【课程对象】企业全员
【课程时间】8小时
【课程背景】
沟通,是人类社会进行信息传递和行动协同的重要工具。在网状结构的移动互联网社会,信息不再是一对一或一对多的中心化传递,而是多对多的去中心化网络。这时候,每个人获取信息更碎片化,表达信息更场景化,盲区与误区也更多。
所以,不管是职场新人,还是职场老人,在沟通方面既需要掌握基本的沟通原则,也需要与时俱进掌握最新的沟通技巧。
本课程,剖开沟通中那些纷繁复杂的表面现象,去繁取精,从沟通的基本原则/核心能力/功能定位出发,在具体的内部沟通场景和外部沟通场景中,具体研究沟通技能的应用。并通过案例分析和现场训练的方式,让学员现场学习,现场领悟,现场掌握,现场运用。同时,课程对移动互联网环境下的线上沟通工具做出分析,帮助学员规避误区,提升沟通效能。
【课程收益】
- 认知职场沟通的基本原则
- 掌握沟通的两个核心能力
- 掌握沟通功能定位,分析实际沟通场景
- 掌握内部沟通五个核心场景的沟通模型,提升效率
- 掌握外部沟通四个核心场景的沟通模型,抓住客户
- 掌握移动互联网沟通工具的应用技巧
【课程特色】案例分析+理论模型+技术工具+实操训练
【课程对象】企业全员
【课程时间】8小时
【课程大纲】
第一节:明确沟通的三个基本原则
- 目标原则:以通为准,沟是手段,拒绝形式
- 无效沟通是最大的资源浪费
- 企业有多少沟通和会议是可以避免的
- 换位原则:换位思考,同理对待,告别误解
- 信息盲区四维象限,造成了多少沟通误解
- 同理心在跟客户展示产品信息时的应用
- 准备原则:充分准备,积极应对,万无一失
- 结果原则:结果导向,跟进反馈,保障结果
第二节:掌握沟通的两个核心能力
- 听的能力第一级:听到对方描述的客观事实主观逻辑
- 两段话,描述的是同一个事实吗?
- 听的能力第二级:听出对方都没有意识到的潜在情绪
- 当对方话语中有“总是/老是/又是”的时候,意味着什么?
- 听的能力第三级:听懂对方话里话外对你行动的期待
- 回应能力第一级:让对方相信你听懂了并做积极回应
- 明确行动,响应情绪,确认事实,让对方相信你真的听懂了
- 积极回应的标准句式
- 回应能力第二级:和对方达成共识并完成沟通的回应
- 达成共识的基本回应模型
- 如果遇到了没办法正向回应的问题怎么办?
- 回应能力第三级:将沟通导向行动并产生结果的回应
第三节:区分沟通的两个功能定位
- 沟通是个双目标系统:行动目标与关系目标
- 职场中大多数沟通是以行动目标为第一要务
- 不容忽视的关系目标沟通在职场中的意义
- 以行动为目标的沟通:建立共识与形成方案
- 以关系为目标的沟通:传递情绪与传递价值
- 双系统融合比例评估:内部沟通与外部沟通
第四节:内部沟通的五个核心场景
- 工作协同场景:从职责关系到目标关系的团队协同沟通法
- 训练:请兄弟部门帮忙,应该怎么做沟通?
- 工作辅导场景:从目标植入到行动改善的工作辅导铁三角
- 赞美激励场景:从优点追光到行为建模的赞美激励两部曲
- 批评面谈场景:从认知刷新到行动刷新的有效批评五步法
- 汇报提案场景:从目标融合到过程预演的汇报提案三步法
- 训练:如何在会议中向领导/协作部门/客户做提案汇报?
第五节:外部沟通的四个核心场景
- 展示场景:观念植入与信息价值感塑造
- 训练:如何向客户说明产品或服务?
- 说服场景:提升说话分量和心理防线击穿
- 拒绝场景:信息二次整合与重构二次输出
- 异议场景:顺转推的万能异议处理模型
第六节:移动互联网工具沟通技巧
- 意识形态与沟通变化
- 对你微笑,是什么意思
- 微信沟通中的注意事项
- 文字与表情:“嗯,呵呵,在吗”你用过吗?
- 微信语音沟通的注意事项
- 邮件沟通与社群沟通的注意事项
- 邮件:发送/抄送/密件到底有什么作用?
- 基本文字规范和文本沟通礼仪