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李声华:微课开发工作坊项目

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 1869

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中层管理者

 

课程背景:

随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色,承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部实际培训推进却困难重重,面对严重的工学矛盾,传统的培训方法受到严峻挑战,微课设计应运而生。

虽然“微课”这个词很热,但很多人对它仍一知半解。微课是“昙花一现”,还是“大势所趋”?你能创作出高质量的微课吗?如何让微课不成为“一盘散沙”?本项目帮助学员了解微课选题与规划、框架设计、制作技巧等,手把手帮助学员提升微课制作水平,即学即用,现场就做出高质量微课

 

课程收益:

★ 了解微课的特点。

★ 掌握微课的选题及命题技巧。

★ 掌握微课的框架设计与脚本撰写。

★ 掌握微课课件的制作与录制。

★ 现场产出微课作品(初稿)。

★ 赠送大量优秀模板。

 

课程大纲

第一讲:微课选题与框架设计

阶段产出:微课题目及初步框架

一、走进微课

1. 微课的定义

2. 微课的特点

3. 微课的适用范围

4. 微课的形式

二、微课选题五原则

1. 刚需

2. 痛点

3. 高频

4. 熟悉

5. 精准

三、一“名”惊人——微课命题三大方法

1. 内容归纳法

2. 目标结论法

3. 巧用比喻法

PK演练:选题命题练习

四、ABCD教学目标设定法

1. Audience:对象

2. Behavior:行为

3. Conditions:条件

4. Degree:标准

五、微课内容的八大来源

1. 问卷法

2. 访谈法

3. 观察法

4. 关键事件法

5. 绩效分析法

6. 目标分解法

7. 专项测评法

8. 意见分析法

案例分析:三星爆炸事件

案例分析:上航嘉奖事件

六、微课课程五大结构

1. 流程型结构

2. 要素型结构

3. 逻辑型结构

4. 变焦型结构

5. 正反型结构

现场练习:微课框架设计

 

第二讲:组织经验萃取

阶段产出:微课教学设计表

一、组织内部经验认知

1. 什么是经验

2. 经验的价值

3. 经验的分类

二、经验萃取的前提

1. 识别有价值的经验

2. 经验萃取入手点

三、经验萃取四部曲之一:重现情景

1. 人人具备重现情景的能力

2. 借助具体事件重现情景

四、经验萃取四部曲之二:追溯细节

1. 如何追溯细节

2. 萃取多个事件

五、经验萃取四部曲之三:提炼方法

1. 透过现象看本质

2. 结构化呈现

六、经验萃取四部曲之四:促进转化

1. 站在学习者的角度思考经验的落地转化

2. 促进经验转化的常见辅助方式

七、经验萃取七大维度

1. 工作任务选取

2. 工作任务流程

3. 工作标准

4. 启动条件

5. 限制条件和出错的情景

6. 与他人的互动

7. 完成任务所需的资源

案例分析:麦当劳炸薯条

八、有价值的案例构成

1. 标题

2. 正文四要素

3. 导入

现场练习:编写微课教学设计表

 

第三讲:PPT制作及脚本编写

阶段产出:微课课件

一、全局设计

1. 封面设计要点

2. 目录页设计要点

3. 过渡页设计要点

4. 标题栏设计要点

5. 封底设计要点

二、排版技巧

1. 背景与版式设计

2. 页面布局四大原则

3. 文字排版技巧

4. 图文组合排版技巧

三、图形运用

1. 基本图形运用技巧

2. 线的运用

3. SmartArt运用与编辑

4. 图形处理技巧

5. 图形效果设置

6. 图片效果设置

四、色彩搭配

1. 色彩基础知识

2. 配色技巧

3. 风格色的运用

五、动画组合

1. 动画的意义

2. 五类基础动画讲解

3. 单个动画的高级应用

4. 多对象多动画组合

六、素材搜集与快捷操作

1. 模板、图片与图标

2. 常用快捷操作

现场练习:微课课件制作

 

第四讲:脚本编写

阶段产出:微课脚本文件

一、正确认识微课脚本

1. 什么是微课脚本

2. 为什么要编写脚本

3. 误区:写脚本更耗时?

二、微课脚本编写规范

1. 起:导入

2. 承:展开

3. 转:过渡

4. 合:结尾

现场练习:脚本编写

 

第五讲:微课录制

阶段产出:微课课件(视频格式、带语音)

一、绘声绘影——影音设置

1. 添加背景音乐的注意要点

2. 添加视频的注意要点

二、微课录制

1. 如何进行录制

2. 录制中的注意要点

3. 没录好该怎么办

4. 如何转为视频

现场练习:微课录制

 

第六讲:字幕制作

阶段产出:字幕文件

1. 字幕制作神器——Aegisub

2. 字幕添加的注意要点

现场练习:字幕制作

 

第七讲:评审修正

阶段产出:微课评审表

1. 检验前面各个阶段学习的成效,为学员最后的微课完善提供方法和思路。

2. 每小组提交课堂上产出的微课作品并作展示,讲师依据微课的选题、内容、逻辑、排版及动态效果等来给予评分,出具评审表。

3. 小组根据讲师的点评,在课堂上或课后对本组的微课进行最后的调整并定稿。

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:培训师、企业内训师、培训管理者 课程背景:随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部培训要的是实实在在解决实际问题,并且能够将经验不断的传承和复制,因此设计一门精品课程才是优秀培训师的决定性因素。企业内部培训师虽然来自于不同的专业和岗位,当中不乏销售高手、管理达人、技术精英、生产能手等,但是都有一个共性特征:专精于某一领域,拥有丰富的经验知识技能。但当他们尝试走上讲台,把自身知识转变为课程传播的过程中,经常会碰到以下一些困惑:技术部王总工已有二十多年从业经验,他加工的产品废品率年年都是最低的,公司很期待将他的宝贵经验传承下来。平时他也会给车间的员工开展操作技能培训,每每讲到如何把握焊接度时,他都说这东西就得凭手感,他自己做得很好,可员工还是一头雾水。某公司新任培训经理李经理遇到了头疼的事情:新员工培训有大量的制度要讲解,如果按照文件念,员工会觉得很枯燥,和发给大家直接看没什么区别。如何能够将枯燥的内容设计得更生动一些,更能引起学员的关注和兴趣呢?李经理正为此烦恼……高管陈总应人力资源部邀请开讲一门管理课程,但过程中陈总思维极度跳跃,课程逻辑明显混乱,内容衔接不上,而且缺乏能落地的技能及案例,导致陈总在台上讲得口沫横飞,台下学员听得昏昏欲睡。陈总很纳闷,自己明明已经讲得很有激情,为什么大家还是不买单呢?针对以上课程开发与设计的难题,本课程采用实战演练的形式,分课程选题、目标确立、经验萃取、教学设计、课件制作五大模块全面讲解课程开发各个流程关键,同时辅以大量的实际案例及工具表单,敏捷开发,落地性强,易于迭代。学员现场可即时产出课程框架,即学即用。 课程收益:★ 产出1个课程题目。★ 编写1套教学目标。★ 掌握1套经验萃取技术。★ 绘制1份课程大纲。★ 掌握1个EATE教学设计模型。★ 掌握1个案例编写5T模型。★ 掌握1个案例研讨4S模型。★ 掌握1个案例研讨4度模型。★ 掌握1套综合教学手法。★ 编写1份教学设计表。★ 获取1套精美PPT模板。★ 掌握1套快速排版的方法技巧。 课程模型: 课程特色★ 实战性:老师为世界500强高管,有多年团队建设管理以及咨询、培训经验。自主研发了SOP化经验萃取四步法、EATE教学设计模型等多个工具模型;★ 实效性:27个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,7场现场演练让学员参与练习,帮助学员提升实战能力;★ 实用性:19个工具模型,多种提升授课技巧的方法,为学员提供标准化的授课流程,易学易复制,拿来就用;★ 实惠性:课程性价比高,效果显著,帮助企业实现投入大于产出。 课程工具模型清单序号工具/模型名称序号工具/模型名称1选题模型2命题四法3ABCD法4需求调研问卷模板5经验萃取四步法6重现情景五要素7萃取要点五维清单8内容包装法9思维导图10成人学习原理11EATE教学设计模型12案例编写5T模型13案例感官法14案例研讨4S法15案例研讨“四度模型”16课程大纲、教学设计表模板17PPT工具包18“速排”四步法19微观排版十四字口诀20  课程时间:2天,6小时/天课程对象:培训师、企业内训师、培训管理者培训方式:讲授、演练、游戏、案例分析、多媒体演示等 课程大纲前言:用心理解课程开发1. 内训师的两大技能1)课程开发2)授课技巧3)课程开发与授课技巧的循环影响2. 讲不好,都是嘴巴的锅?1)从拍电影的角度看待授课2)课程开发对授课的影响第一讲:溯源而上——课程选题产出:课程题目一、选题六原则1. 刚需:符合业务需要2. 痛点:四个方向找出问题3. 高频:偶发且影响不大的没有选题价值4. 熟悉:自己不熟的不碰5. 精准:不要盲目求大6. 系列:不要当“一次性”讲师工具模型:选题模型案例分析:某酒店投诉事件的选题价值案例分析:中国联通厅经理选题案例二、一“名”惊人——命题四大方法1. 内容归纳法2. 巧用数字法3. 趣味比喻法4. 文艺作品法案例分析:中国电信命题案例案例分析:微博营销部门命题案例现场演练:选题命题练习 第二讲:以终为始——目标确立产出:课程目标一、Audience:对象1. 课程对象是谁2. 课程对象精准分类二、Behavior:行为1. 学员上完课后可以做什么2. 常见的行为描述3. 了解、掌握能算作行为吗三、Conditions:条件1. 条件基于行为2. 条件限制行为四、Degree:标准1. 标准基于行为2. 标准衡量行为工具模型:ABCD法案例分析:南方电网课程目标编写案例 第三讲:内容为王——经验萃取产出:课程框架模型一、课程内容从哪里来1. 实践经验2. 学习需求3. 参考资料案例分析:奥巴马竞选演讲案例分析:某房地产法务案例案例分析:东风日产案例二、三招搞掂课程需求收集1. 问卷法2. 访谈法3. 观察法工具模型:需求调研问卷模板三、SOP化经验萃取四步法——选择任务1. 时间距离近的2. 印象深刻的3. 完整的四、SOP化经验萃取四步法——重现情景1. 时间线2. 情景线3. 问题线4. 行为线5. 结果线案例分析:“向上汇报”重现情景现场演练:《缝纫机乐队》重现情景工具模型:重现情景五线谱五、SOP化经验萃取四步法——萃取要点1. 概念萃取2. 方法萃取3. 标准萃取4. 雷点萃取5. 资源萃取工具模型:萃取要点五维清单现场演练:麦当劳炸薯条经验萃取六、SOP化经验萃取四步法——内容包装1. 数字量化2. 英语串联3. 同字口诀案例分析:5S现场管理法案例分析:SMART目标法则案例分析:国家电网口诀化案例七、课程六大逻辑结构1. 流程型结构2. 要素型结构3. 总分型结构4. 逻辑型结构5. 变焦型结构6. 正反型结构案例分析:江小白新员工课程逻辑设计案例分析:LG宿舍管理5S课程逻辑设计案例分析:中国移动课程逻辑设计八、课程大纲编写1. 各级目录编写规范2. 哪些内容不出现在大纲里工具模型:思维导图案例分析:完美呈现™课程结构解析现场演练:课程大纲编写 第四讲:画龙点睛——教学设计产出:教学设计表一、好课程的两大核心1. 专业内容2. 教学设计案例分析:外语教学的启示二、从成人学习原理看教学设计1. 自主学习原则2. 实用主义原则3. 经验判断原则4. 互动参与原则5. 感官调动原则三、EATE教学设计模型1. Experience:创造体验2. Awareness:激活认知3. Theory:阐述理论4. Evaluate:评估改进工具模型:EATE教学设计模型案例分析:办公软件课程教学设计案例分析:工伤管理课程教学设计现场演练:教学活动设计四、实操教学法设计要点1. 充分准备2. 事前沟通案例分析:PPT制作课程实操教学法设计五、案例教学法设计要点1. 案例三大来源2. 案例编写5T模型3. 如何通过感官智能确定案例形式4. 案例研讨4S法5. 案例研讨的“四度”把控工具模型:案例编写5T模型工具模型:案例感官法工具模型:案例研讨4S法工具模型:案例研讨“四度模型”案例分析:《手机》里的课堂冲突六、视频教学法设计要点1. 时事类视频应用讲解2. 戏剧类视频应用讲解3. 自拍类视频应用讲解4. 视频教学法要点之一:提示前置5. 视频教学法要点之二:问题前置6. 视频教学法要点之三:音频确认7. 视频教学法要点之四:播放方式案例分析:中国烟草设备点检课程视频教学法设计案例分析:中国移动新生代管理课程视频教学法设计七、PK教学法设计要点1. 大PK与小PK2. 大PK设计要点之一:团建活动3. 大PK设计要点之二:积分规则4. 大PK设计要点之三:奖惩规则5. 大PK设计要点之四:实力均衡6. 小PK表现形式之一:即时奖励7. 小PK表现形式之二:局部对抗八、模拟教学法设计要点1. 讲得好不如演得好2. 关键角色要自己演3. 模拟教学法作用之一:直观呈现4. 模拟教学法作用之二:吸引聚焦案例分析:商务礼仪课程模拟教学法设计九、游戏教学法设计要点1. 纯粹暖场、破冰的游戏2. 与课程内容挂钩的游戏3. 寻找游戏风险点案例分析:沟通课程游戏教学法设计现场演练:编写教学设计表 第五讲:妙笔生花——课件制作产出:课件框架(初稿)一、课件五大页面设计要点1. 封面设计要点2. 目录页设计要点3. 过渡页设计要点4. 标题栏设计要点5. 封底设计要点工具模型:PPT模板案例分析:优秀模板赏析案例分析:国家电网学员训后作品范例现场演练:课件模板制作二、宏观排版——页面布局四大原则1. 距离2. 对齐3. 对称4. 统一工具模型:”速排”四步法三、微观排版——十四字口诀1. 分点分段分逻辑2. 字形图表整体化工具模型:微观排版十四字口诀现场演练:排版练习
• 李声华:完美呈现™——SOP化!可复制的授课技巧
课程时间:2天,6小时/天课程方式:讲授、演练、游戏、案例分析、多媒体演示等 课程背景:随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍,已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。然而,大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自身知识技能通俗易懂地阐述清楚,让不懂的人能听得明白,并且还要讲得生动有趣、富有深度,这对各位初上讲台的内训师们绝对是一种挑战。在培养过程当中,不少企业的内训师都会遇到下面的难题:平时侃侃而谈,上到讲台却手足无措不懂得该如何把自己的知识转化为系统课程演绎能力非常强,但学员还是反馈没学到实用的东西接受过TTT培训,却还是讲不好课本课程有别于传统的TTT培训,专注教授标准化的工具、方法、模型,提供一套可复制的讲授技巧,最终目标是每位学员现场能登台展示,帮助企业有效搭建课程及讲师体系。 课程收益:★ 了解内部讲师的定位、职责及四种讲授风格,明确后续成长努力方向。★ 了解登台怯场紧张的原因,掌握有效化解紧张和怯场的方法,登台更自如。★ 掌握开场六步曲,灵活运用三大亮点打造一鸣惊人的开场方法。★ 掌握SPAT结尾模型,实现课程结尾简短而有力量。★ 掌握身、步、手、眼、口、面的肢体六法搭配,在台上展现更专业的自我,使自己的表达和演绎更有震撼力,打动听众。★ 掌握快思慢讲技术,使讲课过程更流畅,表达更丰富,思维更敏捷。★ 掌握呈现视觉化和深入浅出的讲授技巧,帮助学员更好地理解、掌握和记忆所学内容。★ 运用深度提问及ORID高级反馈技巧,充分调动学员思考,讨论,发挥其学习潜力,使学习效果倍增。★ 了解不同课题突发情况的应对策略,掌握控场的方法和思路,顺利解决控场问题。★ 了解合格案例的四个要点,掌握SCQI案例讲述模型,使案例讲授更生动、精彩。 课程特色:● 实战性:老师为世界500强高管,有多年内训师团队建设管理以及咨询、培训经验,自主研发了快思慢讲技术、SCQI等多个工具模型;● 实效性:22个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,6场大型演练让学员参与练习,帮助学员提升实战能力;● 实用性:13个工具模型,多种提升授课技巧的方法,为学员提供标准化的授课流程,易学易复制,拿来就用;● 实惠性:课程性价比高,效果显著,帮助企业实现投入大于产出。 课程时间:2天,6小时/天课程方式:讲授、演练、游戏、案例分析、多媒体演示等课程对象:培训师、企业内训师、希望提升授课水平的人员 课程工具模型清单序号工具/模型名称序号工具/模型名称1内训师能力模型2四种授课风格3开场六步曲模型4SPAT结尾模型5课前准备四法模型6肢体语言六法模型7快思慢讲技术8呈现视觉化9专业术语讲述模型10问答技巧五法模型11ORID提问法12案例四问法13SCQI模型   课程模型: 课程大纲前言:定位——自我认知明方向1. 一个定位:知识传播者2. 两大职责1)提升组织绩效2)打造学习文化3. 三个要点1)实:学以致用2)明:通俗易懂3)趣:寓教于乐4. 四种风格1)传教士2)学院派3)演艺家4)实践者第一讲:绸缪——万事俱备待东风一、反复演练1. 高标准:隔空传音2. 普通标准:熟能生巧二、提前熟悉1. 现场布置2. 学员状态3. 教具器材案例分析:评审阶段的“雷点”分析三、利用辅助1. 物的辅助2. 人的辅助案例分析:隐藏的台词四、寻找间隙1. 什么是间隙2. 间隙谁赋予 第二讲:虎头——一鸣惊人开好场一、开场问好1. 常规式问好2. 激情式问好二、自我介绍1. 基本信息2. 拆文解字3. 制造悬念案例分析:自我介绍范例三、导入主题1. 问答导入2. 案例/事例导入3. 数据导入4. 游戏活动导入案例分析:东莞“路怒哥”案例分析:韩国LG消防安全课程导入案例四、介绍框架1. 介绍章节2. 介绍目标3. 时间占比五、约法三章1. 课堂公约2. 过程规则3. 注意事项案例分析:三击掌约定六、破冰互动1. 融入式2. 游戏式1(暖场热身)3. 游戏式2(内容关联)案例分析:撕纸现场演练:开场训练 第三讲:豹尾——简洁有力收好尾一、SPAT结尾模型——Summary:总结回顾1. 讲师总结回顾2. 学员总结回顾3. 引导互动总结回顾案例分析:总结回顾实例二、SPAT结尾模型——Profit:思想升华1. 提炼核心思想2. 应用延展案例分析:思想升华实例三、SPAT结尾模型——Action:号召行动1. 行动学习2. 后续安排案例分析:号召行动实例四、SPAT结尾模型——Thank:感谢祝福1. 感谢2. 祝福现场演练:结尾训练 第四讲:身动——千姿百态更生动一、身法塑造1. 身法要点——站如松柏2. 身法陷阱之一:两面旋转3. 身法陷阱之二:原地摇摆4. 身法陷阱之三:热锅蚂蚁5. 身法陷阱之四:歪斜倚靠二、步法塑造1. 步法要点——行如微风2. 步法三大要因3. 如何走:步法路径三、手法塑造1. 手法要点——动静皆宜2. 先僵化,后优化3. 八种常用专业手势4. 课堂上手势应用禁忌案例分析:TED演讲实例四、眼法塑造1. 眼法要点——尽收眼底2. 眼法三大要因3. 眼法原则之一:环顾全场4. 眼法原则之二:蜻蜓点水五、声法塑造1. 声法要点——抑扬顿挫2. 抑扬时机3. 顿挫时机六、面法塑造1. 面法要点——真诚平和2. 保持微笑3. 表示关注4. 给予肯定 第五讲:妙语——快思慢讲语连珠一、快思慢讲训练作用1. 提升语言表达2. 训练敏捷思维3. 扩大话题延展二、快思慢讲初阶训练——看图说话1. 描述话题2. 延展观点三、快思慢讲进阶训练——话题串烧1. 设定话题2. 进行联想3. 定向收官现场演练:快思慢讲——即时演讲训练 第六讲:形象——通俗易懂助理解一、呈现视觉化1. 文字辅助2. 图片辅助3. 实物辅助案例分析:EMS广告案例案例分析:某烟草公司案例案例分析:丰田公司案例二、深入浅出1. 解释法2. 比喻法案例分析:自他动词案例分析:区块链现场演练:专业术语讲解训练 第七讲:共鸣——互动因子问与答一、三种层面的互动技巧1. 最小巧的——肢体语言2. 最好用的——问答技巧3. 最有效的——教学活动二、问答的“三引”力量1. 引起注意2. 引发思考3. 引导参与三、问答的两大原则1. 头脑风暴开放式、引导观点封闭式2. 尽量问群体而非个体案例分析:一次失败的引导四、教学活动提问——ORID提问法1. Objective:看到了什么2. Reflective:感受是什么3. Interpretive:有什么启发4. Decisional:行动是什么案例分析:柳传志访谈观后感五、五招应对提问尴尬1. 我该问谁2. 冷场怎么办3. 热场怎么办4. 回答错误怎么办5. 回答完美怎么办现场演练:问答技巧训练 第八讲:控场——应对自如不尴尬一、课堂“老四样”应对技巧1. 电话声响应对技巧2. 窃窃私语应对技巧3. 来回走动应对技巧4. 上课睡觉应对技巧二、谨慎应对的三种情况1. 被人调侃应对技巧2. 喋喋不休应对技巧3. 遭到挑战应对技巧案例分析:一次课堂冲突引发的投诉三、课堂上的时间管理1. 课前确定时间分配2. 辅助手段和工具3. 增加或省略某些环节 第九讲:叙事——舌绽莲花讲案例一、案例四问1. 是否存在争议性2. 是否能印证观点3. 是否具有普遍性4. 是否具有新颖性案例分析:由“天下兴亡、匹夫有责”引发的争议案例分析:康熙王朝经典五分钟二、SCQI案例讲述模型1. Situation:情景2. Complication:冲突3. Question:疑问4. Introduction:导入案例分析:楚汉争霸现场演练:案例讲述训练

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