李艳萍：深拓资广拓客-银行存量客户盘活与休眠客户激活

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：支行行长、客户经理等

课程背景：

存量客户规模太大，不知道从何下手寻找客户?

存量客户开拓成功率低，电话营销没效果。

分配的存量客户中，沉睡客户太多，管理不过来，太花时间，觉得每天打10个有效电话实在太多了。

习惯性的做存量中的老客户，但是业绩指标重，已经轮番对老客户营销多遍，该配备的产品已经配备，如何实现业绩增长? 

每天都很忙，感觉时间永远不够用，很多事务性的工作打乱工作节奏。

无法突破存量客户的戒备心理，如何构建客户信任?

客户对于金融产品或投资没有概念，无法沟通，需要花很多时间做介绍和引导，我觉得投入产出比不对等。

客户选择性更多，受到的负面影响多，会比较产品，我们的产品没有优势。

客户的风险承受能力较弱，但是要求产品收益又较高，如何匹配，解决这个异议? 

随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的核心存量客户的竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。

课程收益：

● 价值认知：了解行业发展趋势，明确存量客户激活的核心价值所在

● 分层管理：解读存量客户价值，了解存量客户分层管理的方式方法

● 流程优化：精准解析激活流程，突破陌生休眠客户维护的恐惧心魔

● 技能改善：实战演练面谈技巧，掌握存量客户电话短信邀约全流程

● 策略维护：解析存量粘性策略，运用六大客户服务策略精准保粘性

● 活动营销：提升活动策划能力，贴合场景切入银行各产品营销策略

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：支行行长、客户经理等

课程方式：讲授+案例研讨+情景互动+案例集中制作+落地实战

课程设计逻辑架构：“比翼双飞”全场景营销

课程大纲

第一讲：背景篇

一、银行发展与竞争新形势下的思考分析

1. 客群深耕型——我的银行

2. 渠道创新型——便捷的银行

3. 产品专家型——专业的银行

4. 全面制胜型——全面的银行

5. 生态整合型——不仅是银行

二、传统零售客户价值分析与传统拓展营销痛点解析

1. 客户资源不够——运动式拓展难继

2. 客户痛点不知——推销式拓展难做

3. 拓展区域不明——无序化走访难管

4. 营销策略不齐——抓“头”抓“尾”难抓全

5. 核心客户定位不精准——重客户开发、轻售后维护

第二讲：营销转化篇

一、零售银行营销效果不理想的分析与反思

反思：角色认知测评，我工作的角色是什么？

1. 从客户追着来，到追着客户去的营销格局转变，我们将何去何从？

反思：客户不进店，打电话客户请不进，外出拓展也拉不回？

2. 零售银行客户营销与典型疑难解析

视频分析：“《神医喜来乐》，为什么徒弟被打，师傅却能直接收钱？”

3. 客户到底在拒绝什么？

4. 客户营销最理想的两个前提

讨论：“我不需要！”客户到底在拒绝什么？又为何而拒绝？

二、营销中金融顾问的营销角色塑造

1. 金融业务三类营销角色分析

1）“爷”——从不主动出击，坐等客户上门

案例分析：“XX农商行客户经理坐等客户上门的无限悲剧”

2）“推销员”——与巨大的工作量成绝对反比的低成交率以及低客户感知

案例分析：“我不需要”——客户一句话让我们主动上门的客户经理哑口无言

3）“金融顾问”——能赢得客户托付终身的专业伙伴

案例分析：“看看这个客户经理是怎么拿下农村养殖大户的上下游，并将其发展成信息联络员的”

2. 金融顾问角色的特征

3. 基于客户的金融现状与实际需求

工作情景分析：“XX农商行存款规模遥遥领先的背后”

4. 如何传递金融顾问的专业与动机

视频分析与话术示例：我们需要怎样的营销模式才能留住客户的心，并有效提高重复购买率与客户转介率

第三讲：存量客户维护科学维护流程策略分析

一、新零售银行转型学科客户精准营销流程

1. 营销节奏的把控

——“获”客、“养”客、“管”客、客“转”客

案例分析：从倒数后3名逆袭到正数前3名单，我们来听听他的获客之道

2. 获客渠道分析

1）街道/社区/物业活动获客

2）商业市场管理方活动获客

案例分析：让你的美来装扮我的美-银行和花店的异业联盟

案例分析：一场建行家装文化节签单46户家装分期户背后的营销原理

3）学校联谊活动获客

案例分析：小小画家，画出我心目中的家--教育部助推17800万定期存款

4）各类微信群获客

案例分析：小熊的线上金融“一亩三分地”助其1人支撑全行30%业绩量

5）其他活动

3. 分层分级客养策略分析

1）专业养客

2）活动养客

二、科学资产配置面谈

1. 短期资金配置

1）短期资金的功能及配置方法

2）如何利用我行步步高吸引他行资金

2. 中期担险资金配置

1）中期资金的作用及配置方法

2）不同客户群体的中期资金配置建议

3）如何利用大额存单吸引他行资金

4）理财产品转化为中期长期定存

场景一：大额存单差额掘金

场景二：理财产品转化为长期定存掘金

3. 中期避险资金配置

1）中期担险资金的作用及配置要点

2）权益类市场投资的风险分析

3）为什么我们的投资常常以“乐极生悲”的方式终结

4）基金定投的客户面谈技巧及方法

第四讲：不同存量客群细分后的主动营销落地策略导入

一、新零售银行不同区域、客群科学的营销流程

第1步：资源结构的梳理

第2步：营销区域的划定

第3步：客群痛点的分析

第4步：价值链接的关联

第5步：多赢模式的策略

第6步：落地执行的细化

服7步：生态营销的归集

案例分析：银行助“十大碗”网罗一方社区客户，“十大碗”助银行建立一方存款结算渠道

案例分析：山东某股份制银行10大客群10大主题，一年新增存款2亿元。

场景分析：来自三家医院张大夫给我们上的一节“金融课”

二、三量阵地上“管”客策略分析

1. 以不同“节日”为主轴的增值体系

2. 以不同“客群”为主轴的增值体系

3. 以不同“礼遇”为主轴的增值体系

案例分析：一组好运“码”让网点快如提升入店客流量

4. 以不同节“微信群”主轴的增值体系

案例分析：浦发银行营业大厅的微信墙开辟银行“第二”营业大厅

5. 以不同“金融知识”为主轴的增值体系

三、客“转”客策略分析

1. 为什么“转”

2. 如何“转”

3. 如何持续“转”

案例分析：3个月让完成12个月信用卡任务-MGM营销理念打造

四、“重拳打重点”-几个重点拓增客群痛点分析及营销策略

1. 中老年客群（金字塔最底层的祭奠式客群）

1）中老年客群价值导向

2）中老年客群金融营销策略

3）中老年客群金融非营销策略

4）建立中老年客群营销生态圈

案例分析：拼多多“拼”带来的500位新存款会员客户 

案例分析：联盟中老年大学，让旧城区网点焕发了新活力

2. 中小商户客群（很多银行人身边都有的客群）

1）中小商户客群价值导向

2）中小商户客群金融营销策略

3）中小商户客群金融非营销策略

4）中小商户客群营销生态圈

案例分析：一招致胜，银行王经理成为了张老板店中的座上客   

3. 亲子客群（有着极强链接功能的群体）

1. 亲子客群价值导向

2. 亲子客群金融营销策略

3. 亲子客群金融非营销策略

4. 亲子客群营销生态圈

案例分析：新华路支行从找客户登记信息到被客户找要登记信息的逆转策略

4. 外出务工客群（支撑全年基础存量的制胜关键）

1）外出务工客群价值导向

2）外出务工客群金融营销策略

3）外出务工客群金融非营销策略

4）外出务工客群营销生态圈

案例分析：建设务工群体营销圈生态圈，助力全年存款任务1月完成？

小组研讨：通过转型过程中客户的市场价值分析，你有怎样的感受？接下来如何实现从精准转型创新营销？

活动策划方案制作：推演学习图片、方案推演墙等

第五讲：存量客户精准拓展营销中的三大核心策略+三大延伸策略精读

导引：是传统营销模式不好用还是我们不会用？互联网时代的新拓展模式你做了吗？

一、最高效的拓展营销模式路演营销

1. 建立路演营销的正确认知

2. 路演营销的目标以及地点选择

3. 路演营销的人员分工法则

4. 有效策略提升路演客户的导流效能

5. 路演客户的追踪与服务

小组演练：路演营销现场模拟

二、最策略的拓展营销模式异业合作

1. 异业合作的模式与意义

2. 目标合作商户的选择

3. 不营而销的目标商户谈判策略

4. 异业合作模式下的客户导流策略

5. 异业合作模式下的客户升级策略

案例分析：一次异业合作开发的多维度客户价值

三、最高产的拓展营销模式沙龙营销

1. 客户沙龙的分类与层次化建设

2. 客户沙龙的体验设计

3. 客户沙龙的现场准备

案例分析：百万客户沙龙经营的模式创新与效果凸显

小组演练：结合网点目标客户设计一个特色沙龙

四、不同客群全面存款营销一栏日历表的制作