韩迎娣：商业画布

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商业模式

课程编号 : 5835

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】1小时

【课程背景】

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，企业需要在发展过程中构建商业模式的创新来抓住新机遇，企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？

课程将以商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知商业趋势，构建商业模型，商业画布的价值体现在哪里？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业路径？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

了解思维创新、商业模型画布
掌握商业模型创新能力，构建商业模型画布
掌握商业模型画布的设计链路关系

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】1小时

【课程大纲】

商业模式画布

1、思维创新

2、为什么要学习商业模式设计方法

3、什么是商业模式画布

4、商业模式画布意义及作用

5、商业模式画布内容

6、商业模式画布4个视角

7、商业模式画布的九大模块

目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事

案例：案例分解

作业：用画布设计本公司的商业模型

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