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韩迎娣:数字战略-企业数字化转型升级实战

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5924

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】4次课程,8小时

【课程背景】

进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化。数字化是业务与技术深度融合,是企业商业模式与战略的一次重构与优化,从而推动业务的高效流转,通过数字驱动不断突破企业经营瓶颈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?

课程将以数字化转型及商业模式场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
  • 学会商业模式画布、用户故事地图工具,用来商业模式创新
  • 学会构建数字化转型商业模式,并优化产品、营销与服务路径
  • 学会做实际案例分析,从中找到数字化解决方案
  • 学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新,并可用到实际经营

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】4次课程,8小时

 

【课程大纲】

第一部分:讲解,2小时

企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、互联网与数字化发展路径

2、企业数字化转型升级的挑战

  • 跨界打劫
  • 利润降低
  • 数字化冲击
  • 谁是竞争对手
  • 用户变了

3、企业数字化转型升级的优势

4、什么是数字化?

5、数字化本质

6、企业数字化转型升级难点与痛点

7、企业数字化转型8大方法

  • 愿景
  • 数字化程度
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 扩展延伸
  • 运行管理
  • 体验与安全

9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理

  • 敏捷管理模式
  • 敏捷管理5个进程
  • 敏捷管理工作模式

8、数字化的价值

案例讲解:共享锂电池

 

第二部分,工具讲解+作业练习,2小时

基于数字化的商业模式重构(工具讲解)

  1. 商业模式画布作用、价值

2、商业模式画布的九大模块

  • 目标客户的定位——谁是你的用户
  • 价值主张的制定——打造感性故事
  • 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
  • 客户关系的建立——黏住他的刚需
  • 盈利模式的选择——赚与不赚选择
  • 关键资源的把控——提炼新价值点
  • 交易结构的设计——多赢共赢模式
  • 合作伙伴的锚定——找准利益相关
  • 成本结构的控制——少花钱多办事

3、用户故事地图

商业模式案例分解:共享锂电池

作业:企业结合自身业务,用商业模式画布与用户故事地图的工具画出

  1. 商业模式优化与重构
  2. 用户故事地图路径

 

第三部分,案例讨论+案例讲解,2小时

案例1:如何用数字化的方式,在加油站获取新的商业价值?

案例2:如何通过数字化创新商业模式,解决冷库企业的经营瓶颈,成为行业引领者?

作业:企业通过案例与工具的结合

  1. 商业模式创新,使企业走出发展困境或找到新的经营价值点
  2. 项目的服务路径、营销路径、资金路径,如何实现上述商业模式创新

 

第四部分,点评+问题解答,2小时

点评:点评3-4个企业的作业,企业商业模式整个路径,并给予优化指导

问题解答:目前企业经营发展过程中,遇到的问题,给予指导解答

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