王文琭：没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 营销策划

课程编号 : 5553

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行业不限

适用对象

企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程介绍

课程时间：1.5小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程背景：

海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。

海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。

如何学习海尔的创新精神？

如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？

如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？

如何激活员工、激活组织？

如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？

本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。

课程收益：

● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；

● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；

● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；

● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础

● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；

课程时间：1.5小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲

第二讲：海尔的数字化物联网生态转型

海尔为什么做数字化转型？
海尔在数字化转型过程中遇到的问题
海尔商业模式创新
企业数字化转型的5个关键要务；
海尔数字化转型的7个方面；
海尔物联网生态构建：5+7+N

物联网生态案例：衣联网平台生态圈

尾声

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• 王文琭：没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁: 课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。如何学习海尔的创新精神？如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？如何激活员工、激活组织？如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。课程收益：● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；课程时间：1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；课程大纲第三讲：执行篇—从战略到结果企业基业长青公式海尔战略思考模型（宙斯第一象限）战略拆解：1）公式战略到部门战略；2）部门战略到个人目标；3．目标管理：定目标：如何合理的设定个人目标和团队目标？如何对目标进行拆分？好目标的四个标准是什么？盯目标1）目标落地管理模型：OGSM方法2）目标执行管理法：三会管理法4、从战略到执行的闭环监督体系；尾声

• 王文琭：没有成功的企业，只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁: 课程时间：1/4天，1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。如何学习海尔的创新精神？如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？如何激活员工、激活组织？如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。课程收益：● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；课程时间：1/4天，1.5小时课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；本次课程主题：课程大纲第一讲：海尔36年的管理变革海尔集团发展介绍海尔文化介绍：1）海尔管理的起源；2）海尔的管理观3）海尔管理创新的思想基础海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业1）品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理2）多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础；3）国际化战略阶段：SBU的流程再造4）全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新5）网络化战略阶段：人单合一1.0模式6）生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式尾声

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