让一部分企业先学到真知识!

午月:情绪及压力管理

午月老师午月 注册讲师 11查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 33427

面议联系老师

适用对象

销售人员、门店导购、店长及其他销售类中基层管理人员

课程介绍

【课程背景】

零售门店,职场突发的状况众多,情绪与压力管理能力的强与弱是一个人综合素质高低的表现。通常来说,抗压力强的人遇事较为镇定,而不会被情绪干扰,冲动行事或手足无措,他们能在事态恶化之前,通过理性的逻辑分析和缜密的思考把其化解或引导它往好的方向发展。

假设你不能控制自己的情绪,同理他人的情绪,遇事的时候也不能冷静处理,动不动就发火、动不动就抱怨,甚至因为领导和同事的一句话就能小宇宙爆发,你觉得你的工作能顺利开展吗?

【课程收益】

  • 认识自身情绪的能力;
  • 妥善管理情绪的能力-抗压力;
  • 自我激励的能力;
  • 认识他人情绪的能力-同理心;

【课程特色】

  • 简单:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,学后可以轻松掌握;
  • 实战:采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学,所有教学环节都围绕真实的案例;
  • 有效:不仅能掌握工具和流程,并且力求解决现实工作中的实际问题。

【课程对象】销售人员、门店导购、店长及其他销售类中基层管理人员

【课程时间】2小时

【课程大纲】

第一单元 认识自身情绪的能力

  • 案例导入
  • 情绪的概念
  • 情绪的由来-脑干/杏仁核
  • 影响情绪的因素

第二单元 妥善管理情绪的能力

1、 抗压力的基本概念

  • 个人自测导入
  • 压力的概念
  • 抗压力的价值
  • 案例分享-俞敏洪《我曾走在崩溃的边缘》,董宇辉

2、生活/工作压力缓解的四种方法 

  • 暗示法
  • 环境法
  • 音乐法
  • 宣泄法

3、 抗压力培养六步法

  • 案例导入:乔丹克服高烧赢得NBA总冠军的内容
  • 增强灵活性:暂停,思考,选择
  • 保持乐观:塞翁失马焉知非福
  • 培养好奇心:正念看待问题
  • 提振情绪:积极情绪
  • 寻求外部支持:团队合作
  • 适时放弃:让我们富有的不是我们接受的,而是我们放弃的
  • 单元小结

4、 抗压力的有效实践

  • 练瑜伽:更自信
  • 普拉提:睡得香
  • 自行车:添能量
  • 举哑铃:清思维
  • 打太极:减压力

第三单元 自我激励的能力

  • 激励的心理过程
  • 激励的层次-马斯洛需求层次理论
  • 激励的方法:内容型激励理论和方法
  • 过程型激励理论和方法

第四单元 认识他人情绪的能力

  • 同理心的视频导入
  • 同理心的概念
  • 同理心培养五步法

第五单元 情绪与压力管理的课程总结 (互动活动)

  • 制定行动计划
  • 训后作业布置
  • 课程总结

午月老师的其他课程

• 午月:家---一生的港湾
【课程背景】奥地利心理学家阿德勒有句话:“幸福的人用童年疗愈一生,不幸的人用一生治愈童年。“生活、工作中我们会发现很多人的一些心理和行为上的困惑,其实80%来自与他生命中的”重要他人“的影响,而这些重要他人,其实就是其生命中最至亲的亲人,也就是常说的”原生家庭“。原生家庭对人一生的影响,现在我们经常会从各个渠道听到、认识到。作为父母的我们,也都尽其所能,为孩子提供更”周全“的成长环境,但是,因为我们很多人也是初次为人父母,尽管我们竭尽全力,或者有时拼到有时候无能为力,但却常常结果收效甚微,甚至背道而驰。然而,每个人的一生只有一次,谁也没有重来的机会,我们不愿意也不希望在孩子身上进行试错。因此,父母”向上生长“,自我学习的力量就非常可贵。本课程将围绕人生发展的不同时期的挑战,让学员认识到生命成长过程中应该遵循的规律,并学会接纳和拥抱家人的每一次变化。”忙碌于外,安然于家“,通过学习,让家成为每个人内心温暖、安全,坚定的港湾与源泉。【课程收益】收获家庭教育与亲子关系测评;掌握《人生五个时期》的心理特征及应对心法;学会《成长型思维模式》塑造训练;学习建立健康家庭教育与亲子关系的五大关键核心;培训孩子未来竞争的九大核心竞争力;学习成为“向上生长”的父母。【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】关注家庭及亲子教育的个人及团体,银行/保险公司VIP客户活动、也可以家庭成员一起组队参加,尤其锻炼孩子的成长型思维(要求12岁以上孩子)【课程时间】1~2天(6小时/天)【课程大纲】一、序言:家庭教育与亲子关系的认知案例导入原生家庭的意义;重要他人的影响;当今时代,父母面临的养育挑战与压力讨论:自我测评;案例、故事解密《人生六大时期》婴儿期幼儿期童年期青春期成年期老年期案例讨论:1、任何一个时期缺少影响的身边例子;      2、每个时期特征的应对心法。谁对孩子的成长教育负责为人父母者必备的心理素养欢喜和提高父母的教育素养问题导向or成长导向家校联合共育,1+1》2讨论、案例、故事孩子未来的核心竞争力的培养九大核心竞争力:身体健康情绪乐观接纳力社会适应力人际和谐自主力自我管理自信心学习投入度讨论、案例、故事从现在开始,每天改变一点点给孩子“无条件”的爱做个“60分妈妈”不可缺位的爸爸让隔代教养为教育助力积极暗示的妙用二胎孩子的差别对待少夸奖多鼓励慎用惩罚原则从依附到独立讨论、案例、故事家---让孩子在爱中成长儿童成长的整体观充足的物质保障积极的家庭文化和谐的家庭氛围让孩子在爱中成长讨论、案例、故事七,做“向上生长”的父母,养成“终身成长”习惯结构化知识,两种不同思维模式对比课堂体验:如何塑造成长型思维链接分享&创造行动:成长型思维模式塑造训练互动行动训练八、课程总结1、亲子关系的五个核心要素2、互动环节:悄悄话3、总结
• 午月:新形势下,医药行业的破局——药房篇
【课程背景】“新医改”,是我国近年来实行的医疗改革的简称,本次的改革在我国医疗事业的发展中有重要的意义。本次医疗改革以建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、经济的医疗卫生服务为目的。从实际出发抓住问题的根源,切实解决普通百姓看病难,看病贵冶的历史难题。在新医改中,首次涵盖了医药产业,这对于我国制药企业的发展带来了极大的影响,加强对医药产业的改革和管理,可以从根源上解决目前影响我国医疗事业发展的难题,通过从多方面加强对医药产业的监督和管理,促进其健康发展。这也是促进我国医疗事业不断发展的重要过程,面对新医改冶带来的影响。我国的制药企业应该不断改变自身的发展规划。与此同时,与药企息息相关的渠道之一医药零售门店同样也将在本次新医改中经受考验。因此,如何从共同发展的角度,在新形势下,顺应变革,拓新思路,重塑医药门店的经营思路,从而达成共赢之路。本课程将结合医药改革的发展趋势,立足药企与医药零售门店共同发展,结合案例和实践经验,围绕医药企业协助做好药房重点客户的“粘性”,产品专业度的培训,业务推广等方面,直接做到给模式、给方法、给技能、给话术、给工具。从而协助药房突破瓶颈,实现转型。【课程收益】实现搭建药房会员管理体系----给模式。有效留存老会员,新增新会员----给方法。快速掌握企业产品卖点----给话术。新医改下药房店员的技能提升----给经验。提升店员的会员管理能力----给工具。【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】医药企业各城市销售经理、经销商、医药零售老板、店长【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、序言:新医改形式分析及挑战?三大挑战及对比;购药习惯的转变;案例;数据视频;二、深挖医药零售门店的优势?药房转型5大优势。实现三重突破;药企携手门店,寻找“门店效能”;案例;数据视频;三、协助一:搭建会员管理体系。慢性病患者的特点;老会员留存;新会员拓展;会员复购提升;体验式营销。互动性强,黏性强;*运用行为模型:ABC引流成本低;借助新媒体,形成“私域运营“忠粉;视频、案例四、协助二:培养新医改下店员GET“新技能”提升到店频率的方法;(跟效果有关)提升到店率的六个妙招。4大场景沟通技能;店面运营技能;陈列、软文推广、堆头等。工具:会员档案;案例分析讨论:五、协助三,专业度打造1、通俗化讲产品2、产品的卖点梳理一句话讲产品与其他竞品的区别讨论演练
• 午月:突破瓶颈、引爆社区店
【课程背景】2022年的关键词依旧是“不确定性”,人口红利的消失、疫情冲击的反复、消费需求的升级、商业模式的变革……让市场动向变得波云诡谲。面对这场突如其来的疫情,特别是基于呼吸系统的传染性疾病,对于实体门店而言是一场巨大的危机。但是,危机中必定存在“机会”,这无疑是一个蜕变的过程。如何进行思维转变和升级,重新定义与消费者发生链接的方式,即向上“触网”,同时又能继续发挥原有线下门店的擅长优势,实现二者完美的结合,方能走出重围,迎来新生。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领学员踏上成功的升级转型之路,。【课程收益】了解后疫情时代下门店销售的破局八步。了解及掌握疫情影响下的消费习惯的变化,并寻找到三维经营定位方法。掌握社区门店的核心价值,并加以运用。掌握制定公司升级转型战略,并建设组织能力,确保实施落地的系统方法。掌握实现以“店”带“面”的规模化发展的关键核心点。【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】社区型店铺老板,门店经营者、店长,连锁加盟意向者或者投资者【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、疫情下消费购物发生哪些变化?什么?消费心理的五大转变;购物习惯的五大变化;从消费“物”变为消费“场”;个性化消费趋势呈现;案例;数据视频;二、门店经营出路在哪里?疫情下门店经营的瓶颈。门店实现三重突破;寻找“门店效能”;案例;数据视频;三、社区的五大优势。人员画像清晰;口碑效应;互动性强,黏性强;*运用行为模型:ABC引流成本低;容易形成线上线上“私域运营“忠粉;视频、案例四、什么样的项目适合社区店?(三高店)到店频率高;(跟效果有关)提升到店率的六个妙招。效率高;(节省时间、路程)生活服务类属性高;案例分析讨论:什么样的品类社会成为社区店?五、控制成本,“三低“运作社区店1、社区店的核心是什么?纵向看穿:三大核心找准:人?货?场?横向看透:社区店的核心要做什么?2、节流:三步低降成本,如何避免踩坑?如何;装修、如何提升坪效;成本控制案例:3、开源:三个渠道增加收入来源原始收入增值收入线上收入案例:4、如何规模扩张用别人的钱才能做大生意。案例:百果园案例;如何通过六大途径找到自己的价值创新点案例:六、引流三部曲1、最适合社区店:地推2、线上线下裂变3、引流到店案例:引流方案推荐七、如何增加转化、复购?1、多场景营销2、”三来“氛围3、FBA销售社区属性案例、视频八、以“店”带面,打造全渠道营销1、牢固以“店”为根据地建立店铺+社交模式建立后疫情会员+管理案例,方案2、建立全渠道营销模式四步法线上社群直播导购短视频推广社区团购案例、方案九、课程复盘1、社区的核心;2、社区店运作的误区;3、社区店运营的根本;

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务