杨巍巍：厘清政策边界，破解实务困局 ---国企股权激励政策解读和实操难题破解

【课程对象】国企总经理、副总；企业发展部、人力资源部中层干部

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程背景】

股权激励因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的“标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。

相比民企“法无禁止即可为”的灵活性，国有企业因其属性有别于民企，外部政策约束大，内部传统习惯强，这种内外特点，使得国企操作股权激励较之民企有显著差异。

以2015年22号文发布为标志，新一轮国企改革渐入深水区，混改、双百、科改、契约制、经理制等各种改革举措层出不穷，这些政策发布主体多元、政策形式多样、各地实践各有侧重。种种繁杂现象之下，究竟隐藏着怎样的脉络主线，做事讲究“师出有名”的国企如何把握政策边界，具体推进变革时哪些同行案例可供借鉴……在国企自上而下的管理体制中，这些都是每家有股权激励诉求的国企的共同的疑问。

• 国企做股权激励，22号文、133号文、4号文….到底如何引用政策？
• 国资部门、央企集团、上级领导，“婆婆”众多，上级意图如何把握？
• 上级要我们推混改，搞员工持股，担心碰触国资流失这道红线怎么办？
• 国企资产盘子大，出资定价高，员工不愿参与激励计划，怎么破？
• 我们想探索突破，但上级态度不明，没有同行落地案例很难获批

课程不同于一般的宏观改革政策课程，是从政策、实操两个方面入手，直面国企股权激励这个难题。政策解读不局限于条文引用，重在引用落地案例进行政策脉络梳理，并基于国企管理层级多这一特点，从国资部门、央企集团、上级主管这三个管理层次，梳理上级意图把握及沟通技巧。

【课程收益】

• 理解国企股权激励政策演进脉络和逻辑
• 掌握133号文、4号文等核心政策的政策边界
• 掌握国企股权激励的操作方式、风险规避与基本流程
• 掌握4种国企股权激励模式
• 掌握3个上级意图沟通实践技巧
• 了解5个近年来的国企股权激励落地实践
• 资深咨询专家与学员现场进行针对性问题交流

【课程特色】

案例驱动，从政策解读到实务都是基于实践的干货

大量基于实践总结的国企特色非典型务实做法

【课程对象】国企总经理、副总；企业发展部、人力资源部中层干部

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 中央和地方国企股权激励政策梳理及解读
2. 中央国企股权激励政策梳理及解读
3. 东部省份国企股权激励政策梳理及解读
4. 中部省份国企股权激励政策梳理及解读
5. 国企股权激励实操中如何厘清政策边界、把握上级意图
6. 133号文详细解读及适用边界分析
7. 4号文详细解读及适用性限制
8. 32号令在国企股权激励中的应用和影响
9. 上级态度的四种典型状态和应对策略
10. 上级沟通中的3种有效手段
11. 关键政策中的地方突破实践案例

案例：混改+员工持股，东航物流用四年时间成功上市

联通+腾讯，混改企业适用133号文的难题

浙江某国企坎坷的员工持股实践

1. 国有企业股权激励的7种模式
2. 股权出售模式及其应用
3. 股权奖励模式及其应用
4. 股票期权模式及其应用
5. 限制性股权模式及其应用
6. 员工持股计划及其应用
7. 延期支付计划及其应用
8. 项目分红模式及其应用
9. 项目跟投模式及其应用
10. 国有企业股权激励的操作方法和常见难题破解
11. 七步成诗，设计国企股权激励方案
12. 国企激励对象设定的“禁区”和“开放区”
13. 资产评估与股权定价禁忌
14. 32号令进场交易的适用边界
15. 员工出资方式设定与变通
16. 分红回填方法的应用和局限
17. 优先股模式的艰难探索

案例：巧用章程条款，天津泰达混改子公司破解巨额出资难题

中科院体系科技企业，管理层持股助力企业产业链扩张

杭州某国企的优先股探索与教训

工具：股权激励在线设计系统