【课程背景】
人才强国是新时代国家人才战略的指引方向，人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行，科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。
正如任正非所说：“人才从来不是华为的核心竞争力，对人才管理的能力才是!”企业要快速打造人才管理能力，关键在于建立一套科学实用的人才标准，并在内部达成高度共识，为卓有成效地开展科学识才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明确的、可衡量的、体系化的标准和指引。
本课程聚焦“胜任力素质建模”，从胜任力素质的起源和冰山模型讲起，围绕胜任素质理论和构建方法，帮助企业人力资源管理者、业务管理者学习和理解胜任素质的理论和构建方法。
【课程收益】
当本次培训结束时，学员能够
Ø 掌握胜任力敏捷建模的方法论和和流程
Ø 学会应用胜任力卡片及资料的解读
Ø 掌握胜任力词条的编写技术
Ø 掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）
Ø 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
【课程对象】
各层级管理者、高潜员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、理论篇：
1、胜任素质的定义和源起
2、冰山模型的概念及案例分析
3、胜任力模型构成(能力项，定义，行为等级)
4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等)
二、方法篇：
1、基本建模方法：归纳法和演绎法
2、胜任素质模型构建方法论和工具
3、胜任素质模型构建框架及流程
三、实操篇
1、三类胜任素质模型及案例分析：领导力模型，专业能力模型，员工能力模型
2、演绎推导建模法及案例演练：战略业务和文化演绎，核心职责和关键任务演绎(含撰写方法)，关键成功要素(KSF)提取，问卷调研&卡片轻建模方法，能力素质词典
3、经典建模法及案例演练：行为事件访谈法详解(含方法、流程、提纲设计、成功关键和注意事项等)，主题分析、行为解码
4、初稿撰写演练
5、建模研讨会设计与流程
6、建模成果应用：招聘应用，盘点应用，晋升应用，构建学习地图
周隽峰