维,以对企业目前所处互联网思维阶段有清晰认知,并列出本企业可能的数字化技术赋能后的改进方向。五、企业的数字化转型的系统方法论是什么?三步九转功成法:第一步:数字化转型顶层设计转型的边界确定转型与企业定位的匹配分析转型目标的初步确定转型的情景化痛点梳理转型的业务对象确定转型的约束条件分析转型目标的调整与确定第二步:数字化转型具体实施数字化转型施工第三步:数字化转型效果评估数字化转型评估六、企业数字化转型顶层设计包含哪些维度?转型的边界确定系统性重构/构建?持续性改进?转型与企业定位的匹配度分析(把与定位无关的事情都砍掉)环境分析:PEST宏观环境分析、波特五力行业分析、SWOT分析基于商业模式画布和精益创业画布的独特卖点及解决方案企业核心竞争力突破点:企业定位转型目标的初步确定(目标函数)确定转型的第一目标:体验提升、效率提升、降低成本、模式创新?基于第一目标的关键性指标确定并可量化可考核转型的情景化痛点梳理抓与企业定位相关的痛点而非痒点抓与企业定位相关的主要矛盾而非次要矛盾情景化痛点罗列及排序转型的业务对象确定基于痛点的业务对象罗列和筛选6、转型的约束条件分析转型目标与数字化技术成熟度的匹配转型目标与数字化技术市场化成熟度匹配转型目标与企业数字化成熟度的匹配度转型目标与企业组织的匹配度人:是否一把手工程? 员工是否愿意共享?组织:组织方式是否有效?业务流程:涉及到哪些相关要素?旧系统和新系统如何接力?财务:新增成本?投入产出?不同转型模式的成本、风险及收益?转型目标与利益相关者意愿的匹配度共享意愿及可获得数据7、转型目标的调整与确定转型目标的小切口转型目标的范围经济性转型目标的战略可扩展性转型目标的阶段性规划案例:疫情、谷歌、乐视、facebook、十大名表、XX石油炼化、阿里工具:PEST、波特五力模型、SWOT、商业模式画布、精益创业画布七、数字化转型的实施包含哪些步骤?1、明确业务对象2、明确业务过程3、明确业务规则案例:字节跳动飞书、AGV自动驾驶、货车帮、G7物流:业务对象范围和视角的变化,会带来业务模式不同程度的变革小组练习1:基于企业环境分析和商业模式及精益创业画布分析,找准本企业的定位及核心竞争优势;且按三大步骤进行施工。小组练习2:字节跳动的数字茧房如何突破?比如,若业务对象是企业家全生命周期管理,该如何施工?八、数字化转型的效果如何评估?财务评估方法模糊综合判断法案例:某省运营商系统建设评估九、数据如何驱动转型后的企业运营?转型的PDCA循环关键指标—看数据—找方法—关键指标2、数据驱动运营的实操方法产品运营用户运营活动运营新媒体运营案例:京东6.18、中国邮政“邮生活”十、数字化转型必须刻在骨子里的三个核心理念是什么?1、瞄准用户:以用户为中心用户分析:关键利益人地图用户旅程:用户体验旅程图价值主张:价值主张地图增长飞轮:增长飞轮图2、对准业务:确保数字化瞄准业务目标而非展示大屏3、打造平台:模块化沉淀案例:智慧农业、跨境物流工具:关键利益人地图、用户体验旅程图、价值主张地图、增长飞轮图小组练习:确定某个业务对象,并利用上述工具,对“瞄准用户”进行应用分析。十一、哪些企业的数字化转型可作为最佳实践标杆?1、华为数字化转型实践2、垂直行业数字化转型案例钢铁行业能源行业电子行业煤矿行业十二、现场收集学员问题进行解答    通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
• 陈霞:《个人信息保护法》 ——如何平衡通信行业的个人信息“权益保护”与“合理利用”
【课程对象】公司内部法律部、监管部相关人员【课程时间】3小时【课程背景】2021年8月20日,第十三届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过了《中华人民共和国个人信息保护法》,自2021年11月1日起实施。本法共8章74条,在有关法律的基础上,进一步细化、完善个人信息保护应遵循的原则和个人信息处理规则,明确个人信息处理活动的权利义务边界,健全个人信息保护的工作体制机制,是个人信息保护领域的基础性法律。5G背景下,通信行业的全产业生态中,哪些典型行业或典型应用与《个人信息保护法》中的哪些条文相关?如何理解相关核心条文?在个人信息使用中,企业该如何基于《个人信息保护法》的框架,平衡好个人信息的“权益保护”与“合理利用”?如何规避《个人信息保护法》中与通信全产业链个人信息保护相关法律风险?本课程立足通信产业的实际需求,基于对通信产业生态及数据行业本身的深刻了解,洞察《个人信息保护法》中与该行业紧密相关核心法律条文,从立法背景、规范对象、适用范围、梳理关联规定、典型案例等方面,对核心条文进行深入分析和全面解读。让企业能很好平衡个人信息“权益保护”与“合理利用”,也能避免相关法律风险。使学员学之解惑,学之能用。【课程收益】了解《个人信息保护法》出台背景及目标了解5G背景下的通信行业产业生态链了解5G产业生态中与个人信息数据相关典型行业产业链及监管政策理解《个人信息保护法》中与通信全产业生态个人信息保护相关核心条文掌握如何平衡个人信息“权益保护”与“合理利用”规避《个人信息保护法》中与通信全产业链个人信息保护相关法律风险【课程特色】科学务实,逻辑清晰;明白晓畅,简单易懂;结合实际,学之能用【课程对象】公司内部法律部、监管部相关人员【课程时间】3小时【课程大纲】一、为什么要出台《个人信息保护法》?1、数据驱动:科学发展的第四范式2、生产要素:数字技术和数据已成为经济发展关键要素3、发展挑战:个人信息侵犯案例频发,催生《个人信息保护法》4、法治回应科技:个人信息“权益保护”与“合理利用”之间如何平衡案例:阿里、斯洛登事件、谷歌热气球、车联网、VR、元宇宙等。二、5G背景下的通信产业生态链是什么样的?1、产业链是什么?2、5G是什么?3、5G赋能相关核心信息技术4、5G时代的通信产业生态链三、5G产业生态中与个人信息数据相关典型行业产业链及监管政策车联网高清视频VR、AR智慧家庭智慧教育智慧医疗无人机四、《个人信息保护法》中与通信全产业链个人信息数据相关的条文如何释义?1、第一章 总则第二章 个人信息处理规则第三章 个人信息跨境提供的规则第四章 个人在个人信息处理活动中的权利第五章 个人信息处理者的义务第六章 履行个人信息保护职责的部门第七章 法律责任第八章 附则方法:AB法、比例图案例:挑出《个人信息保护法》中与通信全产业链个人信息数据相关关键条文,从明晰立法背景、阐释规范对象、明确适用范围、梳理关联规定、典型案例等方面,对相关核心条文进行深入分析和全面解读。
• 陈霞:《4G改变生活,5G改变社会》-- 5G时代的机遇与挑战
【课程对象】企业管理人员、运营商管理人员、政府部门人员、智能制造行业高管、想从5G中发现商机的企业家及创业人士【课程时间】6-12小时 【课程背景】4G改变生活,5G改变社会。5G的“大带宽”、“广连接”、“高可靠、低时延”三大应用场景,天然为产业而生。5G的到来,代表着互联网将从消费和娱乐的上半场,进入产业互联应用的下半场。5G将带来近百万亿级规模的新兴产业,这个革命性的技术将伴随着巨大的商机。在国际上,当美国政府破天荒的把5G定义成为军备竞赛的时候;当美国联合盟国,提出了一套涉及技术、市场、人才、金融乃至政治、外交全面遏制中国5G技术的所谓“制胜策略”时,颠覆了很多人对5G技术的认知。3G看欧洲,4G看美国,5G看中国。任正非说:美国有超级计算、超级存储,但没有超级连接!这些断裂点可能会使美国落后,中国5G将乘胜追击,抢占超级连接制高点!5G到底是什么?它将如何改变社会?它的价值体现是什么?如何识别5G产业生态的商业机会?什么是5G时代好的商业模式?如何把握5G历史发展机遇?5G时代对电信运营商的角色带来哪些变化?5G的行业演进路径是什么?如何打造跨界协同的5G融合应用生态系统?5G面向最终客户,会产生哪些机遇和可能的杀手级应用?5G+垂直行业应用创新在哪里?5G在智能制造领域何时大爆发?5G十大应用案例如何引领5G从“样板房”向“商品房”加速转变?如何结合企业所在行业及实际,客观地认识5G,避免踩坑,并分阶段分步骤引入数字化技术集成(5G+AICDE,人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算)实现智能+商业创新?这些都是5G发展面临的最重要课题,也是本课程内容所在。课程将以5G商业应用为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知5G历史时代的机遇和挑战。本次课程,陈博士基于北京邮电大学多年信息化及移动通信研究积淀,洞察5G发展商机,避免企业在5G发展路上少踩坑,提供前瞻性和务实性皆具的5G清晰发展路径及深刻洞见。使学员学之解惑,学之能用。【课程收益】了解5G对数字经济时代的影响及变革掌握基于产业链的5G商机发现方法掌握5G商机下好商业模式的判断方法了解5G行业生态演进图掌握5G跨界协同的融合应用生态系统打造方法了解“5G+工业互联网”十大典型应用场景了解“5G+工业互联网”五大典型行业应用案例了解“5G+行业”典型应用场景及时序演进【课程特色】科学,逻辑清晰;前瞻,高瞻远瞩;洞察,案例精彩;务实,认知到落地【课程对象】企业管理人员、运营商管理人员、政府部门人员、智能制造行业高管、想从5G中发现商机的企业家及创业人士【课程时间】6-12小时【课程大纲】一、为什么5G是重大历史发展机遇?1、数字经济时代的转型与变革为什么美国会把5G当作军备竞赛和大国战略之争?5G是新基建上最璀璨的明珠!5G赋能中国智能制造,从大国到强国2、从消费互联网到产业互联网从价值转移到价值创造!5G天然为产业而生!案例:十四五规划、新基建、阿里、苹果等。二、5G到底是什么?它与信息新技术如何相互赋能?1、5G三大应用场景及关键技术奇数代移动通信的革命性变革5G三大应用场景及5G标准演进5G网络切片技术2、“5G+AICDE” 成为数字经济发展重要引擎智联网:5G与人工智能万物互联:5G与物联网超级连接:5G与大数据超级计算:5G与云计算、雾计算、边缘计算5G赋能区块链案例:迪斯尼、谷歌、百度、阿里、UBI;阿尔法狗、供应链金融等。三、5G时代如何打造跨界协同的融合生态?1、5G时代运营商所遇困境5G网络部署及挑战5G行业应用路上的坑5G时代运营商角色转变所遇挑战协同打造5G时代跨界生态5G时代运营商生态系统演化与平台构建设备管理平台连接管理平台应用使能平台业务分析平台产业链巨头的5G生态系统构建华为AIoT生态系统互联网巨头的万物互联生态构建标准联盟的生态构建路径案例:苹果、华为、三大运营商、阿里、腾讯等。四、如何进行5G时代的商业模式创新?1、基于产业链的5G商机发现方法产业链分析方法5G部分新增市场5G完全新增市场2、5G商机下好商业模式的判断方法横向纵向分析商业模式画布企业精益创业画布结合精益创业画布与5G商机的企业定位与商业模式创新案例:VR、元宇宙、车联网、美的、谷歌、乐视、B站、抖音等;工具/练习:产业链分析法、商业模式画布、精益创业画布。五、“5G+工业互联网”十大典型应用场景及五个重点行业实践1、“5G+工业互联网”十大典型应用场景协同研发设计远程设备操控设备协同作业柔性生产制造现场辅助装配机器视觉质检设备故障诊断厂区智能物流无人智能巡检生产现场监测2、“5G+工业互联网”五个重点行业实践电子设备制造业装备制造业钢铁行业采矿行业能源行业案例:华为、海尔、格力、商飞、三一重工、福田汽车、宝钢、新元煤矿、恒力石化等。六、“5G+行业”典型应用场景及时序演进智慧城市智慧物流智慧医疗智慧教育车联网及无人驾驶无人机智慧金融智慧农业智慧旅游智慧军事案例:贵阳白云区、极智嘉、京东、联通无人机、中企云链、一部手机游云南等。七、5G改变生活1、5G面向个人用户的典型应用个性化直播VR高清视频VR游戏元宇宙案例:足球直播、远程视频等。2、5G改变生产关系5G时代的斜杠青年案例:从雇佣人到自由人等。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务