曾经：校园招聘目视快速识人技术

曾经注册讲师 528查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 4197

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程时间】6小时

【课程背景】

得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；另一方面是借助于信息的更加透明化，面试中遇到的“面霸”也越来越多，企业与求职者双方的博弈也越发激烈，如果面试官不尽快提升面试技巧与精准识人的能力，就容易遭遇“反面试”的尴尬局面，难以选拔到合适的人选，从而给企业带来不必要损失。尤其是在校招过程中，面试官们要面对候选人多、决策时间紧、综合量化评估难等问题，更是增加了失败的风险。

本课程是基于曾老师在数千人面试经验和超20年的笔迹心理技术、行为心理研究基础上，提炼出的一套非常精准高效的面试甄选方法，能使学员大大提高人才快速识别的精准度。

【课程收益】

能结合实际制定本企业校招大学生的素质模型和权重配比方法。
有效掌握行为心理快速甄选法在校招中的高效应用。
能熟练使用笔迹心理分析方法在校招中进行快速的正确拒绝，并能初步按照各种基本笔迹特征模型来对候选人进行正确接受的快速判断。

【课程特色】

有用：实战干货多。
有据：科学性、逻辑性强。
有料：内容丰富。
有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

导入练习：一分钟快速识人技巧

一、校园招聘中的甄选决策难题

1、校招过程中的甄选决策的三大难题

2、快速甄选决策模型

3、五步法构建大学生素质模型

案例：部分名企的用人标准与校招“潜规则”

演练：本企业大学生通用素质模型构建

4、素质与权重的配比方法

工具：应届毕业生面试评价表

5、甄选决策中的工具方法综合比较与选择

二、从古代名人识人方法中汲取经验

1、人物观察法

案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸

2、行动观察法

案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴

三、行为心理快速识人法

1．从站相、坐相看行为心理

1.1站相心理测试

1.2坐相心理测试

2．从饭局看出人的真性情

2.1你的食相泄露了你的性格天机

2.2看名人如何从饭局识人

3．你的眼神泄露了你的心

3.1如何通过眼神交流去看人

3.2如何通过瞳孔的变化去看人

3.3神经语言程序学（NLP）对眼球动作的心理分析

4．从其他部位的微动作去读懂行为心理

4.1如何通过眉毛动作去看人

4.2微表情：一些细微的动作比语言更能说明问题

※单元讨论与小结

四、心理分析精准识人，你也学得会

1、人格投射简明原理

演练：家庭关系图谱分析

2、笔迹心理分析快速精准识别各类人才

※ 思维能力对应的基本笔迹特征模型

※ 领导力潜质对应的基本笔迹特征模型

※ 团队合作能力对应的基本笔迹特征模型

※ 内外向对应的基本笔迹特征模型

※ 责任心对应的基本笔迹特征模型

※ 创新能力对应的基本笔迹特征模型

※ 执行能力对应的基本笔迹特征模型

※ 分析能力对应的基本笔迹特征模型

※ 沟通与表达能力对应的基本笔迹特征模型

※ 进取心对应的基本笔迹特征模型

演练1：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法

演练2：本企业校招通用素质模型对应笔迹特征快速筛选表

曾经老师的其他课程

• 曾经：数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法: 【课程背景】随着数字时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于被动的状态。因此，随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。【课程特色】1、通过心理学、组织行为学和社会学角度，来深度剖析企业文化建设的核心与要点。2、通过大量的案例分析与情景模拟，让学员们更深刻地认知、理解企业文化及其背后的经营思路与模式。3、追踪物联网、云计算、大数据等时下热点的互联网发展趋势，站在时代前沿，提供数字化时代企业文化建设的新思路、新策略。4、根据企业实际情况，在实践层面上为学员答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员在企业文化构建、管理与落地方面的困惑。【课程收益】1、有效认知文化与经营间关系，使文化能有效贴近与服务经营，避免“两张皮”误区。 2、有效掌握“文化力”的内涵及企业文化系统自我诊断，及构建或完善的方法与路径。3、掌握企业文化生命周期规律，清晰认知代际差异及数字化时代下的企业文化建设新思路。4、通过各种实例与操作规范示例，掌握企业文化落地的各种有效方法、策略。【课程时间】6-12小时【课程内容】案例导入：华为离职员工的全程营销意识&京瓷全员营销助企业渡过多次难关一、中国企业的企业文化中普遍存在哪些基本问题？1、为什么中国的百年企业如此少案例：胡庆余堂的“戒欺”与“真不二价”文化2、认识企业经营的底层逻辑3、“科技向善”的提出与长期主义越来越得到重视现象的背后案例：腾讯为何要提“科技向善”二、什么是企业文化？1、企业文化是一种可以营造的“场”案例：从国民党逃兵到志愿军特等功臣、约翰.科特教授进行的企业文化对企业经营业绩影响力的实证研究2、企业文化形成的影响因素3、企业文化的结构层次案例：某航空公司的使命设计、某数字营销集团愿景分析工具：沙因的企业文化“睡莲模型” 、优秀企业文化画像模型研讨：使命、愿景的逻辑与先后顺序4、对人性正态分布模型的认识与员工管理案例：为什么不敢分权研讨：家文化&狼文化？三、数字化时代的企业文化建设新常态？1、员工主体与代际差异对企业文化建设的影响2、数字时代对企业文化建设新常态的影响案例：后市场衍生出来的无形文化属性价值越来越突出3、敏捷组织背后的敏捷文化逐渐成为必需案例：L集团的自组织体系改造、海尔的组织文化创新四、如何构建企业文化系统才能高效助力企业的经营管理？1、从场效应与依恋关系看企业文化的应用价值案例：霍桑实验及其启示2、企业文化风格的选择与适配工具：企业文化建设九宫格模型、企业文化发展的四阶段模型案例：三一重工&中联重科的文化形成与差异、杉杉集团&雅戈尔的文化形成与差异研讨：企业文化所处阶段及其对策与路径？3、企业文化建设层次及其与经营管理融合方法案例：《驾驶员行为规范》设计五、如何才能将企业文化真正有效落地？1、衡量企业文化有效落地的三个标志案例：方太的文化落地一致性方法2、文化管理的核心是价值观管理3、组织的价值观管理方法研讨：几个问题假设影响下的组织价值观念选择4、员工的价值观管理方法工具：文化树模型案例：阿里巴巴人的价值观管理5、企业文化落地方法案例：L集团每月升旗早会、东磁管理工作法、吉利文化落地方法

• 曾经：数字时代的战略人力资源管理: 【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等【课程时间】12小时【课程背景】战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地支撑企业战略的有效实现。【课程收益】1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等【课程时间】12小时【课程大纲】案例：中国军队战区制改革的启示一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联2、人与组织的关系正在发生明显变化案例：海尔的组织创新探索3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率研讨：与行业数据对标本企业的人力资本回报率水平4、组织功能：从管控到赋能案例：F公司与H公司的组织管理方式比较5、敏捷HR越来越成为必需案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM、字节跳动的OKR、如何快速提升新业务的成功率二、回溯本质：实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？1、管理的基本假设与困惑2、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾案例：H公司是如何做好价值评估和价值分配管理的、C公司的EAP管理3、于变化中抓住不变-人性的认知与把握案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论”4、组织和人力资源管理中的哲学性思考案例：J公司的人力资源管理中的道、法、术三、认知规律：什么是战略性人力资源管理？1、中国企业战略性人力资源管理的现状与问题分析2、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标案例：华为人均产出增长指标落实的关键措施3、战略性人力资源管理的几个关键特征案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼5、战略性人力资源管理的系统模型构建：一个核心、四大机制、六个系统四、抓住要点：如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？1、构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统案例：海尔小V组织创新给人力资源管理提出的挑战2、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理案例：员工信息的数字化-腾讯管理者应用平台3、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D案例：智能化的员工服务和数据监测系统4、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤案例：百度人力资源数字化转型历程5、人力资源管理的六大数字化应用新趋势案例：AR眼镜体验式技能训练五、做好当下：数字时代特征的战略性人力资源管理体系的操作要点1、如何有效绘制人力资源战略地图研讨：本单位的战略澄清与人力资源战略地图的模拟编制2、人力资源管理对标、差距分析与科学规划案例：Z公司的人力资源规划方法与程序3、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0案例：融创的数字化校招、平安金融科技集团一站式智能招聘、某企业线上视频和AI面试4、战略性人才供应链管理体系建设案例：京东的智慧人才管理系统、海尔人才库的共享运营管理模式、字节跳动的人才培育体系

• 曾经：数字时代的人力资源管理新模式: 【课程对象】CEO、人力VP/总监、人力经理与人力资源从业者及企业中高层管理人员等【课程时间】18小时【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。另一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。这些，都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。【课程收益】1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠定坚实基础。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】CEO、人力VP/总监、人力经理与人力资源从业者及企业中高层管理人员等【课程时间】18小时【课程大纲】案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅2、人、组织及相互间关系的变化研讨1：为Z世代画像研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？案例：海尔的组织创新探索3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率研讨：本企业的人力资本投入回报率与行业参照效标比较测算二、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型？1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理案例：腾讯管理者应用平台、平安的全移动服务平台2、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D案例：如何打造端到端的全生命周期员工服务体系、某企业的智能化员工服务和数据监测视频：AI语音合成新闻播报3、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤研讨1：数字时代，为什么要从人力资源管理转向人力资本管理研讨2：信息化人力资源与数字化人力资源的异同案例：百度人力资源管理数字化转型历程、平安金融科技集团人力资源数字化转型4、人力资源管理的六大数字化新趋势案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用5、借助数字技术推动全员参与式的人力资源管理转型三、如何做好数字化的人才管理系统规划和建设？1、通过数字化技术穿透传统人才“1+6”管理全流程2、人才供应链管理体系4维模型3、数字化的人才管理系统建设：规划先行案例：Google等领先企业已在普遍尝试智能人才需求预测、京东的智慧人才管理系统4、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设案例：海尔人才库的共享运营管理模式5、人才发展：以构建能力体系为基础，形成人才管理联动应用案例：海尔 iSerivice 服务兵学习平台、字节跳动的人才培育体系四、如何做好数字化的招聘管理与实施？1、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0案例：融创集团的数字化校招工具：招聘3.0中的数字化技术相关工具2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式3、构建基于数据抓取的招聘系统案例：某超大型科技金融集团的一站式智能招聘系统五、如何用数字技术穿透传统的培训管理方式？1、数字时代人才培养的几个问题案例：某企业人才培养的苦恼2、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向工具：组织能力三要素对应工具选择和设计表3、遵循“成人学习改变路径”开展“五位一体”培养项目设计工具：五位一体人才内部培养实践系统4、训战结合，定制人才学习地图（IDP）案例：吉利的人才学习地图工具：课题落地工具模板5、传统培训体系数字化转型方法案例：上汽集团智能制造人才培养体系建设六、员工激励的变化趋势有哪些？1、激励的趋势变化：从传统以结果激励向全方位的激励过渡案例：今麦郎实现员工个性化及时激励2、事业合伙人制正成为企业爆发性增长的新起点案例：如何发掘和留住企业的“马荀”3、事业合伙人制的三种主要运营模式案例：爱尔眼科业绩快速增长的秘密、温氏合伙人制度、“同心共享”计划给碧桂园带来业绩增长的底层逻辑4、事业合伙项目的机制设计与管理案例：L集团的事业合伙人“赛马”甄选机制、海尔小V项目的日常管理七、如何构建数字时代的赋能动力体系？1、从管理、激励到赋能的演变过程2、做好赋能的3个关键要点案例：美的集团的前中后台改造方法3、赋能匹配：组织心智的RPV框架八、敏捷组织下的绩效管理模式发生了哪些变化？1、绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效与能力2、敏捷组织的五个特征对绩效管理的影响案例：某领先互联网企业的OKR管理模式3、员工积分制管理方式案例：L集团的员工积分制管理九、如何做好数字时代的员工关系管理？1、员工关系管理（ERM）的新趋势与管理误区2、数字化人力共享服务建设3、游戏化员工管理方式案例：某企业的新员工闯关游戏与文化植入

曾经：校园招聘目视快速识人技术

课程概要

适用对象

课程介绍

曾经老师的其他课程

相关课程

添加企业微信