【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】4次课程,8小时
【课程背景】
进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化。数字化是业务与技术深度融合,是企业商业模式与战略的一次重构与优化,从而推动业务的高效流转,通过数字驱动不断突破企业经营瓶颈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?
课程将以数字化转型及商业模式场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】4次课程,8小时
【课程大纲】
第一部分:讲解,2小时
企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、互联网与数字化发展路径
2、企业数字化转型升级的挑战
3、企业数字化转型升级的优势
4、什么是数字化?
5、数字化本质
6、企业数字化转型升级难点与痛点
7、企业数字化转型8大方法
9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理
8、数字化的价值
案例讲解:共享锂电池
第二部分,工具讲解+作业练习,2小时
基于数字化的商业模式重构(工具讲解)
2、商业模式画布的九大模块
3、用户故事地图
商业模式案例分解:共享锂电池
作业:企业结合自身业务,用商业模式画布与用户故事地图的工具画出
第三部分,案例讨论+案例讲解,2小时
案例1:如何用数字化的方式,在加油站获取新的商业价值?
案例2:如何通过数字化创新商业模式,解决冷库企业的经营瓶颈,成为行业引领者?
作业:企业通过案例与工具的结合
第四部分,点评+问题解答,2小时
点评:点评3-4个企业的作业,企业商业模式整个路径,并给予优化指导
问题解答:目前企业经营发展过程中,遇到的问题,给予指导解答