【课程对象】需要提升逆商水平和情绪压力管理水平的所有管理者和个人
【课程时间】2天,6小时/天
【课程背景】
高情商不单是擅长待人接物察言观色,更是能做好情绪与压力
管理压力可算是“21世纪性的流行病”。世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:
企业管理应该知道
逆商不单是逆境中的平和心态,更是能够居安思危,这样才能临危不乱,并能从中获益——我们的世界本不坚固,天灾人祸、生老病死,时刻都在发生,诸如“疫情”“9·11事件”“金融风暴”等黑天鹅事件,一次次给世界带了严重的打击。面对莫测的未来,每个人都要提升逆商水平,管理者更应该具备带领团队面对危机,走出困境的素养和策略。
本课程将带领到大家从心理学、管理学、组织行为学等多角度却学习掌握,高情商、高逆商的底层逻辑、内在原理、实用工具和系统提升手段
【课程收益】
经过培训,学员将能够:
【课程方式】 目前国内最前沿有效的成人培训模式,理论、体验、分享相结合
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】需要提升逆商水平和情绪压力管理水平的所有管理者和个人
【课程大纲】
第一部分 情绪与压力管理
第一讲:认知情绪,管理自我
解决:为什么我知道情绪和心态管理的重要性,但是管理不好自己呢?
一、认知你的情绪
1. 工作和生活中,我们常见的有情绪的状态是什么?
2. 为什么很难管理好自己的情绪和心态?
1)情绪的冰山模型
2)人类三个脑的情绪与思维的运作方式
3. 情绪管理的四个方向
第二讲:建认知,快乐面对问题
问题:建立正确的认知焦点
1. 什么是“正确”的认知
2. 专注于你真正想要的,而不是沉浸在“受害者”的角色里
3. 注意力模型:认知焦点决定了你是受害者还是自我负责
案例:形形色色的“受害者”有你吗?
模型:能力圈原理:关切圈和影响圈
案例:为什么只有他能影响“一言堂”的老板
1)消极抱怨的根源:将注意力放在关注圈
2)如何扩大自己的影响圈?
工具:改变关注点的三个问题
练习:遇到以下问题,如何用三个问题来建立“正确”的认知
1)资源分配不公平
2)他人不守承诺
一、面对事件,建立正确的认知方式
1. 埃利斯ABC理论
2. 行为产生路径:事件 - 故事情节 - 情绪 - 行动
案例:你工作时,上级三次来指导、提出意见,后续的故事情节、情绪、行动是什么?
1)不是遭遇决定了我们的结果,而是我们对待遭遇的认知决定了我们的结果。
分享:工作中,我们常见的不合理的“故事情节”
2)如何建立正确的“故事情节”的认知方式
工具:全面、相对、发展
案例:如何应用这三种认知模式
练习:工作生活中遇到的负面事件举例
第三讲:压力管理
一、压力管理的认知
1. 职场压力的六大误解
2. 压力管理的三个前提:每个人都有压力、压力的两面性、正确面对压力而不是逃避
压力测试和解读
二、压力的管理的生理应对法
1. 压力和神经胺的关系
2. 压力管理的口诀
体验:压力的生理管理法
1)体验运动减压的方法
2)体验科学的压力释放的三类方法
3)体验呼吸减压法(适合于企业人的“心轮呼吸法”,快速体验到效果)
三、压力管理的行为应对法
1. 充分准备
2. 分解压力
3. 凯利魔术方程
案例分析:面对工作中的一般压力,如何用以上三种方法解决
第四讲:情绪管理
一、即时情绪的管理
视频:即时情绪的发展
引导式体验:如何正确处理当下的即时情绪(除了压抑和爆发,还有什么科学的方法)
1. 有效即时情绪管理:延迟
2. 6秒情绪管理法
练习:工作场景中即时情绪管理的方法
二、自我情绪调整
1. 面对他人的失望、误解、评论、指责、批评
情境再现:查看自己潜意识应对模式
2. 理论模型:潜意识应对的五种模式
工具:一致应对法
练习:一致应对法
第一讲:你我为什么需要逆商
一、人生在不断攀越逆境
1. 逆商到底是什么?
2. 我们其实都是这三种角色
1)放弃者
2)扎营者
)攀登者
第二讲:学会这两个逻辑彻底了解逆商本质
一、逆商CORE思维度
1.掌控感
2.担当力
3.影响度
4.持续性
二、逆商三支柱
1.认知心理学的核心
1)习得性无助
2)归因理论
3)抗逆性能力
4)心理韧性
5)内外控倾向
2.情绪化学健康理论
3.脑习惯的神奇力量
第三讲:一个工具两个方法快速提升你的逆商水平
一、LEAD工具
1.L——倾听反应
2.E——探究担当
3.A——分析证据
4.D——果断执行
二、分心法
1.停止蔓延
2.分散注意
3.负面分离
4.积极干预
5.运动调节
三、重塑目标
1.明确目标
2.淡化关注
3.帮助他人