向纯华：全景解读：中华人民共和国公司法（2023修订）

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 18846

联系老师

适用对象

企业主、公司管理人员。

课程介绍

课程背景

2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的公司法，于2024年7月1日起施行。

修订后的公司法共十五章，包括总则，公司登记，有限责任公司的设立和组织机构，有限责任公司的股权转让，股份有限公司的设立和组织机构，股份有限公司的股份发行和转让，国家出资公司组织机构的特别规定，公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务，公司债券，公司财务、会计，公司合并、分立、增资、减资，公司解散和清算，外国公司的分支机构，法律责任，附则。

本课程旨在对新旧法条进行对比研究的基础上，对公司法的重大修订要点的解读进行了汇总，为广大企业家经营提供参考。

课程收益

本课程旨在帮助人民系统地掌握有关公司法的知识和技能，为企业经营决策提供支持。

课程时间

1天，6小时/天。

课程对象

企业主、公司管理人员。

授课方式

讲解+案例。

【课程特色】

1、向纯华老师是一名专业律师，具有多年的法律从业经验，授课具有很强的实务性。

2、向纯华老师具有多年的高校教学经验，讲课风格生动风趣，寓教于乐，把法律知识融入到生活社会现象；讲解法律深入浅出、通俗易懂，让学员听得懂、愿意听。

【课程大纲】

前言

《公司法》修改，一石激起千层浪

公司法修改的背景及影响

一、修改背景

1、历史沿革（1993-2023历经7次修订）

2、修改的必要性

二、对企业经营的影响

案例+讨论

公司法修改法条对比
新旧《公司法》条文对照
重点修改法条点评
1. 有限公司股东出资/增资期限不超过5年

第三章公司法修改的重点介绍

一、强化公司资本制度

合作伙伴选择与连带责任
出资加速对股东的影响
股权转让后的补充责任
逾期出资与股东权益丧失

二、优化公司治理制度

2.1 法定代表人

2.2 股东及董事会

2.3 监事会

2.4 经理机构的设置与职权

2.5 一人公司的变化

2.6 公司议决制度

三、加强股东权利保护

3.1 股东知情权与查账权

3.2 受损股东请求回购权

3.3 股权比例与股东权益
四、董监高的精准责任

4.1未进行出资催缴的赔偿责任

4.2 抽逃出资的连带赔偿责任

4.3 违法提供财务资助的赔偿责任

4.4 董监高执行职务的一般赔偿责任

4.5 股东代表诉讼及双重股东代表诉讼

4.6 控股股东、实际控制人的连带责任

五、股份公司相关制度

5.1 无面额股与类别股

5.2 资本授权制度
六、完善设立退出制度

6.1 优先购买权

6.2 公司减资

6.3 公司注销

第四章公司法修改与企业经营管理（有限责任公司）

一、公司注册资本与减资

二、股东权益与公司资本

三、公司治理层设置（法定代表人、董监高）

总结

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• 向纯华：企业劳动关系法律风险管理实务: 课程背景随着法律法规的不断健全和员工维权意识的加强，用人单位的用工风险也随着增加，主要体现在企业用工违法成本加重、用工风险增长、管理难度加大、用工规范加强等诸多方面，这无疑对作为用工管理的主要部门——HR部门带来极大的挑战。在此背景和影响下，作为一个HR人，了解和学习企业用工风险管理的相关知识，为企业用工提供良好的保障就显得尤为重要，本课程主要从企业用工管理者中常见的问题入手，希望能够为HR了解企业用工管理中存在的风险，从而进行积极的预防和防范，构建和谐劳资关系，为实现保障企业发展和保护员工利益双赢的局面提供有力支持。课程收益本课程旨在帮助企业管理人员系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险课程时间1天，6小时/天。课程对象HR、业务部门负责人、企业高管等。授课方式讲解课程大纲前言案例引出企业劳动关系管理的常见风险及重要性。企业劳动关系管理的标准及原则一、企业劳动关系管理的标准从法律法规、地方性政策、会议既要引出劳动关系管理的地方性差异等特征。2、企业劳动关系管理的原则构建和谐劳动关系，实现企业发展与员工利益保护共赢。员工入职前管理一、背景调查背景调查的渠道二、OFFER的管理OFFER与劳动合同的冲突、OFFER的撤回等。三、入职资料审查主要把握入职资料审查的操作细节劳动合同管理与签署1、劳动合同风险识别体系；2、企业劳动合同标准模板（建构劳动合同模板，量身定做完善的劳动合同，增加必备条款，灵活设计可备条款）；3、劳动合同操作指引及风险提示（对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步作出详细规范）；4、合同管理流程（包括：签订前管理、签约管理、履行管理、续签等）。第四章薪酬管理风险防范一、工资的定义针对不同地区进行解读。二、工资结构与薪酬签收三、调薪、加班费发放合规化管理。主要从加班费的计算基数与发放的角度分析第五章、企业规章制度体系一、规章制度的类别二、企业规章制度的起草案例：某公司考勤制度分析，引出公司制度起草的合规性与合理性。三、民主程序与签收案例：未经员工签收，公司制度被判无效。第六章、离职（解除、终止）管理制度一、离职的类别案例：自动离职引发的赔偿风波。二、经济补偿金与赔偿金的计算与发放N、2N、N+1的发放情景讨论。三、离职环节中的特殊事项以竞业限制案例引出讨论。第七章、非标准用工制度体系一、特殊岗位的分析二、多种用工模式的运用技巧。以某大型上市公司为例，分析多种用工在企业的运用。第八章劳动纠纷解决1、劳动争议的解决途径2、劳动争议解决中的关注点总结

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