司马：基于情境的企业微课设计与开发

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 1964

联系老师

行业不限

适用对象

企业中层管理者/企业内训师/人力资源/业务技术骨干及有意学习微课制作的人员

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理者/企业内训师/人力资源/业务技术骨干及有意学习微课制作的人员

课程背景：

VUCA时代的到来，职业人学习也变得更加实效化和碎片化，但是企业的培训工作还在做着所谓的系统化建设，投入大量的人力，物力，时间，按部就班地组织实施传统培训学习项目。这些方式早已不能适应需求，投入产出比也越来越低。

“微学习”，“微课”应运而生，成为众多培训从业者追捧的形式，培训市场上微课如雨后春笋一样扑面而来。

但是微课很好，但是良莠不齐，如何判断或设计符合企业需求的微课？本课程很好解决如何基于业务场景开发高价值微课的问题。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理者/企业内训师/人力资源/业务技术骨干及有意学习微课制作的人员

课程方式：视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，实操演练

课程模型：情景微课敏捷开发四步法

课程收益：

01-对组织

● 员工能力提升：将优秀员工的经验、知识用科学有效的方法沉淀下来，使组织的经验得以有效的传承与迭代更新

● 组织效率提升：加快培养员工，并且节约人才培养的成本全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力

02-对个人

● 促进个人学习：提供个人自主学习的环境和平台

● 方便个人学习: 学习时间更加灵活，内容被永久保存，可供查阅和修正

课程大纲

课程导入：

一、认识微课

1. 什么是微课？

2. 与传统培训课程相比，微课有哪些特点？

3. 知识微课VS情境微课

二、情景微课敏捷开发四步法，轻松打造富有影响力的企业微课

1. 简单，让微课像生产产品一样轻松

2. 高效，让微课更能说到对方心坎上

第一讲：聚情境——微课的选题和目标分析

一、聚焦场景

1. 情境微课开发的三种常见场景

1）新：新业务，新产品，新技术等

2）关：关键人员，关键工作等

3）痛：瓶颈工作，常见问题等

2. 3x3选题法

1）业务知识

2）业务经验

3）案例问题

辅助案例：微课《沟通的7大准则》

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：3x3选题表

二、分析任务

1. 用5W1H进行受众/情境任务分析

1）Who：他们是谁（你的微课做给谁看）

2）What：他们需要了解什么？

3）Why：他们为什么看？

4）When：何时看

5）Where：哪儿看？

6）How：看微课将学什么？

辅助案例：微课《刘能职场逆袭记之初识结构性思维》鉴赏

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：用5W1H进行受众/情境任务分析表

三、确定目标

1. 定对象：具体的受众人群

2. 定目标和收益

1）定性目标与定量目标

2）ABCD目标法：Audience，Behavior，Condition，Degree

3. 定艺名

1）课程命名ABC三要素：Audience，Benefit，Content

2）课程命名的四种方式

3）课程命名评估标准

辅助案例：微课《给生命上把锁》鉴赏

练习互动：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比

落地工具：ABCD目标法，命名四种方法，命名评估表

第二讲：准内容——微课的内容确定

一、提炼内容，让内容更聚焦

1. 提炼内容4S法

1）Sort分类

2）Selectxuanz

3）Synposis提要

4）Summary总结

辅助案例：微课《党龄怎么计算》鉴赏

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论

落地工具：提炼内容4S法表

二、搭建结构，让内容更好记

1. 自上而下，疑问回答

1）第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式

2）第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

2. 自下而上，概括总结

1）第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

2）第二步：分类命名，分类后并将信息命名

3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

3. 上下结合，两种方式不可分

辅助案例：《巧妙开场，一句话引起听众最大兴趣》微课鉴赏

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟

落地工具：麦肯锡框架，黄金圈，工作教导，时间轴，典型问题模型

三、萃取方法，让内容可有效

1. 最佳实践的定义

2. 最佳实践提炼的逻辑-SECI模型

3. 最佳实践的提炼步骤

1）找挑战

2）讲故事

3）挖金子

4）做验证

辅助案例：《结构性思维是什么-职场小白刘能逆袭记》微课鉴赏

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：最佳实践提炼四步法表

第三讲：精教学——微课的教学设计

一、勾兴趣，引导参与

1. 精彩开场勾兴趣3大法宝

1）反面案例，给出痛点

2）给定情境，提出挑战

3）绩效差距，利益诱导

辅助案例：《来访接待四步十要点》微课鉴赏

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟

落地工具：SCQA法表

二、讲方法，论证新知

1. 生动讲授三化法

1）形象化（比喻，类比）

2）具体化（讲故事，举例子，视频）

3）术语转化语

2. 正反案例对比法

呈现案例-提出问题-讲师分析-总结升华

辅助案例：《客户思维打造影响力沟通》微课鉴赏

练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：三化法表，正反案例对比法表

三、练本领，推进落地

1. 练习步骤

1）第一步，明确场景

2）第二步，明确任务

3）第三步，给与反思

4）第四步，公布答案

辅助案例：《大臣官场逆袭记之逻辑表达四原则》微课鉴赏

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：练习编写模板

四、合收获，巩固升华

1. 课程结尾 SPA法

1）Summary总结

2）Prospect展望

3）Action行动

辅助案例：《客户思维打造影响力沟通》微课鉴赏

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：SPA法

第四讲：趣呈现-微课的形式和创意呈现

一、精准备，准备脚本和工具

1. 脚本6件套

1）脚本6件套：封面主题，导入过渡，主题内容，总结归纳，挑战测试，封底结语

2）脚本模板

2. 工具

通用/专业工具

辅助案例：《时间都去哪儿了》微课鉴赏

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：脚本模板，工具包

二、提颜值，制作图文动画

1. 提颜值四大方法秘籍

1）用色传情

2）用图达意

3）用动互动

4）用版聚焦

辅助案例：《结构性思维是什么-职场小白刘能你袭记》微课鉴赏

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：配色方案模板，图片收集10大网站，经典动画模板，排版模板

三、秀声音，录制旁白音效

1. 录制前：精准备（录制工具，录制环境，录制稿）

2. 录制中：如何避免喘气咋样，如何避免吞音

3. 录制中：部分重新录音怎么办，需要剪辑合成怎么办

辅助案例：声音录制失败微课鉴赏

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟

落地工具：声音录制工具对比清单

四、变微课，导出微课成品

1. 变微课三步走

1）点击File文件

2）Save as另存为

3）选择mp4格式

2. 特殊状况处理方法

1）进程条卡住

2）延时、或声音图像不同步

辅助案例：《带着情绪也能好好说话》PPT现场变微课

综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练

落地工具：变微课问题处理表

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• 司马：出神入化——培训师授课技巧: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师【讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师】课程背景：对企业来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。与传统TTT课程的不同：讲课精彩不依赖口才、不依赖游戏、不需要勉强的互动，而是完全依赖内容的实用和故事的精彩，帮助培训师现场直接对自己的课程进行优化提升，让成效倍增。我们的项目可以解决内训师以下问题： 1）不敢讲：PPT课件准备得费时费力，结果上场却紧张地发挥不好，如何克服紧张情绪、如何在讲台上从容生动地授课，真的是好大挑战2）不会讲：业务专家们有很多优秀经验，然而自己没有系统总结过，更无法逻辑清晰地分享出来，实在是“茶壶里煮饺子——倒不出”3）不生动：内训师们的授课大都是单纯讲授，非常枯燥，学员听了犯困，讲师自己也提不起精神，如何做互动式教学设计，是迫切需求课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师【讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师】课程方式：视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，实战演练课程收益：● 学会运用一勾二学三练四收的结构来演绎课程，符合成人学习的原理● 运用标准的语言和肢体语言技巧进行授课，彰显职业化风范与感染力● 运用丰富的教学手法，通俗易懂、深入浅出、教学互动地传递知识与技巧● 学会提问和反馈技巧，让课程从单向讲授变成互动教学，引发学员思考 ● 面对培训现场出现的异常状况和问题学员能够学会从容应对，化险为夷课程模型：出神入化-培训师授课技巧模型课程大纲第一讲：了然如胸—角色定位一、培训师角色定位是什么？1. 企业培训需要“超市”还是“医院”1）需求不等于需要2）培训需要疗程2. 培训师的“三位一体”角色定位1）编剧-课程开发者2）演员-课程教导者3）导演-课程管理者 3. 培训师职业生命的“护身符”——职业素养1）师得-崇尚真知，乐于助人2）师艺-技能娴熟，造诣精专3）师威-自尊自律，严格要求二、什么是成功的培训？1. 教育与培训的区别2. 培训不等式：教≠学≠会≠用≠效3. 好的培训以学员为中心，以绩效为基础4. 成人学习的特点1）自我为导向2）经验基础上3）目标导向4）实用导向辅助案例：暗码教学带给的启发练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练落地工具：培训不等式第二讲：跌宕起伏——教学流程（一二三四教学法）一、勾兴趣，引导参与 1. 精彩开场四步曲1）Why（课程价值，吸引兴趣）2）Who（讲师介绍，课程主题）3）What（教学目标，课程概要）4）How（团建？时间？约定？方式？）辅助案例：张小白课程开场尴尬现场练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：精彩开场四步曲，三招提升课程价值，三招让自我介绍脱颖而二、讲方法，论证新知1. 提炼核心要点1）英文首字母法2）关键字法3）数字法3）顺口溜法2. 讲解通俗易懂1）形象化（比喻，类比）2）具体化（讲故事，举例子，视频）3）术语转化语3. 直切应用场景1）正面案例2）反面案例辅助案例：课程受欢迎的研发工程师练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：类比法，数字法三、练本领，推进落地1. 强化练习豪华套餐1）课题练习2）案例分析3）角色扮演4）实操练习5）游戏练习6）演讲分享2. 强化练习实施流程1）第一步：阐述价值2）第二步：讲解练习3）第三步：组织练习4）第四步：成果分享5）第五步：评价反馈辅助案例：《让绩效面谈不再难谈》课程落地讨论分析综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：强化练习豪华套餐表，课堂测验模板，角色扮演模板，案例分析模板，游戏练习模板四、合收获，巩固升华1. 课程结尾 SPA法1）Summary总结2）Prospect展望3）Action行动2. 推动课后转化四大技法1）分享学习内容2）定期提交报告3）制作应用工具4）明确监督反馈辅助案例：首次课程结尾车祸现场综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：SPA法第二讲：绘声绘色——舞台演绎一、定状态——讲得稳能量：同一个内容，不同的人，传递的能量是不同的，将消极模式转换为积极模式，提升能量1. 紧张的反应2. 紧张时怎么来的3. 紧张的应对技巧1）一念之转2）一个姿势3）一个礼物二、定亮相——闪亮登台1. 稳步上台-抬头挺胸2. 扫视全场-行注目礼3. 热情问好-先声夺人二、定风范——讲得精彩1. 站姿走动：站姿-上挺下压左右相夹；走动-正面朝人移动有向2. 眼神交流：环顾全场，3-5秒3. 应用手势：大开大合，动静得益4. 声音能量：抑扬顿挫，宁顿勿乱辅助案例：产品研发工程师坐着讲课引起的风波综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练工具：常见问题清单，4A模型第三讲：游刃有余——提问控场一、提问反馈1. 提问1）问题的作用2）提问类型：封闭式问题，开放式问题3）提问方式：群体式提问，个体式提问4）提问的常见句型2. 反馈1）提问前的准备2）逐步化解学员问题：4A 模型a Accept接收对方b Ask反问澄清c Adjust调整问题d Answer回答辅助案例：内训课程提问的那些不堪往事综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练工具：常见问题清单，4A模型二、有效控场1. 学员典型4种挑战状态1）无法停止2）窃窃私语3）梦游潜水4）冷冷清清2. 学员典型4种挑战的应对方法1）无法停止应对清单2）窃窃私语应对清单3）梦游潜水应对清单4）冷冷清清应对清单辅助案例：失控学员怎么控？综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，实战演练落地工具：无法停止应对清单，窃窃私语应对清单，梦游潜水应对清单，冷冷清清应对清单

• 司马：上接需求，下接绩效—内训师课程设计与开发: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师（讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师）课程背景：对企业来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。相信完成第一阶段专业讲师培训的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了；可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估，而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师（讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师）课程收益：01-对组织● 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力● 在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库● 培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效02-对个人● 熟练掌握课程开发设计的流程● 轻松自如实现不同授课方式的转换，达到教学目标● 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发课程方式：视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，成果产出课程模型：上接需求，下接绩效4步成课课程大纲导入：课程开发理念一、无问题不培训，解决问题的课程才是好课程1. 解决问题的课程是培训发展的必然之路 2. 解决问题的课程是培训部门的必然选择3. 解决问题的课程更符合成人的学习特点二、上接需求，下接绩效4步成课特点1. 上接战略，下接绩效2. 讲课程内容整合和教学方法分开3. 标准流水线法，快速开发，高效复制第一讲：聚焦问题显价值一、明确问题，初定开发方向1. 调研访谈，收集企业绩效问题1）调研访谈四大法宝a当面访谈法b问卷调查法c焦点小组法d资料分析法2. 理清需求，准确描述问题现状1）调研访谈四大挑战2）4W剥开问题迷雾辅助案例：《问题分析与解决》内训现场练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：当面访谈模板，问卷调研模板，焦点小组访谈步骤表，4W问题分析法二、分析需求，选定价值问题1. 如何分析培训需求：筛选排序，选定关键绩效问题的三级漏斗筛选法1）第一级筛选：是否可以通过培训解决2）第二级筛选：问题是否有价值3）第三级筛选：是否有内容专家2. 如何将需求转化为课程：培训需求三问句1）为何培训（现状，问题）2）期望收益（目标，结果）3）如何实现收益（途径，手段）辅助案例：顾客投诉五花八门，怎么改善？练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：三级漏斗筛选法，培训影响域筛选表，问题优选矩阵，课题开发选择矩阵三、梳理目标，突出价值定位1. 定对象：具体的受众人群2. 定目标和收益1）定性目标与定量目标2）ABCD目标法：Audience，Behavior，Condition，Degree3. 定艺名1）课程命名ABC三要素：Audience，Benefit，Content2）课程命名的四种方式3）课程命名评估标准辅助案例：《企业宣传写作》课程对象，目标收益和课程命名优化练习互动：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比落地工具：学员问题分析表，ABCD目标法，命名四种方法，命名评估表第二讲：整合方案重实效一、定位类型，让内容更聚焦1. 课程的三种类型1）主题型2）流程型3）场景型辅助案例：刘美丽的礼仪课程为什么不受欢迎？练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论落地工具：3种课程类型二、搭建结构，让内容更好记1. 自上而下，疑问回答1）第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式2）第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍2. 自下而上，概括总结1）第一步：列出要点，收集信息并罗列要点2）第二步：分类命名，分类后并将信息命名3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论3. 上下结合，两种方式不可分辅助案例：内训师张小三的沟通课程练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：麦肯锡框架，黄金圈，工作教导，时间轴，典型问题模型三、萃取方法，让内容可有效1. 最佳实践的定义2. 最佳实践提炼的逻辑-SECI模型3. 最佳实践的提炼步骤1）找挑战2）讲故事3）挖金子4）做验证辅助案例：时间管理达人老王的实践提炼练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：最佳实践提炼四步法第三讲：精选教法做引导一、勾兴趣，引导参与 1. 精彩开场四步曲1）Why（课程价值，吸引兴趣）2）Who（讲师介绍，课程主题）3）What（教学目标，课程概要）4）How（团建？时间？约定？方式？）辅助案例：张小白课程开场尴尬现场练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：精彩开场四步曲，三招提升课程价值，三招让自我介绍脱颖而出二、讲方法，论证新知1. 生动讲授三化法1）形象化（比喻，类比）2）具体化（讲故事，举例子，视频）3）术语转化语2. 互动提问1）问题的作用2）问题类型：封闭式问题，开放式问题；群体问题，个体问题3）问题适用场合辅助案例：业绩跃迁的研发工程师练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：类比法，数字法三、练本领，推进落地1. 强化练习豪华套餐1）课题练习2）案例分析3）角色扮演4）实操练习5）游戏练习6）演讲分享2. 强化练习实施流程1）第一步，阐述价值2）第二步，讲解练习3）第三步，组织练习4）第四步，成果分享5）第五步，评价反馈辅助案例：《让绩效面谈不再难谈》课程落地讨论分析综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：强化练习豪华套餐表，课堂测验模板，角色扮演模板，案例分析模板，游戏练习模板四、合收获，巩固升华1. 课程结尾 SPA法1）Summary总结2）Prospect展望3）Action行动2. 推动课后转化四大技法1）分享学习内容2）定期提交报告3）制作应用工具4）明确监督反馈辅助案例：内训口碑课程是怎么来的综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：SPA法第四讲：定成果，优化成果出精品一、开发6件套，传承精品1. 课程包6件套1）大纲&导图2）授课PPT3）讲师手册4）学员手册5）案例视频6）练习测试2. 4大要件开发辅助案例：刘老师课程逆袭记综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：大纲导图模板，授课PPT模板，讲师手册模板，学员手册模板，案例视频模板，练习测试模板二、实战演练，验证优化1. 三级验证优化1）自我验证优化（自我验证课程标准清单）2）专家验证优化（专家验证课程标准清单）3）学员验证优化（学员验证课程标准清单）辅助案例：刘老师课程逆袭记综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：自我验证课程标准清单，专家验证课程标准清单，学员验证课程标准清单

• 司马：从入门到精通——商务精英PPT制作与呈现: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：需要进一步系统提升PPT商务场景制作的职场人士课程背景：基于国内PPT设计普遍存在的色彩、版式等问题，结合国内外专业PPT设计实案，从情景、内容、色彩、版式、效果、输出等各个方面帮助学员整体提升PPT演示文稿的专业设计水平及制作效率，掌握最恰当的幻灯片演示及输出方式，灵活运用PPT各种工具及技巧高效创建专业PPT演示文稿PPT对于报告者来说不仅仅是视觉索引，同时也是有力的表达利器，通过本课程您将会从全新的角度掌握高效美观制作PPT报告的妙招，避免花太多的时间用来制作和修改PPT。您的报告将会锦上添花，您的演讲表现会因此增色加分，更重要的是，您将会把报告内容和PPT技术有机结合，更加完美地将真知灼见呈献给您的听众…… 课程时间：2天，6小时/天课程对象：需要进一步系统提升PPT商务场景制作的职场人士课程方式：视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，实操演练课程收益：● 快速掌握事半功倍的利器，瞬间实现word转PPT的妙招● 掌握报告制作金字塔原理，让思路混乱条理不清一扫而光● 掌握完美视觉效果的方法，用字体配色增加PPT报告的一致性和专业度● 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众清晰看到报告的重点● 掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表的技巧课程模型：课程大纲导入：转思维—利他思维一、高效，让商务PPT更能说到对方心坎上1. 升级思维：利他思维，站在对方的角度制作PPT2. 坚守原则：一个原则为利他原则3. 狠抓关键点：两个基本点为，关注对方痛点，给与利益点二、利他思维，站在客户的角度制作PPT1. PPT到底是干什么？2. 传统PPT不利他的四宗罪3. 情境分析三步法第一讲：定逻辑——逻辑清晰一、如何将word文档快速转换制作PPT：4步法1. 一键保存2. 一键添加功能3. 一键调用4. 一键分配二、结构化工作汇报PPT的四个基本原则1. 论：结论先行2. 证：以上统下3. 类：归类分组4. 比：逻辑递进三、报告中6种重要的逻辑页1. PPT标题2. 封面页3. 目录页4. 转场页5. 总结页6. 结束页四、单页PPT标题常见挑战与解决方案1. 无标题-解决方案添加标题2. 有标题无明确观点-解决方案提炼标题辅助案例：遇到PPT挑战抓狂的张小白练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛落地工具：PPT逻辑页模板包，封面工具包，目录转场页工具包第二讲：定内容——信息适量一、信息适量的四化原则1. 文字概念化1）文字概念5大方法：去除、合并，提炼，重组，简化2. 概念层次化1）归类分组：MECC法则2）逻辑递进：时间顺序，结构顺序，重要性顺序等3. 层次图形化1）SmartArt图形如何高效实用2）专业图示如何高效实用4. 图形动态化1）动画四种类型：进入，强调，退出，路径动画2）动画设置a单个高效设置b批量动画高效设置辅助案例：困惑的项目经理刘能练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛落地工具：四化原则，200套专业图示模板第三讲：定风格——风格一致一、文字一致性1. PPT文字的类型大小要求1）大小要求：正文大小要求，标题大小要求2）类型字体：线型字体和非线型字体那种更好3）字体下载与安装2. PPT文字的基础排版四大技巧对齐/聚拢/对比/重复3. 如何瞬间实现PPT字体的改变？1）方法一：字体套餐2）方法二：替换字体辅助案例：一周加班6天的张小白练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛落地工具：漂亮字体包，优秀PPT字体模板包，优秀PPT模板包二、配色一致性1. 如何通过格式刷快速统一颜色？1）格式刷使用小技巧2. 如何通过更改PPT的配色方案统一配色？1）配色方案套餐修改辅助案例：销售部老王的痛——如何做出高大上PPT练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛落地工具：高效格式刷，配色方案，配色学习工具包，取色小工具，100套PPT模板，演示小工具三、模板制作与使用1. 如何制作公司统一的模板？1）模板制作2）版式制作2. 如何调用公司统一的模板？模板调用三键法-1）一键保存2）一键调用3）一键分配辅助案例：研发工程师巧用模板，PPT效率提升200%练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛落地工具：高效格式刷，配色方案，配色学习工具包，取色小工具，100套PPT模板，演示小工具第四讲：定呈现——图文并茂一、配图——添场景1. 好图片的来源：10大TOP网站清单2. 图片处理小技巧1）去白色背景2）高级去多色背景3）抠图4）剪裁照片3. 图片排版小技巧：文配图，图配图辅助案例：销售部老王的痛——美化产品PPT练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛落地工具：抠图小软件，裁剪工具，去背景工具（普通和高级）去水印小工具，文配图模板二、配表——添数据1. 高效图表插入三步法1）版式插入2）系统选色3）整体放大辅助案例：销售部老王的痛——如何在PPT中插入Excel表格练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛落地工具：高效图标插入三步法

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