枫影(王鸿华):D2C,用户直达策略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 私域运营

课程编号 : 35914

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适用对象

新零售部门、终端管理人员、店长等

课程介绍

【场景问题】

数字化时代,个性化、场景化、多元化的用户之变正在给品牌企业带来越来越多的变数。D2C逐步成为诸多渠道型品牌企业在市场渠道布局的战略性选择。在D2C的这条道路上,品牌商在自营B2C&C2M和渠道数字化M(2B)2b2C的路上展开了很多的探索和尝试。尤其是针对渠道数字化领域,由于所波及的对整体D2C的认知、各级渠道商的利益分配等多方面的影响,在借助渠道数字化实现D2C的路上,需要我们有更多外部视角,全方位认知。

本节课,主要站在整个零售行业D2C改革的高度,以案例剖析的角度,帮助学员拓宽在渠道数字化方面的具体策略、措施。

本节课,分别从自营B2C&C2M和小型经销商整合的(M2b2C)两类破解D2C用户直达的策略和方法技巧。

【参与人员】

本课程适宜于:新零售部门、终端管理人员、店长等

【学员任务】

1. 任务一:B2C&C2M,借助数字门店和电商实现D2C

2. 任务二:M2b2C,链接赋能超级链接体,实现D2C

【课程大纲】

任务一:B2C&C2M,借助数字门店和电商实现D2C

一.门店数字化,“线上店+线下店”,“到店+离店”,实现全空间、全时间的消费体验

1.总部线上店-(代理/分公司)-分门店,多层级,中心化门店实现强管控个性化差异呈现

(1)总部策划活动,门店进行分发,实现拓客引流和成交转化

(2)总部对整体各门店用户实施整体的精细化运营

(3)总部根据后台大数据,通过门店经营数据分析,实现管理决策

【案例】

1. 幸福西饼,由各区域实现引流拓客到公众号平台,进行统一服务

2. 百果园,借助各实体门店完成会员注册,实行中心化运营

2.总部供货平台-(代理/分公司)仓储-门店,扁平化,去中心门店实现弱管控赋能型数字门店

(1)总部搭建私有化供货平台,借助ERP系统,链接各门店线上线下库存

(2)终端门店搭建自己的线上商城,在公司的仓储平台上进行选货

(3)门店根据当地市场情况策划活动,拓客及开展客户维护活动

【案例】

1.联联周边游,在各城市开设城市站,城市站选货做自己的客户市场

2.优品果园搭建供应链平台,代理加盟门店拥有自己的微信商城,实现门店数字化

3.常见的门店拓客营销活动解析

(1)1元领好礼,实现线上推广到线下办理会员

(2)任务宝裂变,邀请朋友到店,即可免费领取礼物

(3)主题活动策划+区域市场公关活动+地推,实现快速拓客

【案例】

1. 王府井百多使用团购券活动,引流用户到店

2. 果琳严选,发起【蓝莓十人团一元购】,开店3天营业额达60万

【附1】门店私域会员运营参考课程:《私域运营的四大策略之精细化化运营》

二.导购数字化,“企业微信+直播”,强化导购社交、媒体的运营能力,做好私域存量用户运营

1.社交+媒体,以最直接的途径,实现与用户的近距离接触,敏捷性发现问题并反馈

2.搭建MCN化门店导购社交媒体型销售员矩阵,实现导购矩阵业绩增长

3.借助企业微信和直播,实现全时间段、全覆盖的营销,抢占竞争市场

4.导购私域店,让每一个导购都拥有一个线上店,实现更多业绩

【案例】

1. 青岛啤酒赋能导购,实现每个导购一个小程序店铺

【附1】新媒体运营:短视频、直播运营课参考课程《短视频策划、制作与运营》、《直播带货运营技巧》

【附2】导购私域会员运营,可参考课程《私域运营的四大策略之MCN化运营》

三.智慧门店,无人值守,超级单体

1.智慧门店的技术逻辑:借助AI图像识别+移动支付技术,实现整体交易闭环

2.智慧门店的特点:弱化区域限制,降低门店经营成本、标准化复制

3.智慧门店的挑战:网点布局科学性、标准化智慧门店的设计、前置仓储货源补充即时性、安防

4.智慧门店的现状:从无人值守到大牌名企的智慧化门店设计

5.智慧门店的商业模式:从卖到租,再到免费的商业设计

【案例】1919智慧销售酒柜X餐饮,实现快速复制

任务二:M2b2C,渗透下级市场,赋能终端店

【任务解析】M2b2C,是直接链接并赋能超级链接体,通过数字化工具来完成用户的链接与共享化。

一、围绕D2C,构建用户全渠道触点,三大主流的策略方向

1.B2C&C2M,通过直营实现直达用户

2.M2B2b2C,借助大代理、KA大卖场(经销)、跨界实现直达

3.M2b2C,链接并赋能超级连接体,实现用户的共享和C2M

【案例】安踏经销门店的实体化改造、戈美琪联营店的改造、格力与国美跨界(M2B2b2C)

二、M(S)2b2C,创新渠道管理,赋能超级链体,实现共赢

1.1919酒类展开加盟连锁渠道升级,开辟新零售新业务

(1)1919展开经销商门店渠道升级的大背景

(2)强总控下门店数字化、标准化的改造

(3)19分钟立即送的订单履约设计

(4)从供应链优化到场景化思考

(5)1919智能柜和场景产品设计

2.兴盛优选,社区团购,依托强大供应链与赋能体系开辟新市场

(1)S2b2C,扁平化社区经销商渠道的设计及裂变

(2)核心优势:供应链从功能性走向性价比

(3)b端赋能:培训与数字化营销

(4)兴盛优选的繁荣与衰败

3.樊登读书会,创新樊登城市代理人体系,构建一体化新渠道

(1)新价值主张:让三亿国人养成读书习惯

(2)新组织:城市加盟代理人激励体系

(3)新产品:会员卡与联名卡

(3)新营销:精准、互动、沟通、矩阵、裂变、去中心化

(4)新通路:B2b2C、樊登读书APP与全网全触点

(5)新机遇:线下樊登书店与樊登读书会

4.宝岛眼镜,把门店当b端,实现全连锁店的数字化革新

(1)新流量,从数字门店到数字导购的建设

(2)渠道MCN和MOC化,社交化、媒体化开展销售

(3)导购MCN化,导购全力转型,实现新业绩增长

(4)强化MOC运营,依托数据中台,做好私域运营

三、基于DTC的新零售总结

1.链接,依托代理分销模型,做好品牌-终端-用户的链接

2.赋能,数字化赋能终端,借助数字化营销赋能终端实现用户的拉新

3.协同,品牌方私域+终端私域,用户共享,职责分工与协同

4.精准,依托用户画像、交互、沟通,采取精准的营销策略

5.创新,围绕新需求,研发新产品,敏捷反馈与供给

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