让一部分企业先学到真知识!

胡冬梅:财经法规及财务人员风险防范

胡冬梅老师胡冬梅 注册讲师 576查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 5354

面议联系老师

适用对象

财务经理、财务主管、会计人员 各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

【课程背景】

当前的市场经济就是法制经济,市场经济是受法律规范、引导、制约、保障,并严格按照法律运作的经济。而对于运用专门方法反映市场经济运行情况的会计来说,也会充分受到这一大环境的影响。 随着会计信息处理方法的复杂化以及权责双方关系矛盾的多样化,使得会计信息的使用与理解发生冲突机会也逐步增多,进而导致会计信息的法律问题也日趋增多。

【课程大纲】

  1. 财经法规具体规定
  2. 《会计法》规定
  3. 《合同法》规定
  4. 《票据法》规定
  5. 《税收征管法》规定
  6. 《刑法》规定
  7. 财务人员职业道德

1、会计职业道德失范的成因

2、会计职业道德的主要内容

1)爱岗敬业2)诚实守信3)廉洁自律4)客观公正

5)坚持准则6)提高技能7)参与管理8)强化服务

3、职业道德的主要构成要素和主要功能

1).职业道德的主要构成要素

(1)会计职业理想  (2)会计工作态度  (3)会计职业责任

(4)会计职业技能  (5)会计工作纪律  (6)会计工作作风

2)职业道德的主要功能

(1)指导功能

(2)评价功能

(3)教化功能

4、会计职业道德素质要求

1)业务素质

2)能力素质

3)道德品质

4)政治素质

  1. 财务人员的风险概述

1.财务人员产生法律风险的根源来自哪里?

2.财务人员产生法律风险的来源主要有哪些?

3.财务人员在合同条款上有什么法律风险防范?

4.财务人员在发票管理上有什么法律风险防范?

5.财务人员在其他方面有什么法律风险防范?

四、财务作假的现状分析及警示

1、做假账原因

(1)预期的利润目标或财务结果难以实现

(2)为了逃税或骗取国家税收优惠

(3)为了更有利于骗取外部资金

(4)企业领导人为了牟取以财务业绩和利益最大化

(5)企业业主或管理层个人为本企业的债务提供了担保

(6)为了掩盖侵占企业资产的事实

(7)为从政府部门获取各种资金、补贴等利益及荣誉等

(8)为了获取或确保与大客户的业务关系

(9)为了提高企业职工的福利或其他待遇

2、做假账特征

(1)多计资产、少计负债,或多计所有者权益

(2)多计收入、收益,少计费用、成本和损失

(3)不按规定披露信息,削弱会计信息的及时性

(4)巧妙利用会计政策,达到收益稳定的效果

3、做假账手段

(1)虚构交易事实

(2)会计核算:

(3)掩饰交易或事实:

(4)虚拟资产挂账:

五、会计基础管理制度

1、会计基础工作规范概述及基本要求

 1)、规范目的

 2)、规范内涵

 3)、规范适用范围

 4)、规范总体要求

2、 会计机构设置的要求

1)会计机构设置

2)会计机构职能

3)会计人员配置

4)会计人员职业道德

5)会计工作交接

  1. 会计工作场所

3、财务管理制度

1)、财务管理制度制定原则

2)、会计基础管理制度内容

3)、不相容职务分离制度

4)、轮岗制度

5)、复核制度

 

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅:战略财务管理思维及业财融合
【课程背景】财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。战略财务管理明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系,并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透,创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具,为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变。【课程时长】6小时【课程大纲】战略财务管理概述战略财务管理的起源战略财务管理的目标战略财务管理的内涵战略财务管理的程序和功能战略财务管理与传统财务管理的区别战略财务管理的特征1、全局性2、外向性3、长期性4、可持续发展三、战略财务管理的原则和方法1、原则1)总体性原则2)超前性原则和务实性相结合的原则3)历史性与动态性相结合的原则4)逻辑性原则2、方法1)注重内外部环境的分析2)注重各类资源的整合3)注重财务战略的创新战略财务管理的内容战略筹资管理1)战略融资概述2)战略融资方式研究3)战略资本结构优化4)战略并购融资模式研究5)我国企业海外战略并购的融资案例战略投资管理1)传统财务投资管理指标体系2)战略财务投资管理的非财务指标3)基于平衡记分卡的价值评价体系4)基于灰色关联理论下的战略投资价值评估5)房地产行业战略投资的案例分析战略营运资本管理1)营运资金战略管理评价2)财务外包3)企业信用评级研究4)企业信用评级方法与模型设计5)外贸企业信用评级案例分析战略成本管理战略利润决策管理战略风险管理战略购并管理1)战略并购理论与模型2)涉及普通股股票的战略收购3)其他方式的重组4)企业重组的财务陷阱和业绩评价5)协同效应评估及其风险研究战略国际经营管理四、财务分析助力企业经营决策1、企业财务分析现状及问题2、财务的决策职能在企业中的变迁3、财务分析与企业经营决策的关系1)如何通过财务报表分析识别企业经营状况?2)如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题?3)如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议?五、战略财务风险管理1、战略财务风险含义2、财务风险预警3、融资风险的预警和预控4、投资风险的预警和预控5、流动资金运作中的风险预警和预控6、收益分配风险的预警和预控 
• 胡冬梅:运营管理与成本控制 ----财务分析如何支撑业务决策
【课程背景】集团财务预算老板不满意,不能支撑企业经营,保证战略落地实施;财务组织日渐庞大,运行成本高,如何组织搭建财务共享中心,降低成本;业务部门不理解财务、不支持财务,冲突不断,束手无策运营成本不断增加,产品竞争加剧,高成本使产品竞争力减弱,如何降本增效......为在日益激烈的市场竞争中生存和发展,越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门,在降本增效中又能有什么作为呢?在企业的各项管理活动中,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程致力于以财务视角,对业务流程的成本分析,从实战角度为您提出降本增效的方法。 【课程收益】分析加强企业财务管理降本增效的现状列出降本增效的途径选择是当的降本增效落地方法 【培训对象】财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监 【课程时长】12小时 【课程大纲】充分认识加强管理、降本增效的重要意义降本增效的重要意义降本增效的途径进行精简行政管理人员,开源节流修改与实际相差太大得产品定额工时推广技术革新降低原材料,费用的消耗增加科技含量,改进生产工艺,提高劳动效率;加强生产经营管理减员增效强化全面预算管理,严格控制成本费用1、“凡事预则立,不预则废”养成“做事有预算”决策习惯2、推行财务管控模式--事前计划、事中控制、事后分析考核切实抓好技术改造,降低产品可控成本1、加强精细化分析,减少无效、低效的费用项目,寻找降低成本的空间1)、产量分析2)、不良分析3)、损耗分析4)、费用分析5)、单位成本分析2、改革可控成本管控机制,制定成本标准1)、完善成本管理模式,实施成本标准测算、分解,规范管理、落实责任。2)、制定成本标准3)、盈亏平衡点测算4)、销售定价分析5)、制定绩效考核四、控制材料库存的合理储备,对采购订单数量1、控制材料库存的合理储备,对采购订单数量1)主要原料1周用量,辅料半个月用量2)结合采购周期进行控制3)落实好防火、防霉、防损措施,4)加强检查,对有保质期的物品进行登记5)按时盘点存货 以确保物资安全合理2、加强对生产管理的监督1)对亏损面较大的情况,深入查找亏损原因,2)关注科技进步的影响,必要时考虑流程再造,有针对性制订改进措施3)大力控制成本费用增长、细化成本费用的监督控制。五、加强成本核算,以精细化成本支持决策准确归集分摊产品成本传统成本核算的误区作业成本法单位成本与决策关系加强流动资产与负债的管理,尤其是加强对应收账款管理,应收账款成本存货成本应付账款的现金浮游量现金折扣的机会成本防止出现资金困难,确保正常持续经营资产周转期营销策略现金流风险六、加强人效成本核算,绩效与奖惩挂钩1、人效的成本考量的几个重要内容1)人均绩效输出2)人均产量3)每万元工资绩效4)工资费用率5)员工平均工资增长率与业务增长率之比2、人效成本的管控措施1)成本效益为中心,以岗位责任为重点2)成本只有一个责任人3)确定收支指标,下达并渗透指标4)分解指标责任,强化重点管理5)制定有力措施形成动态良性循环   
• 胡冬梅:应收账款分析及管理
【课程背景】对于企业,建立成功的信用策略,努力寻找销售与应收账款之间的平衡,搭建一套切合公司实际需要的信用管理体系,才能有效减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。本课程旨在为企业量身打造应收账款信用管理系列课程,帮助企业建立科学有效的信用体系,实现应收账款顺利回收,保障销售额、零坏账、高利润的平衡。【课程收益】解析有效的账款催收方法和技巧进行有效的针对性的客户信用分析明确建立信用控制体系进行信用管理的关键点明确信用风险的源头,抓住控制信用风险的主要环节学会应用信用风险规避工具,识别商业陷阱,预防商业欺诈【课程大纲】一、应收账款管理现状1、中国企业应收账款现状2、应收账款回收绩效不良的原因分析3、赊销拖欠现象日渐严重的原因分析二、应收账款规模及质量分析1、应收账款规模的真实性和合理性2、应收账款的质量——周转性和保值性3、应收账款的分析维度1)时间维度2)客户维度3)产品维度4)权重维度5)变现维度三、应收账款逾期拖欠的防范措施1、应收账款逾期的防范措施1)客户背景的有效调查2)、合同付款条款的设计3)、收账激励机制的设计4)、应收账款账龄分析与实时监控2、应收账款催收方法与技巧1)识别客户拖欠的危险信号与对策2)账款催收的方式及案例分析3)诉讼与非诉讼方式催收的分析4)识别客户的逃债伎俩5)预防商业欺诈和陷进3、不良应收账款的催收1)从失败案例中获得启发2)不良资产处置的方法四、建立客户信用管理机制---应收账款管理的命脉1、建立有效的信用管理体系1)信用部门与业务部门效协作的关键2)端到端的信用管理流程3)信用规划管理4)信用风险管理的主要模式2、、客户信用资料收集、分析与报告1)客户信用资料的收集内容与渠道2)客户信息真实性与有效性的核实3)客户档案库的建立和维护4)信用风险识别方法和原则5)客户财务状况与还款来源分析6)客户信用分析报告的成型3、客户信用等级评估及信用额度的分配1)客户的选择与维护2)信用等级的标准建立、评估流程与审批3)信用等级的动态监控与定期调整4)信用评分卡的设计5)有效信用额度的制定6)信用额度的使用规则

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务