胡冬梅：战略财务管理思维及业财融合

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 业财融合

课程编号 : 5353

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行业不限

适用对象

财务经理、财务主管、会计人员各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

【课程背景】

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。

战略财务管理明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系，并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具，为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变。

【课程时长】

6小时

【课程大纲】

战略财务管理概述
战略财务管理的起源
战略财务管理的目标
战略财务管理的内涵
战略财务管理的程序和功能
战略财务管理与传统财务管理的区别
战略财务管理的特征

1、全局性

2、外向性

3、长期性

4、可持续发展

三、战略财务管理的原则和方法

1、原则

1）总体性原则

2）超前性原则和务实性相结合的原则

3）历史性与动态性相结合的原则

4）逻辑性原则

2、方法

1）注重内外部环境的分析

2）注重各类资源的整合

3）注重财务战略的创新

战略财务管理的内容
战略筹资管理

1）战略融资概述

2）战略融资方式研究

3）战略资本结构优化

4）战略并购融资模式研究

5）我国企业海外战略并购的融资案例

战略投资管理

1）传统财务投资管理指标体系

2）战略财务投资管理的非财务指标

3）基于平衡记分卡的价值评价体系

4）基于灰色关联理论下的战略投资价值评估

5）房地产行业战略投资的案例分析

战略营运资本管理

1）营运资金战略管理评价

2）财务外包

3）企业信用评级研究

4）企业信用评级方法与模型设计

5）外贸企业信用评级案例分析

战略成本管理
战略利润决策管理
战略风险管理
战略购并管理

1）战略并购理论与模型

2）涉及普通股股票的战略收购

3）其他方式的重组

4）企业重组的财务陷阱和业绩评价

5）协同效应评估及其风险研究

战略国际经营管理

四、财务分析助力企业经营决策

1、企业财务分析现状及问题

2、财务的决策职能在企业中的变迁

3、财务分析与企业经营决策的关系

1）如何通过财务报表分析识别企业经营状况？

2）如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？

3）如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？

五、战略财务风险管理

1、战略财务风险含义

2、财务风险预警

3、融资风险的预警和预控

4、投资风险的预警和预控

5、流动资金运作中的风险预警和预控

6、收益分配风险的预警和预控

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• 胡冬梅：运营管理与成本控制 ----财务分析如何支撑业务决策: 【课程背景】集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施；财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本；业务部门不理解财务、不支持财务，冲突不断，束手无策运营成本不断增加，产品竞争加剧，高成本使产品竞争力减弱，如何降本增效......为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程致力于以财务视角，对业务流程的成本分析，从实战角度为您提出降本增效的方法。【课程收益】分析加强企业财务管理降本增效的现状列出降本增效的途径选择是当的降本增效落地方法【培训对象】财务总监、财务主管、财务负责人员、生产总监、运营总监【课程时长】12小时【课程大纲】充分认识加强管理、降本增效的重要意义降本增效的重要意义降本增效的途径进行精简行政管理人员，开源节流修改与实际相差太大得产品定额工时推广技术革新降低原材料，费用的消耗增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效强化全面预算管理，严格控制成本费用1、“凡事预则立，不预则废”养成“做事有预算”决策习惯2、推行财务管控模式--事前计划、事中控制、事后分析考核切实抓好技术改造，降低产品可控成本1、加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间1）、产量分析2）、不良分析3）、损耗分析4）、费用分析5）、单位成本分析2、改革可控成本管控机制，制定成本标准1）、完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）、制定成本标准3）、盈亏平衡点测算4）、销售定价分析5）、制定绩效考核四、控制材料库存的合理储备，对采购订单数量1、控制材料库存的合理储备，对采购订单数量1）主要原料1周用量，辅料半个月用量2）结合采购周期进行控制3）落实好防火、防霉、防损措施，4）加强检查，对有保质期的物品进行登记5）按时盘点存货以确保物资安全合理2、加强对生产管理的监督1）对亏损面较大的情况，深入查找亏损原因，2）关注科技进步的影响，必要时考虑流程再造，有针对性制订改进措施3）大力控制成本费用增长、细化成本费用的监督控制。五、加强成本核算，以精细化成本支持决策准确归集分摊产品成本传统成本核算的误区作业成本法单位成本与决策关系加强流动资产与负债的管理，尤其是加强对应收账款管理，应收账款成本存货成本应付账款的现金浮游量现金折扣的机会成本防止出现资金困难，确保正常持续经营资产周转期营销策略现金流风险六、加强人效成本核算，绩效与奖惩挂钩1、人效的成本考量的几个重要内容1）人均绩效输出2）人均产量3）每万元工资绩效4）工资费用率5）员工平均工资增长率与业务增长率之比2、人效成本的管控措施1）成本效益为中心，以岗位责任为重点2）成本只有一个责任人3）确定收支指标，下达并渗透指标4）分解指标责任，强化重点管理5）制定有力措施形成动态良性循环

• 胡冬梅：应收账款分析及管理: 【课程背景】对于企业，建立成功的信用策略，努力寻找销售与应收账款之间的平衡，搭建一套切合公司实际需要的信用管理体系，才能有效减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。本课程旨在为企业量身打造应收账款信用管理系列课程，帮助企业建立科学有效的信用体系，实现应收账款顺利回收，保障销售额、零坏账、高利润的平衡。【课程收益】解析有效的账款催收方法和技巧进行有效的针对性的客户信用分析明确建立信用控制体系进行信用管理的关键点明确信用风险的源头，抓住控制信用风险的主要环节学会应用信用风险规避工具，识别商业陷阱，预防商业欺诈【课程大纲】一、应收账款管理现状1、中国企业应收账款现状2、应收账款回收绩效不良的原因分析3、赊销拖欠现象日渐严重的原因分析二、应收账款规模及质量分析1、应收账款规模的真实性和合理性2、应收账款的质量——周转性和保值性3、应收账款的分析维度1）时间维度2）客户维度3）产品维度4）权重维度5）变现维度三、应收账款逾期拖欠的防范措施1、应收账款逾期的防范措施1）客户背景的有效调查2）、合同付款条款的设计3）、收账激励机制的设计4）、应收账款账龄分析与实时监控2、应收账款催收方法与技巧1）识别客户拖欠的危险信号与对策2）账款催收的方式及案例分析3）诉讼与非诉讼方式催收的分析4）识别客户的逃债伎俩5）预防商业欺诈和陷进3、不良应收账款的催收1）从失败案例中获得启发2）不良资产处置的方法四、建立客户信用管理机制---应收账款管理的命脉1、建立有效的信用管理体系1）信用部门与业务部门效协作的关键2）端到端的信用管理流程3）信用规划管理4）信用风险管理的主要模式2、、客户信用资料收集、分析与报告1）客户信用资料的收集内容与渠道2）客户信息真实性与有效性的核实3）客户档案库的建立和维护4）信用风险识别方法和原则5）客户财务状况与还款来源分析6）客户信用分析报告的成型3、客户信用等级评估及信用额度的分配1）客户的选择与维护2）信用等级的标准建立、评估流程与审批3）信用等级的动态监控与定期调整4）信用评分卡的设计5）有效信用额度的制定6）信用额度的使用规则

• 胡冬梅：项目管理及财务管理: 【课程背景】财务管理是企业管理的中心，项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中，项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点，对工程项目的质量工期安全等方面的管理，归根到底都是围绕着降低成本、提高效益展开的，因此建立企业成本核算体系，加强对工程项目的成本控制，是项目管理的核心。企业从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。本课程致力于提升每一阶段财务管理者的发展，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，快速实现职业突破。【课程时长】2天【课程大纲】项目管理中你是否会遇到这样的问题项目前期决策评估阶段，到底应不应该上这个项目？部门收益率指标集团收益率指标部门利益还是集团利益更重要2、项目多周期长，进度难管控，改进分析缺乏数据支撑？3、项目管理内部权责不清，业务流程协同差，内耗严重？4、项目资料分散，项目知识经验难共享？5、项目预算及成本控制难，应收、应付、收付款管理难？项目管理与财务管理的内在关系二者管理的共同之处资金的占用成本的控制项目开展有关的人、物、财二者管理的差异之处管理的范围不同在管理的时间上相对不同项目管理的方法做好成本预测，确定项目目标成本对工程直接费用成本进行预测人工费材料费机械费其他直接费用对现场临时设施成本进行预测对现场管理费用进行预测对风险成本进行预测项目编制成本计划的依据——目标成本目标成本以责任成本的形式下达给项目现场施工成本的控制确定先进可行、经济合理的施工方案挖掘潜力，提高劳动生产率，节约人工成本降低材料费用成本①综合考虑材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取相应措施降低材料成本②采购决策，进料的价格、质量数量、时间及运输方案③不断改进施工技术，使用新材料、新工艺新技术，开展材料的代用及综合利用④加强材料管理，制定合理的材料消耗定额⑤采用经济承包制，将材料消耗的定额指标，层层落实到工序提高机械设备的利用率①结合施工方案，选择最适合项目的机械设备的种类及数量②提高机械操作人员的技术水平，提高机械利用率③督促设备管理人员加强机械设备的维修管理工作节约现场管理费用开支（三）项目成本管理的措施成本信息依据工程量清单执行预算前成本信息收集预算执行成本对照管理经费上限及价值工程注重过程管控与沟通协调每周一次的资金运用信息的汇总分析对不良支出做控制将问题抑制在萌芽状态做好合同管理合同可有效地产生供应商与客户之间必要的约束项目预算因为合同指标明确而有明确目标通过合同避免项目推进中的多种变量通过合同的执行来保障项目得到规范的监控指导强化收尾工作，依照合同意识强化收尾的账务清理强化收尾工作安排注重沟通协调能力的提升三、工程总承包合同的计价方式1、固定费率，材科按实调整2、固定总价3、固定单价4、可调单价四、工程总承包项目合同的变更1、工程变更原因、目的及内容2、工程变更的条件3、工程变更的处理程序4、工程变更的价款确定5 、工程总承包项目合同的索赔五、降税率后对工程项目的影响及风险1、合同实施期限及结算方式2、合同义务及纳税义务发生时间3、跨期合同（老项目）与征收方式变化4、降税率时点的迟延纳税风险5、劳务人工成本的筹划及用工合同类型六、财务核算影响——新收入准则下收入确认与计量1、合同成本资本化的变化2、合同完工进度计量方法的变化3、收入计量的变化4、收入确认时点的证据资料5、合同变更处理的变化七、工程项目增值税纳税义务发生时间风险防范1、发票开具时间点和收付款2、异地施工预缴税款及涉税风险规避3、增值税计税方式的选择及预缴税款核算4、项目结束留抵税款的处理5、商砼采购与水泥采购有无关系八、项目执行管理的过程留痕及记录要求1、项目执行过程的闭环管理①　项目立项审批-任务计划分解-人员安排-项目执行-项目变更-项目关闭的全流程管理②　项目工时可填报③　项目管理者实时掌握企业现状，并对项目异常设定预报警④　项目文档及成果作为附件上传系统，进行归档2、项目执行过程的财务管理①　项目预算编制与控制，预算执行分析②　项目人工成本统计③　项目收入确认、开票、④ 项目实收款、应付款、⑤ 项目成本、费用全面记录，准确反映项目损益。3、项目分析①　支持项目的财务执行分析②　项目的进度预警与逾期报警③　项目全貌与所有项目汇总风险④ 盈亏平衡点在项目管理中的应用

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