李宁：公司治理与股权结构优化

【课程对象】公司董监高及子公司各相关管理人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮的国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。同时，随着股权大时代的到来，越来越多的企业选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层与最原始的动力。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理和股权结构的质量高度相关。

• 企业股权多元化，首要面对的问题就是治理结构的设计。如何完善公司治理结构、加强制度建设呢？
• 企业的治理机制和规则如何设计，才能提升决策效率、保证监督制衡呢？
• 企业建立健全以公司章程为核心的制度体系，严格规范各类治理主体的权责，如何明确“四会一层”的权责边界呢？
• 在新时代历史性机遇面前，企业如何进行前瞻性的股权结构布局与优化，从而获得一个效率领先的组织呢？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

• 了解国资国企改革中公司治理的本质，36个知识点
• 掌握国企治理结构“四会一层”的设计与制衡原理
• 党委会如何更好地融入到公司治理
• 公司治理的核心-董事会的运作和规则
• 经理层任期制与契约化管理和职业经理人制度的关键点
• 如何发挥监事会的监督作用
• 股权结构优化和创新业务持股模式设计

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】公司董监高及子公司各相关管理人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、国资国企改革中的公司治理

1、现代公司治理的定义

2、公司治理的体系与组成

• 治理结构与治理机制

3、国企公司治理的改革重点

二、股东会如何进行治理

1、股东的核心权利

2、股权的六条生命线

3、同股同权的三种治理方法

4、同股不同权的四种治理措施

三、党委会如何融入公司治理

1、党委会应履行的治理职责

2、党委会发挥领导作用

四、国资国企改革中的董事会

1、为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的规模

4、董事的类别

5、提升董事会的战略职能

五、董事会议事规则

1、宝万大战

2、华万之争

3、董事会的权责边界

六、经理层如何进行治理

1、文件精神

2、职业经理人制度

3、任期制和契约化

4、任期制和契约化与职业经理人制度的对比

5、经理层的中长期激励机制

• 宝武钢铁、联想集团

六、监事会如何进行治理

1、监事会的主流形式

• 世界两大主流的监事会结构

1. 国企的监事会制度

• 《公司法》修订草案的规定
• 监事会的主要职责

七、新时代如何优化股权结构

1、股权结构的组成

2、三种类型的股权分配

• 平分型、独大型、分散型

3、股权分配的正确方法

4、股权分配-贡献估值法

八、持股模式的优化设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

5、混合股权架构持股模式

九、创新业务股权结构如何优化

1、控股型股权结构

2、参股型股权结构

3、合并型股权结构

4、分拆型股权结构

5、复制型股权结构