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苏忠彦:把握数字经济政策机遇,做好数字化战略决策 – 产业数字化转型创新发展之道

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5292

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适用对象

CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管

课程介绍

【课程对象】CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管理总监,信息科技门相关主管,市场营销相关主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员,企业战略规划部相关主管

 

【课程时间】12小时

 

【课程背景】

新一代数字技术日新月异,催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来,消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化,加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。党的十九大报告亦明确提出,“加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

积极部署新一代信息基础设施。以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的数字化设施正成为国家新型基础设施的重要组成部分。面对企业低时延、高可靠、广覆盖的工业网络需求,要加快推动新一代信息网络升级,加强工业互联网、云计算等新型信息基础设施布局,同时做好传统基础设施的智能化改造。

对于传统产业而言,数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用,实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展,不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用,是传统产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径,对推动我国经济高质量发展具有重要意义。

近年来,随着大数据产业的快速发展和应用落地,大数据产业正在成为中国数字经济发展的重要驱动力。中国数字经济增速已经连续三年排名世界第一。数字经济走向应用和服务深化的发展新阶段。显而易见,大数据已成为国内数字经济发展的最大驱动力。直到2020年,大数据产业增长势头强劲,互联网大数据服务、大数据服务(纳入软件产业统计部分)增速突出,均高于全行业平均增长水平。大型互联网公司、政府机构和国企成为业务发展的主要推动者,大数据与电信、金融、医疗、制造业等领域融合应用催生越来越多的新业态、新模式。

 

国际货币基金组织(IMF)等机构的一项研究显示,近年来中国数字经济迅速发展,促进了全要素生产率的提升。中国数字经济发展的驱动力更多的是来自传统行业部门的数字化,而并非单纯依靠信息通信技术(ICT)行业的发展。当前中国服务业数字化程度最高,第一、二产业的数字化进程稍显滞后。未来数字化将继续通过提升效率重塑中国经济,传统产业部门的数字化将加速发展。随着更多企业将数字化置于经营和战略的核心地位,中国企业数字化正开始新的征程,伴随降本提效、商业模式重构,国内企业将会不断增强竞争力,为社会创造更大价值。

 

课程将以产业数字化转型的本质为核心,帮助学员认识数字化转型的核心理念;了解数字化转型是如何建构成的?数据本身为什么成为在数字化转型构成的核心价值?如何利用数字化工具与方法,全面提升企业在数数字化转型的生产力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使企业经营团队,能够具备展望未来的数字经济新思维,协助企业提升数字化产业升级,创新能力与生产力;同时还能提升自身的数字化管理能力!

 

【课程收益】

  • 从宏观、微观层面讲解在产业数字化转型驱动下,人工智能、5G、区块链等数字化技术的演变与发展趋势,数字经济时代带来的产业变革,我国对产业数字化转型的战略布局,以及企业应如何识别与规避在数字化变革的进程中,可能面临的风险。

【课程特色】

  • 结合市场实战经验与业界知名论述,使学员能知其所以然;辅之以实际案例解析,能以之为镜

 

【课程对象】CEO(首席执行官),COO(首席运营官),CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CMO(首席市场营销官),项目管理总监,信息科技门相关主管,市场营销相关主管,企业营销团队成员,企业运维团队成员,企业战略规划部相关主管

 

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】


 

  1. 产业数字化转型的整体态势及其驱动力为何?
    1. 何谓“数字化转型”?
    2. 何谓“产业数字化”?
    3. “产业数字化转型”的驱动力为何?
      1. 整体经济态势改变
      2. 科技快速创新应用(案例分享)
      3. 商业模式变革(案例分享)
      4. 产业生态重构(案例分享)
      5. 案例/工具讨论
  2. 传统产业在数字经济时代所面临的挑战与痛点为何?
    1. 数字基础建设有待夯实
    2. 数字平台技术创新与规模效应不足
    3. 产业数字化采购与渗透率较低
    4. 企业数字化人才储备不足
    5. 分组讨论
  3. 开展产业数字化转型的当前要务为何?
    1. 夯实数字基建,增强创新能力
    2. 优化供应链,降低不确定风险
    3. 拓展产业链,扩大规模效应
    4. 延伸价值链,深化产业端数字化
    5. 成立数字化团队,并予以赋能
  4. 构建产业数字化转型的核心技术,及其关键能力为何?
    1. 5G(行业案例分享)
    2. 云计算(案例分享)
    3. 大数据平台(案例分享)
    4. 数据中台(案例分享)
    5. 敏捷开发运维管理(案例分享)
    6. 机器人流程自动化(RPA,案例分享)
    7. 人工智能(案例分享)
    8. 案例/相关工具研讨
  5. 产业数字化未来的发展趋势为何?
    1. 大数据成数字经济发展驱动力
    2. 工业互联网平台发展带动工业大数据应用价值持续深化
    3. 龙头企业积极构建数据服务生态,引领行业快速整合
    4. 产业大数据平台建设提速,数据驱动精准施策加快普及
    5. 关联产业政策红利释放,引爆数据创新应用新增长
  6. 如何识别与规避,在产业数字化变革期间,所可能产生的经营风险?
    1. 企业决策层数字化转型战略不清
    2. 数字化改造成本偏高
    3. 企业多层组织模式
    4. 数据安全保护机制
  7. 课程总结
    1. 学员总结分享
    2. 重点摘要
    3. 答客问

 

 

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• 苏忠彦:数字化时代的门神 – 安全合规创造价值
【课程对象】项目管理总监,企业安全部门相关主管, 企业运维部门相关主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官),战略规划部主管及骨干成员 【课程时间】6小时【课程背景】数字化时代,数字空间成为物理空间的虚拟映射,两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后,这意味着物理空间与数字空间之间的界限逐渐模糊,进而导致网络安全威胁将可能进一步延伸至物理空间。 内控和合规是并行的马车,需齐头并进,要将内控合规文化理念固化于制、内化于心、外化于形,建立有效的内部控制体系,并贯穿到全行高质量发展的每个环节。那么,“安全定义边界”的理念是什么呢? “以云管网端安全为重心,以身份授权验证为基础,以安全信息平台为枢纽,以风险识别为支撑,构建一个‘多维、可视、联动’的安全机制和技术战略,赋能企业在数字化时代的安全运营能力。” 当下的人类社会步入数字化时代,安全还是一切的前提吗?毫无疑问,答案是肯定的,并且更加重要。数字化时代,安全是基础,是先决条件。进一步解释来说,安全是数字化的边界,也是企业开展业务的边界。但是,从安全的角度来说,以往防护的边界是清晰的,而随着技术的演进,这个边界变得模糊,尤其是受到网路化(5G)和云化所带来的影响。 也就是说,以往我们所理解的企业边界已经消失,新的边界由安全定义。安全界定的边界也就决定了企业开展业务的边界,它是构建数字化商业的基础。目的是为企业未来业务开展提供“安全的连接”。明白违规的严重性质,提高违规就必须问责的认识。业务的开展要在健康合规的前提下进行,抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合法合规;学会保护自己和他人,牢固树立“一切不能代替制度”的从业观念,保护好自己,保护好自己的同事。合规是一种文化,它需要在长期中熏陶、沉淀、强化,需要从思想、制度、环境等方面不断努力,需要各个部门各个员工的通力合作,才能保证这种文化深入人心,源远流长! 【课程收益】了解“合规”的定义,及其对企业运营的关键意义了解“安全合规”在工作上的重要性,以及目前面临的挑战了解实现“安全合规”的核心思维,以及应具备的关键技能了解在数字化安全合规模式变革进程中,如何识别与规避可能发生的风险 【课程特色】分析理论,知其所以然;实战解析,能趋吉避凶【课程对象】项目管理总监,企业安全部门相关主管, 企业运维部门相关主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官),CTO(首席技术官),CSO(首席安全官),战略规划部主管及骨干成员 【课程时间】6小时 【课程大纲】 “合规”是个什么概念?目前针对“安全合规”的法令规章解读针对技术人员对企业运营合规的处理“误区”为何?案例分析 – “爬虫技术”窃取简历数据目前在内控工作中存在的的问题为何?员工合规意识不强,风险意识淡薄“重经营,轻管理”的经营理念仍普遍存在内控管理覆盖面不足监管单位对“常见现象”的监管力度不足监控体系、机制仍显不健全案例分析 – 高科技公司离职员工破坏数据库及数据资料如何在工作中实现“安全合规”?定期组织认识“合规”的重要性通过考核指标来强化“合规”意识,梳理底线思维提高业务水平,简化操作流程透过合理的监控预警机制,降低业务风险案例分析 - 某商业银行数据防泄漏机制建立 “安全合规”的管理体系,应该具备什么科技能力?身份授权与认证云管网端的安全一体化安全平台的标准协议与流程安全隐患的识别、规避与退场机制案例分析 – 某云服务供应商通报安全漏洞的时效性疑虑如何识别与规避企业数字化安全合规模式变革所带来的风险?明确风险场景的衡量指标数据搜集完整性与可靠性数据反馈即时性报警机制的合理性案例分析 - 内控部门的“积非成是”课程总结学员心得分享课程总结答客问  

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