课程背景：
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程剖析了在团队建设与管理过程中应注意哪些问题，如何建立共享目标，如何营造互信氛围，如何有效激励员工，如何培养团队成员技能，如何提升团队领导力等，帮助管理者打造一支高绩效的团队，从而支持管理者持续不断地创造良好的业绩。
课程收益：
收益1：学会1套目标共创方法，为团队建立共识目标；
收益2：共创1套落地行动计划，为达成目标制定方案；
收益3：掌握1套人才培养方法，为团队培育优秀人才；
收益4：运用1套人才激励手法，激励员工更积极工作；
收益5：输出1套智慧带人工具，因人而异提升领导力；
收益6：培养1支优秀管理团队，不断创造出良好业绩。
课程产出：
产出1：《团队目标制定表》
产出2：《团队目标落地行动计划》
产出3：《团队领导者智慧带人视图》
课程时间：1天
授课对象：各阶层管理者
授课方式：讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%
课程大纲
第一讲：如何打造高绩效团队
一、正确理解团队
1．团队的解析
互动：团队=1+1>2
案例：瑞格尔曼的拉绳实验
2．团队的三大特征
3．团队角色分析与管理
【解析】：团队角色个性特点与差异
【研讨】：如何与不同个性人员互动
助攻测试：你的角色性格类型
二、建立共识团队目标
【解析】：群策群力建立目标的六大步骤
参考工具：目标分解矩阵
参考工具：贡献路径法
案例解析：如何进行制定团队目标
工具表单：《团队目标创建表（模板）》
课堂演练：制定团队共识的目标
三、营造良好团队氛围
1．建立上下级信赖关系
【解析】：建立信赖关系的基本要诀
【解析】：四阶段法-解决人的问题
案例解析：张强的问题
2．营造一个愿参与的团队氛围
【解析】：团队氛围建设八大策略
3．如何进行群策群力团队决策
流程解析：团队共创的运作流程
案例解析：某公司团队共创成果展示
课堂演练：团队共创行动计划方案
四、提升团队成员技能
1．工作辅导四步骤
互动：工作辅导四步骤要点解析
2．如何进行启发式工作辅导
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
五、如何激发成员的动力
1．如何在工作中给予及时反馈
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
2．带人带心的五个层次
【解析】：从安全感到荣耀感的带人思路
【成果产出1】：团队合创完成《团队目标制定表》
【成果产出2】：团队共创完成《团队目标落地具体行动计划》
第二讲：如何提升团队领导力
一、因势利导情境领导
1．领导行为与领导风格
互动：领导者每天都在做些什么？
【解析】：四种领导风格典型特征
2．员工准备度的四个阶段
3．因势利导的弹性领导应用
【解析】：领导风格与员工准备度匹配模型
参考工具：《智慧带人视图》
工具表单：《智慧带人分析实践表》
二、团队发展与团队领导
【解析】：团队发展四阶段
【解析】：团队发展与领导风格的匹配
【成果产出3】：团队合创完成《团队领导者智慧带人视图》
课程总结与答疑解惑
谢瑞宝