罗元昊：《工作任务管理》----从任务分解、分配到执行

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 4928

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行业不限

适用对象

各级管理人员

课程介绍

【课程对象】各级管理人员

【课时安排】1天（6小时/天）

【课程背景】

工作任务伴随着员工每天的工作，工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每个人的任务或者任务达成结果不理想，公司有再好的战略、再好的计划都无济于事。

【课程收益】

熟悉工作任务规划的目的
掌握任务目标设定的方法
熟练任务目标的要求
掌握任务分解的方法，并能现场实操
认识到工作任务不做过程管控，任务目标达成率将会大打折扣
掌握如何分配任务的方法
掌握任务过程控制的关键节点
掌握任务员工执行不力的3大原因及解决方法
熟练让员工有效执行的6个步骤
掌握复盘总结4步法
掌握复盘引导的9大流程
掌握复盘工具的使用

【课程对象】各级管理人员

【课时安排】1天（6小时/天）

【课程特色】实战型职业培训讲师，于风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让不同文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

【课程大纲】

工作任务规划与执行的目的与应用边界

1、员工在工作任务执行过程中可能存在现状

2、管理层任务管理的要素

3、工作任务管理的思路

分目标--任务目标的设定与分解
明确的目标是一切管理活动的起点
目标设定的SMART原则
工作任务的3种类型
练习：设定两项复杂的项目任务
工作任务管理的核心三化
WBS任务分解方法流程

1）任务分解原则

2）任务分解的方法

3）任务分解的标准

4）任务分解表示方式

7、练习：复杂项目任务分解

第三节控过程

1、即将去做控制

1）计划分配的方法

2）计划分配的注意事项

2、做的过程控制

1）让下属养成主动汇报的习惯

2）获取任务信息的方法

3）过程纠偏

4）员工执行不到位的3大原因及解决方法

5）广告要有效学学毛主席

3、让员工有效执行的方法

1）员工执行不到位的3大原因及解决方法

2）让员工有效执行达成工作目标的6个步骤

3）教育下属要做到4件事

第四节得经验

1、关于反思和总结的2个故事

2、复盘的周期

3、复盘的方法

4、复盘的心态

5、复盘引导9步法

6、复盘的具体流程

7、复盘工具表格运用

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